伍自強(qiáng)簡(jiǎn)介 About us
現(xiàn)任:
香港國(guó)力書(shū)院 教育資深顧問(wèn)及講師
香港中華行業(yè)精英協(xié)會(huì) 首席顧問(wèn)及講師
香港中華觀光工廠協(xié)會(huì) 首席顧問(wèn)及講師
深圳市同人創(chuàng)有管理咨詢有限公司 首席顧問(wèn)及講師
曾任:
富士康全球通路行銷事業(yè)處 資深協(xié)理、處長(zhǎng)
*鳳凰科技(NASDAQ)鳳凰網(wǎng)亞洲區(qū) 總經(jīng)理
*Lite On掃描儀事業(yè)處 總經(jīng)理
*Relisys掃描儀事業(yè)處 總經(jīng)理
臺(tái)灣太平洋集團(tuán)聯(lián)系科技 總經(jīng)理 兼太聯(lián)科技(ISP) 運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)
學(xué)歷:
香港嶺南學(xué)院畢業(yè)、新加坡大學(xué)EMBA、菲律賓國(guó)立大學(xué)博士候選人
培訓(xùn)課程 Training course
伍老師主打課程：
《企業(yè)全面聚合管理》
1. 「企業(yè)全面聚合管理」總綱
1) 如何利用「商業(yè)模式價(jià)值鏈( 品牌設(shè)計(jì)鏈、云服務(wù)鏈、供應(yīng)鏈)」定位自己的企業(yè)
2) 如何用「價(jià)值模塊( 客戶、通路、價(jià)值主張(品牌)、關(guān)鍵伙伴、關(guān)鍵資源(核心競(jìng)爭(zhēng)力)、企業(yè)家與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)」以畫(huà)布方式定戰(zhàn)略與執(zhí)行方案
3) 如何估算企業(yè)價(jià)值(資本價(jià)值與營(yíng)運(yùn)價(jià)值)
4) 如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)四力: 領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力、決策力、執(zhí)行力
5) 如何用「企業(yè)全面聚合管理:領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略畫(huà)布」
6) 領(lǐng)導(dǎo)力: 企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化
7) 創(chuàng)新力: 聯(lián)想、疑問(wèn)、觀察、社交、實(shí)驗(yàn)
8) 決策力: 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈模式、企業(yè)商業(yè)模式、換軌策略: 品類組合、公司競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)區(qū)隔、產(chǎn)品差異、換軌策劃
9) 執(zhí)行力:拉流程、建組織、布人力、置系統(tǒng)、當(dāng)責(zé)問(wèn)*******. 「企業(yè)全面聚合管理:領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略畫(huà)布」
1) 甚么是「企業(yè)全面聚合管理:領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略畫(huà)布」?
2) 如何使用「企業(yè)全面聚合管理:領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略畫(huà)布」?
3) 「企業(yè)全面聚合管理:領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略畫(huà)布」案例操作
4) 如何使用「企業(yè)全面聚合管理:領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略畫(huà)布」,實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面聚合管理落地*******. 「企業(yè)全面聚合管理:個(gè)案模擬沙盤」
1) 企業(yè)全面聚合管理個(gè)案模擬沙盤盲作、評(píng)測(cè)
2) 企業(yè)全面聚合管理個(gè)案模擬沙盤點(diǎn)評(píng)
3) 企業(yè)全面聚合管理個(gè)案模擬沙盤復(fù)測(cè)
課程目標(biāo)
「企業(yè)全面聚合管理」(General Converging Management )要解決企業(yè)以下問(wèn) 題:
第一是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)往哪里去?如何做?
第二是企業(yè)大了，變革困難、指揮不動(dòng)、山頭林立、執(zhí)行力低、資源整合困難，如何解決?
第三銷售下滑，卻找不出根本原因.
第四是如何幫助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以全面戰(zhàn)略角度,將企業(yè)資源聚合,以有效的管理方法達(dá)成企業(yè)使命與目標(biāo)?
而「企業(yè)全面聚合管理」就是這些問(wèn)題的答案。
本課程就是在解決企業(yè)如何以「企業(yè)全面聚合管理」經(jīng)營(yíng)企業(yè)，讓經(jīng)營(yíng)者與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)做無(wú)縫合體，讓經(jīng)營(yíng)者與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)思維在同一頁(yè)面上，也就是英文所謂的In The Same Page，在大環(huán)境中轉(zhuǎn)型升級(jí)、換軌成長(zhǎng)，最終達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
課程收益:
經(jīng)營(yíng)者與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)透過(guò)本系列培訓(xùn),可以有效而完整的提升自身的「企業(yè)全面聚合管理」領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略能力(領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力、決策力與執(zhí)行力).有效地解決企業(yè)資源整合問(wèn)題,并對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、換軌成長(zhǎng)有完整的方向感與自信.
「企業(yè)全面聚合管理:領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略畫(huà)布」是企業(yè)全面聚合管理頭腦風(fēng)暴的*工具，可以個(gè)人使用，也可團(tuán)隊(duì)討論運(yùn)作。它把價(jià)值鏈策略與領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略四力全部融合在一張大表里，直觀又實(shí)用。讓學(xué)員可以接地氣的把理論直接操作用在日常經(jīng)營(yíng)管理中。再由「企業(yè)全面聚合管理:領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略畫(huà)布」產(chǎn)生企業(yè)自己版本的「企業(yè)全面聚合管理總綱」,作為企業(yè)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)總綱。
并透過(guò)「企業(yè)全面聚合管理:個(gè)案模擬沙盤」做情境練習(xí),同時(shí)也對(duì)各高管學(xué)員的決策思維作一詳盡的測(cè)評(píng)與改進(jìn)。
伍老師系列主講課程：
全天企業(yè)課程(高階策略與執(zhí)行力課程):
《企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一關(guān):年度與季度商業(yè)計(jì)劃書(shū)》
《募資與融資的第一步:商業(yè)計(jì)劃書(shū)》
《傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)必殺技：觀光工廠》
《逼瘋你的對(duì)手:優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的營(yíng)銷策略》
《你的公司云端了沒(méi)？：所有公司都必修的云端產(chǎn)業(yè)與云端計(jì)算策略》
《別人已經(jīng)大數(shù)據(jù)了, 你呢?: 經(jīng)理人的大數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)與管理》
《創(chuàng)新是工程師的事？：競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的破壞性創(chuàng)新策略》
《你的公司策略是否是張飛打岳飛：從核心競(jìng)爭(zhēng)力擴(kuò)充》
《為何客人不在第一時(shí)間想到你？：競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的品牌策略》
全天企業(yè)課程(高階運(yùn)營(yíng)管理課程):
《實(shí)在的做生意: 流程制勝》
《如何接國(guó)際大單？：國(guó)際業(yè)務(wù)OEM/ ODM/ JDM/ OBM》
《你想不到的國(guó)際品牌營(yíng)銷術(shù)：國(guó)際自有渠道品牌》
《電子業(yè)的精實(shí)流程：工、經(jīng)、品、生系統(tǒng)》
半天企業(yè)課程(高階運(yùn)營(yíng)管理課程):
《你的業(yè)務(wù)員蒙了嗎：大客戶戰(zhàn)略銷售》
《觀光工廠講習(xí)會(huì)證書(shū)課程》
全天企業(yè)課程(高階經(jīng)理人素養(yǎng)課程):
《千年中國(guó)經(jīng)理人的管理心法：儒、道兩家的義理易學(xué)》
《經(jīng)理人的心靈雞湯：般若波羅蜜多心經(jīng)》
《管理經(jīng)典導(dǎo)讀：現(xiàn)代管理學(xué)先驅(qū)*杜拉克的世界》
