企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營高級(jí)咨詢師
精益生產(chǎn)咨詢培訓(xùn)師
安全管理咨詢培訓(xùn)師
北京精益商學(xué)院研究員
山東培訓(xùn)聯(lián)盟副會(huì)長
國際注冊(cè)高級(jí)工商管理師
“我是好講師”全國T0P30
2010年中國十佳咨詢師
張全磊老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)，曾在某大型合資企業(yè)工作十余年。曾擔(dān)生產(chǎn)班長、車間主任、設(shè)備科科長、生產(chǎn)部部長、工程部部長、生產(chǎn)總監(jiān)等職。憑借在大型企業(yè)工作十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和這幾年給幾十個(gè)不同類型的企業(yè)做咨詢、顧問，積累下豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，在工作實(shí)踐中總結(jié)出一套適合中國企業(yè)的精益生產(chǎn)管控模式。
授課風(fēng)格：
采取主治醫(yī)師臨床診斷式的教學(xué)方式，即有精辟獨(dú)到的講授，也有入木三分的案例解析，更有操刀解決問題的現(xiàn)場手術(shù)。與通常培訓(xùn)8分講解2分解決問題相比，張老師的講授是80%的實(shí)戰(zhàn)咨詢?cè)\斷+20%講解點(diǎn)評(píng)。 “寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”，風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。

《生產(chǎn)管理集中贏——P-MTP》
《打造金牌班組長——P-TWI》
《精益撬動(dòng)利潤——問題解決式培訓(xùn)》
《突破生產(chǎn)管理瓶頸——生產(chǎn)問題發(fā)現(xiàn)與解決》
《精益員工管理——員工輔導(dǎo)與激勵(lì)》
《精益現(xiàn)場管理——現(xiàn)場5S推行實(shí)務(wù)》
《精益設(shè)備管理——設(shè)備管理四部曲》
《精益安全管理——安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位落地法》
《精益制度管理——企業(yè)制度流程優(yōu)化》
《精益質(zhì)量管理——全面質(zhì)量管理》

重汽集團(tuán)、國家電網(wǎng)、東岳集團(tuán)、匯豐石化集團(tuán)、中通客車、山東福瑞達(dá)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、濟(jì)鋼集團(tuán)、盛泰集團(tuán)、河北新能能源、鄆城恒基工程、寧夏銀星能源、銀川寶塔石化、青島輝門活塞、現(xiàn)代威亞汽車、青島友結(jié)意、武漢哈金森、藍(lán)星集團(tuán)、齊魯石化、益利油漆、東大股份、永大化工、兗州礦務(wù)局、江蘇通鼎光電股份、青島東元電子、新奧集團(tuán)、恒宇集團(tuán)、獅王集團(tuán)、強(qiáng)賽特陶瓷、東營華簾集團(tuán)、寧夏寶豐能源、寧夏銀星能源、久和集團(tuán)、臨沂臨工振興、合肥國軒高科、重慶建峰化工、湖北東風(fēng)公司、寧夏隆基寧光、長春大成集團(tuán)、通化石油化工機(jī)械制造、淄博熱電集團(tuán)等?！?/div>