*實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師，十年來(lái)國(guó)內(nèi)*深入企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，做一對(duì)一落地輔導(dǎo)的大師。香港理工大學(xué)行為心理學(xué)博士，香港中文大學(xué)工商管理碩士，香港中文大學(xué)法學(xué)學(xué)士，香港人文素質(zhì)管理學(xué)院董事，比佛利（展能）企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司首席導(dǎo)師，香港寖會(huì)領(lǐng)導(dǎo)模式獨(dú)立研究院五人小組專家。

他是摩根·士丹利所推崇的戰(zhàn)略管控專家，一汽豐田戰(zhàn)略管控結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)專家。他是*獲得*管理與組織協(xié)會(huì)亞太分會(huì)授予“微觀管理大師”稱號(hào)的中國(guó)人。


首創(chuàng)“實(shí)踐輔導(dǎo)”模式，將管理從宏觀管理的“虛”落地到務(wù)“實(shí)”的微觀管理層面，是國(guó)內(nèi)*能夠深入企業(yè)做一對(duì)一落地，解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的系統(tǒng)。在過(guò)去數(shù)年，長(zhǎng)期擔(dān)任中國(guó)大陸及港臺(tái)大型企業(yè)及上市公司董事會(huì)顧問(wèn)及董事長(zhǎng)私人顧問(wèn)；多年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)、深厚的專業(yè)知識(shí)底蘊(yùn)給企業(yè)所帶來(lái)的不僅是創(chuàng)造價(jià)值、生產(chǎn)力提升的課程，更有國(guó)際化的管理思維、管理理念。

《運(yùn)營(yíng)管控模式》|《5C戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》|《結(jié)果管理模式》|《突破性領(lǐng)導(dǎo)力》|《5R執(zhí)行結(jié)果》|《NLP高級(jí)教練式管理》|《企業(yè)文化落地智慧》|《高層變革管理》

華為技術(shù)、鳳凰衛(wèi)視、長(zhǎng)安集團(tuán)、延鋒偉世通、宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、嘉陵工業(yè)集團(tuán)、一汽豐田、上海大眾、昆冶集團(tuán)、中國(guó)銀行、中國(guó)石油、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、聯(lián)想集團(tuán)、深圳金眾、飛亞達(dá)、伊利集團(tuán)、亨氏控股、可口可樂(lè)、新鴻基地產(chǎn)、香港九龍倉(cāng)、香港永福地產(chǎn)、香港飛騰國(guó)際、香港天滿、香港國(guó)悅、哈藥集團(tuán)、深圳根寶、蒙牛集團(tuán)、江鈴汽車、上汽依維柯紅巖商用車有限公司、長(zhǎng)安跨越、長(zhǎng)安民生物流、長(zhǎng)安地產(chǎn)、星耀集團(tuán)、衡世醫(yī)藥集團(tuán)、融匯集團(tuán)、重慶有線、迪馬工業(yè)、康達(dá)環(huán)保產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）、星喬（實(shí)業(yè)）、IBM、殼牌、全友家私、喜洋洋家私、金博居家私、金鷹家私等,浙江大學(xué)EMBA，北京大學(xué)EMBA。