高級管理顧問 錫恩咨詢上海中侯方案中心總經(jīng)理 畢業(yè)于愛國華僑領(lǐng)袖陳嘉庚創(chuàng)辦的集美大學(xué) 華東師范大學(xué)政治經(jīng)濟學(xué)研究生 澳門科技大學(xué)工商與行政管理碩士（MBA） 名下同時擁有4家私企 央企及上市公司冠福家用高管經(jīng)歷 在戰(zhàn)略執(zhí)行和團隊打造領(lǐng)域具有輝煌實戰(zhàn)經(jīng)驗 集個人經(jīng)歷和眾多成功人物思想薈萃的力作《思想的革命》系列 個人目標是幫助1萬家企業(yè)和5000萬個人實現(xiàn)管理突破與業(yè)績增長

一、團隊執(zhí)行課程 心態(tài)打造部分 第一部分 黃埔操作的八榮八恥 第二部分 外包工具---結(jié)果為榮，任務(wù)為恥 批量工具---批量為榮，手工為恥 第三部分 百分百責(zé)任思維---責(zé)任為榮，抱怨為恥 第四部分 個人戰(zhàn)略工具---自救為榮，他救為恥 第五部分 人才思維---投資為榮，債務(wù)為恥 第六部分 實踐思維---行動為榮，清談為恥 第七部分 企業(yè)家思維---利用為榮，摸索為恥 第八部分 敵人工具---危機為榮，愿望為恥 第九部分 黃埔執(zhí)行精神 二、團隊執(zhí)行課程 工具方法部分 第一部分 現(xiàn)代管理的三大入口 第二部分 節(jié)點控制---現(xiàn)代組織管理的基石 第三部分 YCYA---YCYA制度是個人4R 第四部分：4R執(zhí)行力系統(tǒng)——一套不依賴于能人的執(zhí)行管控機制 第五部分 4R執(zhí)行力實操訓(xùn)練 第六部分 責(zé)任管控要點——猴子管理法：責(zé)任使人進步 第七部分 執(zhí)行就是要結(jié)果 三、門店管理部分 門店現(xiàn)狀分析 門店競爭態(tài)勢 門店內(nèi)部管理的四大現(xiàn)狀及產(chǎn)生原因 門店管理的兩大核心問題：架構(gòu)和運營 門店管理的教練機制 教練機制及4R管控 門店管理的競爭機制 門店管理的節(jié)點機制 NBA排名及開放的結(jié)構(gòu)PK平臺搭建 門店管理之教育培訓(xùn)系統(tǒng)支持 《速度經(jīng)濟云創(chuàng)新、云管理，戰(zhàn)略盈利轉(zhuǎn)型》