資深的市場營銷、管理專家。視野開闊、善于洞察、思考和總結(jié)。擁有十多年的國內(nèi)、國際市場營銷與運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，先后在中國、*、中東、南美等十多個(gè)國家和地區(qū)從事大客戶營銷領(lǐng)導(dǎo)工作，主管銷售的客戶有國內(nèi)知名的政企客戶、*的跨國運(yùn)營商Telefonica、AM、VDF、Orascom、Orange等等，有成功的市場拓展經(jīng)驗(yàn)和豐富的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷。他的營銷、管理理念與方法得到了客戶的高度認(rèn)同與贊揚(yáng)。

他領(lǐng)導(dǎo)的銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績優(yōu)異，他是埃及電信市場的拓荒者，成功利用融資方式切入埃及市場，當(dāng)年銷售額高達(dá)一點(diǎn)五億美金。他領(lǐng)導(dǎo)秘魯區(qū)域業(yè)績（訂貨、發(fā)貨、收款、全程利潤）排名連續(xù)三年在泛美洲（南美、*、北美）地區(qū)排名第一。員工滿意度、客戶滿意度排名第一。

他具有很強(qiáng)的市場策劃能力、出色的公關(guān)社交能力、深厚的專業(yè)技術(shù)背景和知識，先后在駐在國完成了十多億美金的電信工程項(xiàng)目和政府間援建項(xiàng)目， 商務(wù)談判技巧熟稔老道，洞悉合同商務(wù)與工程執(zhí)行的險(xiǎn)灘暗礁。

他醉心于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展實(shí)踐與研究，不僅對國際知名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建有較深入的理解，還身體力行的積累了寶貴的跨國團(tuán)隊(duì)運(yùn)營管理與建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。作為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他能夠?qū)⑽鞣较冗M(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展理念轉(zhuǎn)化為符合中國國情的本土化應(yīng)用之道，對傳統(tǒng)文化影響下的中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)和市場運(yùn)營環(huán)境把握精準(zhǔn)。

針對中國市場的大客戶營銷實(shí)戰(zhàn)與管理工作，他提出了既充分考慮到中國國情和文化傳統(tǒng)，又汲取*營銷理論以及國際上營銷發(fā)展路標(biāo)參照的課程體系，這是一套集廣度、深度、關(guān)聯(lián)度完美結(jié)合的中國企業(yè)營銷解決之道。

集多年的銷售營銷、產(chǎn)品經(jīng)營和分公司管理與運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，以及在理論上的不斷探索和積累，為他在大客戶營銷策略與管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展構(gòu)建的咨詢和培訓(xùn)上打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，他的課程廣受矚目與好評。

作為國家總代表先后接待過胡錦濤、朱镕基、李長春等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人，吳基傳、王旭東、婁勤儉、王建宙、王曉初等信產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)。他也曾多次代表中興通訊在APEC等經(jīng)濟(jì)論壇以及*的通訊展會論壇上發(fā)言。

廣泛深入的閱讀、環(huán)球的游歷、對歷史與藝術(shù)的偏愛是他工作之余的樂趣所在。
授課風(fēng)格
善于利用豐富的一線市場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，用案例分析的方式導(dǎo)出市場實(shí)踐的有效方法。
互動式教學(xué)，有效結(jié)合理論和實(shí)踐案例，打破常規(guī)思維，激發(fā)學(xué)員創(chuàng)新，開拓思路，課堂氣氛活躍；邏輯性、系統(tǒng)性強(qiáng)，思維嚴(yán)謹(jǐn)。
富有激情和感召力，課堂互動程度高，和學(xué)員融為一體。課后和學(xué)員加強(qiáng)交流，鼓勵學(xué)員學(xué)以致用。

銷售力：（提供營銷戰(zhàn)略咨詢、銷售人員銷售力測評和個(gè)性化的培養(yǎng)方案）
《征途___大客戶營銷實(shí)戰(zhàn)演練》
《大客戶營銷戰(zhàn)略》
《大客戶營銷戰(zhàn)術(shù)》
《客戶經(jīng)理的角色認(rèn)知》
《營銷管理》
《有效地管理銷售隊(duì)伍》
《客戶關(guān)系拓展策略》
《政企客戶營銷》
《啟示錄___顧問式銷售》
《談判》

領(lǐng)導(dǎo)力：（提供領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展咨詢，領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人潛力測評與能力提升個(gè)性化方案）
《領(lǐng)導(dǎo)者的影響力》
《執(zhí)行力》
《領(lǐng)導(dǎo)與激勵》
《成為領(lǐng)導(dǎo)者》
《教練與輔導(dǎo)》
《向上管理》
《培養(yǎng)員工與留住關(guān)鍵員工》
《有效溝通》
《管理創(chuàng)新》
《危機(jī)管理》
《變革管理》
《壓力管理》
《以顧客為中心》
《時(shí)間管理》
《高效團(tuán)隊(duì)管理》
《員工績效評估》
《跨國團(tuán)隊(duì)的多元化管理》

西班牙電信（Telfonica）董事會高級研討、中國聯(lián)通高層研修班、墨西哥移動（American Mobile）、中國電信、中國聯(lián)通、Telecom Egypt、中興通訊、
中興新通訊、中國電力集團(tuán)、雙登集團(tuán)、思源電氣等。