陳慶先生系國內(nèi)資深管理系統(tǒng)整合專家，現(xiàn)任中國企業(yè)家協(xié)會會員，香港企業(yè)管理協(xié)會特聘高級管理顧問，深圳市企業(yè)聯(lián)合會常年特聘講師，中國國內(nèi)第一位全面解讀企業(yè)高管執(zhí)行力的權(quán)威學者，個人使命是：通過管理系統(tǒng)整合，致力于幫助更多的中國企業(yè)進入世界500強。
在二十余年的工作歷程中，對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、集團管控、組織設(shè)計、流程再造等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗和深刻理解，并在此基礎(chǔ)上形成了一套以戰(zhàn)略為核心的完整的管理系統(tǒng)。10年前開始從事專業(yè)的企業(yè)管理系統(tǒng)整合的咨詢顧問及培訓工作，曾為幾十余家知名的跨國公司、大型企業(yè)集團、上市公司、高科技公司等多個行業(yè)的大中型企業(yè)進行全面的管理系統(tǒng)整合的咨詢、各類企業(yè)管理系統(tǒng)的導入、高層管理培訓和開設(shè)總裁培訓班，同時還先后擔任過多家大型企業(yè)的資深顧問，深受各地企業(yè)和學員的歡迎，被譽為“企業(yè)家型的專家”。
1991年畢業(yè)于安徽工學院工業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)，本科；
1997年畢業(yè)于上海交通大學MBA，碩士。

當前主推課程：《實戰(zhàn)管理系統(tǒng)整合》課程大綱
培訓宗旨：
立足于實踐，著眼于實用，致力于實效，構(gòu)筑*的企業(yè)管控體系。
培訓對象：
企業(yè)董事長、總裁、CE0、總經(jīng)理、高層決策者、部門經(jīng)理及負責為企業(yè)導入執(zhí)行力系統(tǒng)和方法的部門人員。
授課時間：
3天
課程背景：
企業(yè)家要想在日益激烈的市場競爭中取勝，必須加強對企業(yè)運營和商業(yè)運作的的認知，建立全面的、系統(tǒng)化的思維，實現(xiàn)從局部完善到系統(tǒng)重整、從外在修復到內(nèi)省精進的轉(zhuǎn)變，獲得及時發(fā)現(xiàn)問題并迅速找到解決現(xiàn)實問題的能力，完完全全的重塑自己，實現(xiàn)自己創(chuàng)建企業(yè)的原始目的。
■ 管控層面:企業(yè)必須發(fā)揮系統(tǒng)管控的功能，心中有系統(tǒng)，點狀指揮加系統(tǒng)運籌，重點突破和多維度控制，促進橫向戰(zhàn)略的實施和銜接；
■ 整合層面:發(fā)揮管理系統(tǒng)協(xié)同功能，要對各項資源進行優(yōu)化配置，杠桿調(diào)節(jié)。對全局性的課題和基層存在的需要從總部層面解決的難題，充分利用自身的優(yōu)勢，整合一切資源，統(tǒng)籌運用協(xié)同機制。
課程描述：
提供一套系統(tǒng)的管理系統(tǒng)整合方案，幫助企業(yè)盡快走上規(guī)范化管理的道路。
課程收益：
■ 幫助企業(yè)家對企業(yè)的認知從割裂的認知到全景的系統(tǒng)的思考
■ 了解并掌握企業(yè)管控體系設(shè)計的系統(tǒng)方法和工具；
■ 了解并掌握企業(yè)管控重點以及管理系統(tǒng)整合方案；
■ 加強對企業(yè)的認識、提高解決問題的能力。
課程大綱：
一、創(chuàng)建企業(yè)的目標
1、財富是什么？
2、事業(yè)的市場價
3、獲取財富的兩條路徑-----類企業(yè)家型商人 & 嚴格意義上的企業(yè)家
4、工作強度
5、生活質(zhì)量
6、社會責任
7、企業(yè)家的責任
二、企業(yè)發(fā)展的起始點
1、個人的認知
2、商業(yè)的認知
3、企業(yè)的認知
4、領(lǐng)導體制的認知
5、董事長職責的認知
6、總經(jīng)理職責的認知
7、控制手段的認知—選擇“杠桿”
三、企業(yè)管控的著力點
一）企業(yè)管控（戰(zhàn)略規(guī)劃層面）
1、《XX公司戰(zhàn)略計劃書》（集團）
集團戰(zhàn)略規(guī)劃工作安排
集團戰(zhàn)略規(guī)劃制定（每年７月完成）
波士頓矩陣（BCG）
選擇核心業(yè)務(wù)
理論的內(nèi)容
2、《XX公司戰(zhàn)略計劃書》（子公司）
事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃工作安排（8月份完成）
3、各專業(yè)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃（8月份完成）
專業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃舉例
4、質(zhì)詢/批準/公布戰(zhàn)略規(guī)劃（9月份）
年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會
5、戰(zhàn)略規(guī)劃的實施、考核及控制
6、戰(zhàn)略規(guī)劃部職能
二）企業(yè)管控（流程控制層面）
企業(yè)的困惑
流程管理
流程的概念
基于戰(zhàn)略的流程管控體系
流程設(shè)計的步驟
1、流程體系規(guī)劃的概念
2、目標流程選擇的一般方法
3、流程設(shè)計
4、流程實施與維護的關(guān)注點
集團公司流程設(shè)計（示例）
三）企業(yè)管控（組織結(jié)構(gòu)層面）
1）組織設(shè)計的重要性
2）組織運作低效的表現(xiàn)
3）組織變革的目的
4）組織體系要素
5）組織設(shè)計的誤區(qū)
6）“塔式”管理
7）“矩陣”管理
案例分析
四）企業(yè)管控（經(jīng)營管理層面）
經(jīng)營計劃的定義
經(jīng)營計劃的作用
制定經(jīng)營計劃的關(guān)鍵
經(jīng)營計劃編制的原則
一）年度計劃編制前的準備
1、組織保證
2、年度計劃編制的流程
3、時間保障
二）年度計劃指引（公司）
年度計劃指引的作用
年度計劃指引的內(nèi)容
年度經(jīng)營計劃指引文本格式
三）經(jīng)營計劃的主要內(nèi)容（部門）
計劃的宣貫
計劃的執(zhí)行
執(zhí)行的意義
計劃的調(diào)整

由于管理系統(tǒng)整合專家陳慶老師講課的良好效果，2007年我公司共計三次邀請講授《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，陳老師講課內(nèi)容寓意深刻，管理理念非常先進，知識面廣，管理系統(tǒng)整合工具和體系化強，實際工作經(jīng)驗豐富，表達方式深入淺出、案例豐富，深得全場企業(yè)領(lǐng)導及學員的好評！
------深圳衡韻時裝
經(jīng)國內(nèi)兄弟公司推薦，慕名管理系統(tǒng)整合專家陳慶老師的良好培訓效果，2008年我公司共計三次六天邀請了陳老師講解《集團管控的制定與實施》，課程內(nèi)容深入淺出，案例深刻，演練精彩，指導練習、討論周到，點評學員發(fā)言切中要害！
------溫州環(huán)球集團
我公司2009年企業(yè)高層培訓干部年會邀請了管理系統(tǒng)整合專家陳慶老師，講解課程《企業(yè)規(guī)范化的建設(shè)》，陳慶老師講課內(nèi)容組合得好，深入淺出，案例豐富，解答問題到位，深得我公司在場的200余名中高層領(lǐng)導的好評！
------邯雪集團農(nóng)牧食品企業(yè)
2007年12月8日我們經(jīng)過認真挑選，最終選擇了管理系統(tǒng)整合專家陳慶老師，講解課程《組織設(shè)計》，課程內(nèi)容深入淺出，案例豐富，活動精彩，深得我公司廣大學員的好評！
-----華東鋼構(gòu)集團公司
我公司與管理系統(tǒng)整合專家陳慶老師進行了課程合作，于2008年12月13-14日舉辦了的公開課，講授《流程再造》，陳老師課程內(nèi)容充實，實戰(zhàn)性強，現(xiàn)場討論、點評熱烈，學員收獲巨大！
--------瀘州老窖
2007年9月23日，我們傾聽了陳慶老師的企業(yè)高層培訓課，陳老師講授課程《如何把工作落實到位----經(jīng)營計劃管理》，陳老師的課程內(nèi)容切合實際，案例豐富，風趣幽默，深得全場400多名企業(yè)領(lǐng)導及學員的好評，掌聲不斷！
---------廣州造船