張珊波 五維國(guó)際首席管理顧問(wèn) 高級(jí)培訓(xùn)師 五維管理法（5D)創(chuàng)始人 人力資源專(zhuān)家。長(zhǎng)期從事人力資源管理、管理咨詢與企業(yè)培訓(xùn)工作。曾服務(wù)于珠三角、長(zhǎng)三角多家中小企業(yè)，長(zhǎng)期任人力資源總監(jiān)，高級(jí)咨詢顧問(wèn)、企業(yè)管理培訓(xùn)師，曾輔導(dǎo)數(shù)家企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型、組織與人力資源變革項(xiàng)目，有著跨行業(yè)的管理、咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，如教育產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、生物制藥、電氣制造業(yè)、商業(yè)服務(wù)行業(yè)等多行業(yè)成功案例。 致力于中國(guó)本土企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新咨詢與實(shí)踐， 在“人力資源變革、人力資源管理升級(jí)、勝任力素質(zhì)模型開(kāi)發(fā)、卓越績(jī)效管理、平衡計(jì)分卡（BSC）開(kāi)發(fā)、人才管理與發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)發(fā)展\"等均積累豐富的咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并形成自已特色的方法論、品牌課程。

基于“戰(zhàn)略 資源 價(jià)值 競(jìng)爭(zhēng) 創(chuàng)新”五維管理體系及系列模型（即5D管理模式），是一種創(chuàng)新管理方法論，為企業(yè)基于戰(zhàn)略管理體系引進(jìn)，提供了方法論，解決了企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與升級(jí)系列管理問(wèn)題，為企業(yè)提供整體解決方案。五維管理模式立足于全球管理理論與技術(shù)最前沿，運(yùn)用其獨(dú)特管理思維、管理價(jià)值觀、管理系統(tǒng)、管理方法，通過(guò)系列5D管理模型，將復(fù)雜管理系統(tǒng)化、簡(jiǎn)單化、實(shí)務(wù)化，將管理關(guān)健要素通過(guò)邏輯性關(guān)聯(lián)詮解與思維推導(dǎo)，形成特有管理價(jià)值鏈，導(dǎo)入5D管理體系與方法，有助于現(xiàn)代企業(yè)管理向“知識(shí)化、技能化、效益化”轉(zhuǎn)型，有助于全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)管理全面轉(zhuǎn)型與升級(jí)，5D管理給企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與落地帶來(lái)了立竿見(jiàn)影見(jiàn)影的管理功效。“5D管理模式”被企業(yè)界稱(chēng)為“五維管理革命”。

1.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
2.基于勝任力的人才測(cè)評(píng)
3.工作分析與崗位評(píng)估
4.任職資格體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
5.戰(zhàn)略績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
6.全面薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)
7.企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建
8.職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
9.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)
10.核心型人才管理
11.集團(tuán)人力資管理管控
12.平衡計(jì)分卡操作實(shí)務(wù)
13.卓越績(jī)效管理模式
14.基于戰(zhàn)略人才盤(pán)點(diǎn)技術(shù)
15.領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)建設(shè)
16.效益中心型人力資源管理模
17.循證式人力資源管理方法
18.勝任力模型開(kāi)發(fā)與構(gòu)建
19.人力資源管理體系設(shè)計(jì)全程輔導(dǎo)
20.5D管理理論與實(shí)踐

曾輔導(dǎo)數(shù)家企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型、組織與人力資源變革項(xiàng)目，有著跨行業(yè)的管理、咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，如教育產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、生物制藥、電氣制造業(yè)、商業(yè)服務(wù)行業(yè)等多行業(yè)成功案例