唐東方，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，*戰(zhàn)略專家，東方戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問/首席合伙人，東方戰(zhàn)略研究中心研究員。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，能切實(shí)幫助企業(yè)解決企業(yè)發(fā)展難題。代表作有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《發(fā)展戰(zhàn)略》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略績效管理》和《戰(zhàn)略對(duì)決》，從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略實(shí)踐等方面，全面系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論體系，介紹了發(fā)展戰(zhàn)略的思想、理念與方法?！鞍l(fā)展戰(zhàn)略四部曲”與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美，唐東方被業(yè)界譽(yù)為“中國波特”。唐東方先生從業(yè)近二十年，先后服務(wù)于民營企業(yè)、外資企業(yè)、高科技企業(yè)和咨詢公司，歷任企管部經(jīng)理、總裁助理、副總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等核心職務(wù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)和深刻的理解。在十余年的管理咨詢生涯中，唐東方先生主要從事戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、營銷、人力資源、投融資等方面的研究與咨詢，為百余家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)。唐東方先生為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了突出貢獻(xiàn)。唐東方創(chuàng)建的發(fā)展戰(zhàn)略理論體系，是企業(yè)戰(zhàn)略理論的重大突破，對(duì)企業(yè)跳出低利潤、無利潤、甚至虧損泥潭，擺脫價(jià)格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)陷阱，解決發(fā)展緩慢、停滯不前、甚至衰退等難題，發(fā)揮著顯著的功效。發(fā)展戰(zhàn)略理論是唐東方與其咨詢團(tuán)隊(duì)十余年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略理論方法研究相結(jié)合的結(jié)晶。東方戰(zhàn)略已經(jīng)成功地運(yùn)用發(fā)展戰(zhàn)略理論體系幫助百余家企業(yè)系統(tǒng)解決了發(fā)展難題，取得了顯著的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。目前，發(fā)展戰(zhàn)略理論及其方法論體系已經(jīng)成為中國*、最實(shí)用的戰(zhàn)略理論體系，被廣大企業(yè)接納與運(yùn)用。此外唐東方是國內(nèi)第一位提出“價(jià)值咨詢”理念，并全力推行價(jià)值咨詢的咨詢?nèi)耸?，其提倡和推行所有管理培?xùn)和管理咨詢活動(dòng)要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值、提升企業(yè)價(jià)值和創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值為根本目的。

戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧
企業(yè)戰(zhàn)略
如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略選擇――企業(yè)快速發(fā)展
戰(zhàn)略實(shí)施與績效管理
總裁戰(zhàn)略決策特訓(xùn)營
如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃
企業(yè)快速發(fā)展之道

柳工、中國人保財(cái)險(xiǎn)、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團(tuán)、青松建化、中恒集團(tuán)、西洋集團(tuán)、金德集團(tuán)、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀(jì)證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專利信息技術(shù)、金升陽科技、 艾科電子、瑞凌股份、愛德諾、歐萊雅、澳來福、康芝藥業(yè)、奇奧柏查、華為、生意好、桑達(dá)集團(tuán)、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯(lián)地產(chǎn)、宗申集團(tuán)、寶安集團(tuán)、新科眾智、恒運(yùn)股份、戴爾、廣東投資、深圳農(nóng)科集團(tuán)、廣信、金升陽、中國專利、星網(wǎng)銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團(tuán)等等。