清華大學(xué)、北京大學(xué)等多所高?？妥淌冢Ｄ瓿袚?dān)多家企業(yè)的戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理和信息化管理顧問。曾任聯(lián)想集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。在聯(lián)想（包括現(xiàn)在的聯(lián)想控股、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼）任職16年，被熟悉他的企業(yè)高管尤其是業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人稱為：“最不像財(cái)務(wù)專業(yè)人士的財(cái)務(wù)專家”、“我見過的把財(cái)務(wù)玩得最融會(huì)貫通的人”，是中國最早提出財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型、并進(jìn)行了深入系統(tǒng)的思考和實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)派*財(cái)務(wù)管理專家，在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
1994年～1996年設(shè)計(jì)和實(shí)施了集團(tuán)利潤中心核算與管理體系；
1993年～1995年改革和優(yōu)化了聯(lián)想的現(xiàn)金流管理，促成了聯(lián)想電腦業(yè)務(wù)的異軍突起，為聯(lián)想之后的多元化與國際化提供了堅(jiān)實(shí)的資金保障；
1998年～2001年建立了聯(lián)想在中國大陸的財(cái)務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)；
2003年～2006年制定了聯(lián)想財(cái)務(wù)職能中長期發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計(jì)了向戰(zhàn)略和增值型財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的路線圖；
2006年～2007年領(lǐng)導(dǎo)了聯(lián)想成本核算與管理系統(tǒng)的優(yōu)化。
曾多年擔(dān)任業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，長期參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃工作，涉足了國際化大型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)運(yùn)營管理、人力資源、IT建設(shè)等諸多領(lǐng)域，是國內(nèi)極其少有的對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營、信息管理、人力資源管理均有深刻而獨(dú)到理解的復(fù)合型管理專家。在多年的職業(yè)生涯中，始終保持獨(dú)立思考，以客觀、務(wù)實(shí)的態(tài)度，從戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理的角度，不僅提煉出成功的管理經(jīng)驗(yàn)，而且也對(duì)企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、多元化、國際化方面的失敗案例進(jìn)行了深入的分析和總結(jié)。

戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源、IT建設(shè)、市場營銷、采購、物流控制、政府關(guān)系等諸多領(lǐng)域
培訓(xùn)經(jīng)歷

招商銀行、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、中國電信、中化集團(tuán)、神華集團(tuán)、三星（中國）、北汽集團(tuán)、泰康人壽、國泰君安、首創(chuàng)集團(tuán)、唐山鋼鐵、博奧生物、安徽海螺水泥，中國新千年經(jīng)濟(jì)論壇等數(shù)十家大型企業(yè)，以及清華大學(xué)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)總裁班、清華大學(xué)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理總裁班，北京大學(xué)總裁班，澳門國際公開大學(xué)碩士學(xué)位班，國家經(jīng)貿(mào)委國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與慣例等幾十家研修班等