孫玉文教授是中國*戰(zhàn)略資本運作實務(wù)專家。曾任麥肯錫Mckinsey andCompany資深戰(zhàn)略顧問、*格里集團(tuán)GLgroup中國投資顧問。現(xiàn)任眾科國際顧問集團(tuán)總裁、歐洲競資基金C">
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孫玉文

孫玉文

預(yù)約1對1培訓(xùn)

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孫玉文簡介 About us

個人簡介
孫玉文教授是中國*戰(zhàn)略資本運作實務(wù)專家。曾任麥肯錫Mckinsey andCompany資深戰(zhàn)略顧問、*格里集團(tuán)GLgroup中國投資顧問?,F(xiàn)任眾科國際顧問集團(tuán)總裁、歐洲競資基金Competitive Capital Group 合伙人、煙臺正好投資合伙人、新加坡Gracepeak藥業(yè)公司董事、多家擬上市公司董事;同時擔(dān)任海爾、美的、魯花、中集、上汽、西蒙、廣匯、上電科、只楚、春雪、天域園林等多家*企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)顧問;多所大學(xué)EMBA、總裁班戰(zhàn)略資本運作課題客座教授,常年為各地政府提供區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資本運作等研究課題;上、北、山、浙等多個地方政府特聘為經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問,為超過百家*的企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理與上市資本運作整體解決方案。

孫老師在政府與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資本運作領(lǐng)域被公認(rèn)為國際*專家。對中國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行長達(dá)20多年的深度專業(yè)研究,對產(chǎn)業(yè)兼并重組、盈利商業(yè)模式設(shè)計、擬上市公司重組、戰(zhàn)略投資管理、海外紅籌上市、借殼上市、國內(nèi)主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板上市具有長達(dá)十多年的成功操盤經(jīng)驗,被眾多上市企業(yè)家推崇和贊揚。每年超過2家企業(yè)由孫老師牽頭作為總協(xié)調(diào)人或財務(wù)顧問實現(xiàn)成功登陸資本市場;為多家成長型企業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴和戰(zhàn)略投資者。其創(chuàng)新而簡潔的解決方案從1998年開始至今在國內(nèi)、外頗受企業(yè)家推崇并采用,并同時被國內(nèi)外多家知名咨詢公司效仿。
孫老師同時是《性格管理》、《系統(tǒng)思維》、《創(chuàng)新思維》、《戰(zhàn)略管理》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《人力資源管理》等管理領(lǐng)域的*學(xué)者,被學(xué)員和客戶評價為最有生產(chǎn)力的實戰(zhàn)派導(dǎo)師,深受學(xué)員歡迎。

授課風(fēng)格
孫老師作為嘉賓每年參加多場國際或國內(nèi)高端戰(zhàn)略資本專場研討會,為眾多的企業(yè)高層和地方政府經(jīng)濟(jì)方面公務(wù)員及MBA等培訓(xùn)戰(zhàn)略資本運作實務(wù)并指導(dǎo)其實施工作。
問題解決導(dǎo)向,互動活躍,臺球效應(yīng):學(xué)員“開球”,拋出問題,互動思維碰撞,形成不同角度結(jié)論;作風(fēng)扎實:訓(xùn)前問題需求匯總,訓(xùn)中交互研習(xí),強(qiáng)調(diào)具體成效,突出實務(wù)。
孫老師曾直接服務(wù)幾十家企業(yè)的海、內(nèi)外上市運作的實操工作。其深厚的運作功底為客戶成功的資本運作起到關(guān)鍵作用。管理培訓(xùn)方面深受歡迎,操作性強(qiáng),授課多以實操案例為主。

服務(wù)理念與檢驗
孫老師在全球化視野的高度上,以專家、專業(yè)、專心的品牌理念,不斷追求卓越工作方式,為客戶提供*的專業(yè)咨詢和培訓(xùn)服務(wù),以經(jīng)過驗證并確認(rèn)有效的實戰(zhàn)解決方案和思維方法,與中國特殊企業(yè)行業(yè)特征和發(fā)展機(jī)遇相結(jié)合,幫助所服務(wù)的伙伴獲取持續(xù)提升的核心競爭能力。孫老師是中國戰(zhàn)略管控和資本運作相結(jié)合研究的先驅(qū)和典范,是中國戰(zhàn)略資本運作的創(chuàng)立者,是中國資本市場企業(yè)上市和海外紅籌上市的業(yè)界*人物。與國內(nèi)外證券市場和投行及律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)具有十多年的業(yè)務(wù)深度合作關(guān)系。部分主持項目受到時任黨和國家主要領(lǐng)導(dǎo)人的多次視察、接見與高度評價。

咨詢范圍
企業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、企業(yè)重組、組織架構(gòu)設(shè)計、戰(zhàn)略投資者引進(jìn)、擬上市公司內(nèi)控規(guī)范、創(chuàng)業(yè)板上市、中小板上市、海外紅籌上市、企業(yè)兼并與收購、二次增發(fā)規(guī)劃、政府戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)深度研究、市場研究與競爭對手分析、績效管理與成本控制、薪酬與激勵

學(xué)員反饋
“孫老師的咨詢方案與那些國際顧問真不一樣,更清晰明了!執(zhí)行結(jié)果證明一切?!?
—馬蔚華,招商銀行行長兼首席執(zhí)行官。
“海爾大學(xué)要將孫老師的研究系統(tǒng)化地引進(jìn)來,這對我們提升戰(zhàn)略執(zhí)行和思考的推動作用很明顯?!?
—楊綿綿,海爾集團(tuán)總裁。
“我在選事業(yè)部負(fù)責(zé)人事,思考能力是我最看重的,孫老師的東西需要我們大家好好學(xué)習(xí),還要去用起來?!?
—何享健,美的集團(tuán)董事長。
“孫老師的產(chǎn)業(yè)重組設(shè)計給我們集團(tuán)建立了更有競爭力的商業(yè)模式,這才是最有生產(chǎn)力的專家。”
—宋仕文,南山集團(tuán)董事長。
“我們公司上市是公司成長中的根本轉(zhuǎn)變,感謝領(lǐng)路人孫玉文教授?!?
—鄔品芳,富瑞特裝董事長。

培訓(xùn)課程 Training course

戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》、《戰(zhàn)略思考》、《創(chuàng)新思維管理》、《麥肯錫7步成詩法-問題解決》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《戰(zhàn)略資本運作實務(wù)》、《性格管理》

曾培訓(xùn)過的代表性客戶 Case

西門子、GE、東芝、巴斯夫、上海貝爾、日立、松下、NSK、UFJ、Star Farma、Asia Farma、菲林格爾、西蒙電氣、中石化、中集、寶鋼集團(tuán)、廣電集團(tuán)、電力集團(tuán)、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、花旗銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、、香港證券交易所、新加坡證券交易所、上海證券交易所、深圳證券交易所、上汽集團(tuán)、廣東美的、海爾集團(tuán)、廣匯集團(tuán)、上海電科研究所集團(tuán)、上海電纜研究所、魯花集團(tuán)、萬科集團(tuán)、東苑集團(tuán)、旭輝集團(tuán)、復(fù)地集團(tuán)、華源集團(tuán)德隆集團(tuán)、中集集團(tuán)、綠葉藥業(yè)、海南藥業(yè)、大華集團(tuán)、東方航空、上航國旅、上汽大眾、山東南山集團(tuán)、上海紡織控股、重慶中寶集團(tuán)、上海海晶電子、SOHO、臺州汽車運輸集團(tuán)、三湘集團(tuán)、凈雅集團(tuán)、新嘉聯(lián)電子、富瑞特裝、山東春雪、天域園林等