入選中企聯(lián)管理咨詢委員會推薦管理咨詢專家500人之一
專職從事管理咨詢與企業(yè)內訓業(yè)務，擁有豐富的管理咨詢與企業(yè)內訓實踐經驗，長期工作在企業(yè)一線，為國內多家企業(yè)提供過管理咨詢及培訓服務,包括戰(zhàn)略定位設計、戰(zhàn)略規(guī)劃、競爭戰(zhàn)略；集團化企業(yè)組織管控、集團化企業(yè)重組整合、系統(tǒng)運營控制及人力資源等。
企業(yè)內訓風格以實例剖析、案例討論及練習等方式啟發(fā)思維，語速穩(wěn)健、幽默風趣且一針見血、內容實用有效、注重實際操作、突出實戰(zhàn)性、理順思維并系統(tǒng)化；
企業(yè)內訓內容注重量體裁衣、因材施教，管理理論與*實踐、案例相結合，針對企業(yè)實際問題，注重學員特質；學以致用，培訓內容極具實操性，擅長溝通，善于解答企業(yè)運營中的實際問題。

1．企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與贏利模式的選擇
2．集團化企業(yè)組織管控與運營管理
3．目標管理與企業(yè)經營計劃及預算
4．提升企業(yè)中層管理者的管理技能
5．簡單快速地看待一個完整地企業(yè)
6．編制企業(yè)職能部門工作計劃預算
7．非人力資源經理的人力資源管理
8．工作分析與崗位說明及撰寫要領

中圖集團戰(zhàn)略規(guī)劃與集團管控
中旅集團戰(zhàn)略規(guī)劃
山煤集團戰(zhàn)略規(guī)劃與集團管控
沁和集團集團化運營
仁和集團集團化運營
藍天集團集團化運營
三辰集團戰(zhàn)略規(guī)劃
某軍工企業(yè)改制與資產重組
某國有醫(yī)院改制與公司化運營
某民營企業(yè)集團戰(zhàn)略與資產重組
某國有企業(yè)資產重組與業(yè)務整合