北京華奕天啟管理咨詢公司服裝行業(yè)高級顧問中國服裝協(xié)會時尚管理集團視覺企劃管理專家中國服裝協(xié)會培訓教育中心高級講師香港時尚業(yè)管理研究院高級顧問日本MARRONNIER時裝零售管理學院零售管理專業(yè)高級講師
教育背景:
秀的實戰(zhàn)經(jīng)歷： 謝老師曾在多個國際服裝品牌擔任MD商品企劃、VMD視覺企劃及RM零售運營管理工作，熟悉國際企業(yè)從MD、VMD、RM等系統(tǒng)運作，具有10年在國際*品牌和時尚行業(yè)的全面工作經(jīng)驗，擅長品牌視覺形象構建與規(guī)劃、零售運營系統(tǒng)搭建與管理、商品采購與貨品分析管理等工作。在把國際先進的企劃體系和中國本土市場實際情況的轉(zhuǎn)化和對接方面，具有非常豐富的實際操作經(jīng)驗。 對于中國服裝服飾業(yè)態(tài)的發(fā)展歷程，具有非常獨到的見解。對于國際品牌操作系統(tǒng)的透徹了解和對中國本土市場的熟知，使他能夠準確地判斷出中國服裝服飾企業(yè)的發(fā)展瓶頸及其背后的誘因，并規(guī)劃出企業(yè)達成一個成熟的經(jīng)營體系所需要的最短路徑。授課語言：普通話、英語

《創(chuàng)意陳列》《促進業(yè)績提升的陳列》 《視覺商品企劃技巧》 《提升客單價的服飾搭配技巧1天》 《提升形象的視覺創(chuàng)意手法2天》 《視覺企劃與管理2天》《陳列設計特訓營》

培訓專長：豐富的案例結合縝密的思維，從而洞悉本質(zhì)，啟迪未來授課形式：課程講授、案例演討、小組討論、情景模擬、數(shù)據(jù)分析 曾經(jīng)服務客戶：世界知名品牌NIKE、KAPPA、LI-NING、ESPRIT、NAUTICA、LACOSTE、LEVI’S、ONLY、JACK JONES、OCHIRLY，WHITE COLLAR、VICUTU、金利來、七匹狼、順美男裝、米蘭登、太平鳥集團、中糧集團、聯(lián)想集團.國美及蘇寧電器等項目模塊簡介： 商品企劃管理MD：買手采購管理、商品采購數(shù)據(jù)分析、訂貨會項目管理、商品庫存運轉(zhuǎn)管理 視覺企劃管理VMD：品牌視覺陳列企劃、品牌陳列原則與規(guī)范制定、陳列管理與評估、終端執(zhí)行陳列培訓與輔導 零售管理RM ：終端零售運營管理、零售培訓學院課程體系建立、零售技巧課程體系開發(fā)與培訓 〖項目成果Project Achievement〗清晰品牌市場定位及發(fā)展策略 完善品牌運營公司組織結構，使之符合SPA高效商品管理的專業(yè)化需求及品牌營銷體系的需求，提高組織之間的資源利用，建立總部，業(yè)務分部，零售終端的組織溝通結構。通過CM（終端商品品類管理）和VMD（ 商品最優(yōu)化視覺展現(xiàn)）在終端體系的實行，加強商品在終端市場上的準確反應和最大化銷售，完整有效表現(xiàn)商品企劃概念，提高單店持續(xù)盈利能力和品牌影響力。 通過基于MD（商品企劃）、CM（品類管理）在前端的商品規(guī)劃以及BUYER買手機制的合理化采購運作，促進終端商品結構對市場需求的反應速度及合理化程度，近而達到合理化降低庫存的目地，有效提高商品周轉(zhuǎn)率和銷售業(yè)績提升?；谡w商品企劃方案，建立適應品牌的零售采購管理體系及相關采購工具。建立品牌營銷體系中配套的渠道及店鋪拓展運作模式。針對終端管理及服務支持部門，設置更具專業(yè)化的、能夠應對市場快速反應需求的部門協(xié)作流程及管理模式；提升終端運作的標準化程度，使之獲得在運營能力上的可復制性；通過搭建終端培訓體系，完善顧客需求處理能力，增強店鋪符合高效終端運營所需的專業(yè)化服務水平。