唐曉林簡介 About us
國內(nèi)精益六西格瑪知名咨詢機構資深咨詢顧問 事業(yè)部執(zhí)行合伙人
世界500強名企精益六西格瑪高級顧問/項目經(jīng)理
現(xiàn)任:
總裁網(wǎng)首席精益生產(chǎn)管理教練
曾任:
曾任富士康科技集團IE課長、專案管理經(jīng)理五年,并接受GE 6 Sigma項目管理培訓,參與多項重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項目和提案改善專案,對工廠的運作流程相當熟悉,深諳企業(yè)生產(chǎn)運作流程和管理運作特點,對工業(yè)工程管理技術培訓、工廠精益生產(chǎn)管理體系改造工程、5S、TQM、SPC管理運作有豐富的實踐經(jīng)驗和管理心得。
總裁網(wǎng)首席精益生產(chǎn)管理教練
清華大學IE工程碩士
精益生產(chǎn)與成本效率高級管理顧問
錫恩咨詢高級精益生產(chǎn)管理專家
原富士康科技集團IE課長、專案管理經(jīng)理
【授課風格】
1、演講+案例體驗+實戰(zhàn)方法+角色扮演+提問互動+分組討論+精彩點評
2、案例與理論相結合,現(xiàn)場互動交流性強,讓學員在快樂中不斷學習、成長!
培訓課程 Training course
【*課程】
1. 《精益生產(chǎn)與低成本管理技術》
2. 《傳統(tǒng)IE與現(xiàn)代IE實戰(zhàn)攻略》
【主打課程】
精益生產(chǎn)系列課程:
3. 《精益生產(chǎn)與低成本管理技術》
4. 《現(xiàn)代IE與傳統(tǒng)IE實戰(zhàn)攻略》
5. 《5S與可視化管理》
6. 《TPM全員生產(chǎn)保全實戰(zhàn)技法》
7. 《生產(chǎn)計劃與物料控制技術》
六西格瑪技術課程:
8. 《制造業(yè)精益六西格瑪綠帶培訓》(10天)
9. 《服務業(yè)精益六西格瑪綠帶培訓》(6天)
10. 《精益六西格瑪黑帶培訓>(共4周,20天)
曾培訓過的代表性客戶 Case
富士康科技集團、中國移動、寶鋼集團、上海電力、中國化工集團、中國鋁業(yè)、招商銀行、興業(yè)銀行、云南鳳糖集團、青島海爾、廣東美的電器、大連機床集團、杭州中瑞思創(chuàng)、深圳新中橋電子、聯(lián)合利華國際、聯(lián)想集團、玫琳凱(中國)、長沙煙草公司、紅桃K集團、蒙牛乳業(yè)、路勁地產(chǎn)、中國鋁材集團、深圳奧聯(lián)科技、福建聯(lián)通、廣州電信、東莞美維電路、河北天香乳業(yè)、中國常林集團、蘭州黃河集團、韓國LG電子、東莞鈴木電梯、YKK拉鏈集團、淮南化工集團、力勁集團、萬邦醫(yī)藥、盛大物流、雷氏照明等