馮曉軍簡(jiǎn)介 About us
SPS生產(chǎn)管理專家、JIT生產(chǎn)管理專家、精益生產(chǎn)管理專家
1978-2008 30年全國(guó)咨詢培訓(xùn)50強(qiáng)講師
溫州服裝企業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)
中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
浙江咨詢培訓(xùn)聯(lián)盟咨詢培訓(xùn)總監(jiān)
國(guó)內(nèi)一百多家企業(yè)及管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期特約顧問(wèn)。
國(guó)內(nèi)第一位提出SPS-464服裝生產(chǎn)結(jié)構(gòu)模式并在企業(yè)成功推廣的老師
國(guó)內(nèi)第一位提出企業(yè)實(shí)施SPS、JIT管理應(yīng)當(dāng)分三個(gè)階段實(shí)施，（初、中、高三個(gè)階段）；
初級(jí)階段的任務(wù)和對(duì)象是"靜物-物"；中級(jí)階段的任務(wù)和目標(biāo)是"動(dòng)物-人"；高級(jí)階段的對(duì)象企業(yè)文化的老師；
國(guó)內(nèi)第一位提出企業(yè)推行JIT和團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須廢除純粹個(gè)人計(jì)件工資制度，實(shí)行團(tuán)隊(duì)計(jì)件工資、個(gè)人計(jì)件工資、個(gè)人考核工資、團(tuán)隊(duì)考核工資相結(jié)合的工資模式，并在企業(yè)管理咨詢實(shí)際操作中取得成功的人。
主要經(jīng)歷：
曾擔(dān)任日資企業(yè)高層管理職務(wù)多年，有10多年的生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)日、歐、美企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式有深厚的研究；99年始，追隨和協(xié)助日本精益生產(chǎn)大師和田正先生在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)推行SPS、JIT模式取得突出成果；擅長(zhǎng)建立SPS、JIT精益生產(chǎn)方式生產(chǎn)體系；全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，降低成本，消滅浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和增加利潤(rùn)。
培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)領(lǐng)域涉主要以服裝紡織行業(yè)為主，涉及電子電器、汽摩配等機(jī)械制造行業(yè)。成功地輔導(dǎo)多家企業(yè)建立高效率的生產(chǎn)管理制度、全面質(zhì)量管理體系、流程再造和優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升生產(chǎn)效率、服裝新品牌的建設(shè)與推廣。為客戶提供全方位的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同和肯定。
作為實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家，馮老師授課風(fēng)格深入淺出,演繹充滿活力、激情、極具感染力，并擅長(zhǎng)深入企業(yè)做中長(zhǎng)期的顧問(wèn)式咨詢培訓(xùn)。管理咨詢指導(dǎo)中聯(lián)系實(shí)際,為企業(yè)切實(shí)解決問(wèn)題,幾十年的豐富工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)為他的課程和咨詢輔導(dǎo)墊入了大量的事實(shí)與案例。通俗、實(shí)用、有效是馮老師的*特色。
專研領(lǐng)域：
" 工廠成本合理化及持續(xù)改善培訓(xùn)及輔導(dǎo)；
" 生產(chǎn)成本管理、SPS、JIT、倉(cāng)儲(chǔ)及物料管理、IE工業(yè)工程及降低成本、提高效率培訓(xùn)與輔導(dǎo)；
" 5S/6S及TPM活動(dòng)等品質(zhì)管理領(lǐng)域之培訓(xùn)及輔導(dǎo)；
" 全面質(zhì)量管理（TQM）系統(tǒng)培訓(xùn)及輔導(dǎo)。
" 服裝企業(yè)的新品牌推廣
" 企業(yè)員工同心度和凝聚力的培訓(xùn)
主要論文
《IE在服裝企業(yè)的運(yùn)用》
《國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)推廣精益生產(chǎn)應(yīng)該注意的問(wèn)題》
《服裝企業(yè)如何有效推行5S/6S》
《SPS在國(guó)內(nèi)企業(yè)的推廣要點(diǎn)》
