丹紐簡(jiǎn)介：組織健康管理導(dǎo)師。深圳思達(dá)，前程無憂，智慧家，萬德等咨詢及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職管理顧問或培訓(xùn)講師。對(duì)心理學(xué)和組織行為學(xué)領(lǐng)域有深入研究。曾經(jīng)在深圳和上海數(shù)家企業(yè)任職總經(jīng)理。以他對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐豐厚的積累，結(jié)合目前企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展所面臨的實(shí)際問題，提出了組織健康管理的新方法。

組織健康管理，簡(jiǎn)單地說就是把組織當(dāng)作活生生的有機(jī)體，以心理學(xué)`生理學(xué)`組織行為學(xué)`運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練和營(yíng)養(yǎng)學(xué)等科的研究方法，研究和處理組織，特別是企業(yè)組織在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中如何不斷完善和發(fā)展的。他的研究和處理方法始終是以組織中的個(gè)體的健康能力為基礎(chǔ)，并以健康能力評(píng)估?。―HAA）為切入點(diǎn)，找出個(gè)體對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性所存在的問題，分別對(duì)個(gè)體提出有效的適應(yīng)性調(diào)整的方法，以促進(jìn)其健康能力的提升，從而大幅度提高工作潛能和效率。同時(shí)針對(duì)組織調(diào)整給出一個(gè)在具體評(píng)估數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的方案，從而改善和提高組織的運(yùn)作效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

健康領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練（領(lǐng)導(dǎo)語言訓(xùn)練/領(lǐng)導(dǎo)思維訓(xùn)練/領(lǐng)導(dǎo)文化修煉/領(lǐng)導(dǎo)形象塑造/執(zhí)行力訓(xùn)練） 核心員工健康能力訓(xùn)練（適應(yīng)性訓(xùn)練/語言訓(xùn)練/角色訓(xùn)練） 健康服務(wù)品質(zhì)領(lǐng)先策略 壓力管理和心態(tài)調(diào)校 以服務(wù)營(yíng)銷整合健康管理流程 傳統(tǒng)文化的健康管理啟示 創(chuàng)建健康的組織溝通管道 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力（溝通，監(jiān)管，激勵(lì)，現(xiàn)場(chǎng)管理，時(shí)間管理） 健康團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程 消費(fèi)心理和人際關(guān)系

實(shí)施方案：健康溝通管道方案 健康服務(wù)品質(zhì)方案

*課程：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織系列（論語精解/健康指南） 管理思維與謀略系列（思考帽與三十六計(jì)） 笑容訓(xùn)練

作為資深管理咨詢和培訓(xùn)專家，為《經(jīng)理人》《人力資本》《財(cái)智》等媒體管理專欄撰稿。他的《炒什么人》，《營(yíng)造一個(gè)健康組織》，《激活溝通的會(huì)議改造》，《認(rèn)識(shí)工作壓力和工作倦怠》等論文為許多媒體轉(zhuǎn)載，反響強(qiáng)烈。先后為移動(dòng)通訊，中國(guó)電信，深大電話，三峽集團(tuán)，北方國(guó)際，圣庭苑酒店，百仕達(dá)地產(chǎn)，海上皇宮等機(jī)構(gòu)做過精彩的管理培訓(xùn)課程或咨詢案。尤擅長(zhǎng)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn)和咨詢。