盛智君（Max Shung），男，中共黨員。現(xiàn)任數(shù)家企業(yè)的常期管理顧問(wèn)、董事、監(jiān)事，是國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)家型的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢顧問(wèn)。盛老師致力于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理研究。曾供職于大型企業(yè)集團(tuán)（年產(chǎn)值超百億）、知名IT企業(yè)（行業(yè)內(nèi)前三名）、區(qū)域性人才市場(chǎng)、專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)、全國(guó)性連鎖企業(yè)（全國(guó)十大連鎖品牌），任總經(jīng)理、營(yíng)銷部部長(zhǎng)、商務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、管理咨詢顧問(wèn)。兼任多家知名咨詢公司的高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。
盛老師擁有多年的全面管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷，其培訓(xùn)課程針對(duì)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題而設(shè)計(jì)，善于培養(yǎng)學(xué)員的實(shí)務(wù)解決能力；其培訓(xùn)注重學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)吸收，便于學(xué)員在實(shí)際工作中有效運(yùn)用，贏得企業(yè)與學(xué)員的好評(píng)。
其咨詢式培訓(xùn)課程在業(yè)內(nèi)受到廣泛好評(píng)，跳出了單純培訓(xùn)“老師在可以操作，老師不在就無(wú)法實(shí)施”的怪圈。通過(guò)“前期調(diào)研+定制課程內(nèi)容+實(shí)務(wù)性培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)教練+咨詢輔導(dǎo)+實(shí)施跟蹤”全方位六維訓(xùn)練模式，讓企業(yè)花培訓(xùn)的錢做一個(gè)專題咨詢，幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。咨詢式培訓(xùn)課程滿意率達(dá)98%以上。
盛智君老師借鑒國(guó)外成熟的經(jīng)理人訓(xùn)練系統(tǒng)，特別是有在華有訓(xùn)練實(shí)踐的外資企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。總結(jié)國(guó)內(nèi)*民營(yíng)企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)近十年的課程實(shí)踐，凝練的一套針對(duì)國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)管理者的系統(tǒng)訓(xùn)練——中國(guó)民營(yíng)企業(yè)卓越領(lǐng)袖訓(xùn)練系統(tǒng)China Private enterprise Excellent Leadership Training System（簡(jiǎn)稱CPTS），以技能性、實(shí)務(wù)化、實(shí)戰(zhàn)型的課程為主要形式，旨在系統(tǒng)提升民營(yíng)企業(yè)基層、中層、高層管理者的綜合管理技能。CPTS有眾多優(yōu)勢(shì)，主要的六大優(yōu)勢(shì)如下：
民企專屬——是國(guó)內(nèi)首套民營(yíng)企業(yè)專屬訓(xùn)練系統(tǒng)，課程設(shè)置以民營(yíng)企業(yè)管理與人員現(xiàn)況為基礎(chǔ)，有別于一般的管理培訓(xùn)。
課程靈活——根據(jù)企業(yè)現(xiàn)況調(diào)研，由培訓(xùn)顧問(wèn)根據(jù)CPTS裁剪，選擇適合自己的課程。
針對(duì)性強(qiáng)——培訓(xùn)顧問(wèn)根據(jù)CPTS裁剪，全部的課程大綱均為企業(yè)單獨(dú)定制，針對(duì)本企業(yè)實(shí)際，部分案例取自企業(yè)本身。
制度保障——CPTS不僅是一套課程系統(tǒng)，其輔助企業(yè)建立訓(xùn)練制度、流程和培訓(xùn)跟蹤系統(tǒng)。
課程系統(tǒng)——分為五階段，從入門到卓越，有系統(tǒng)的課程設(shè)計(jì)。
階段驗(yàn)證——每階段都設(shè)置了考核，經(jīng)過(guò)驗(yàn)證達(dá)標(biāo)后方能進(jìn)入下階段學(xué)習(xí)。
盛智君老師在企業(yè)管理實(shí)踐過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)存在“企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行難”、“企業(yè)文化落地難”、“企業(yè)制度執(zhí)行難”、“管理決策執(zhí)行難”等問(wèn)題。很多企業(yè)迫切的想從“人制”到“法制”，走規(guī)范化管理的道路，但往往缺乏系統(tǒng)的方法。盛智君老師致力于KPO標(biāo)準(zhǔn)化管理的研究，重點(diǎn)研究KPO標(biāo)準(zhǔn)化管理理論在企業(yè)中的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用。KPO標(biāo)準(zhǔn)化管理包括七大子系統(tǒng)：KPO崗位文化系統(tǒng)、KPO崗位界定系統(tǒng)、KPO崗位流程系統(tǒng)、KPO崗位標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、KPO崗位方法系統(tǒng)、KPO崗位工具系統(tǒng)、KPO崗位考核系統(tǒng)。是一套基于崗位，系統(tǒng)化的企業(yè)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)建立的方法。具有操作性強(qiáng)、可落地執(zhí)行的特點(diǎn)。盛智君老師通過(guò)“KPO培訓(xùn)+幫助企業(yè)組建KPO小組+KPO輔導(dǎo)+KPO跟蹤”相結(jié)合的方式，已成功為多家企業(yè)導(dǎo)入KPO標(biāo)準(zhǔn)化管理。
盛智君老師作為資深企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)，曾參加多家知名企業(yè)、上市公司的管理咨詢項(xiàng)目，參與項(xiàng)目已涵蓋人力資源管理咨詢的全部模塊，并涉足企業(yè)戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、連鎖模式咨詢領(lǐng)域。擁有課程研發(fā)、管理咨詢團(tuán)隊(duì)，可為企業(yè)提供定制化服務(wù)。
盛智君老師在國(guó)學(xué)、詩(shī)詞、書畫、篆刻等方面均有研究，曾發(fā)表研究論文，并舉辦個(gè)人書法展?，F(xiàn)任中國(guó)書畫藝術(shù)委員會(huì)會(huì)員，東方書畫藝術(shù)家協(xié)會(huì)會(huì)員，河?xùn)|書畫院院士，華夏京都書畫研究院研究員，文化部?jī)S聯(lián)文華閣書畫院書畫師等。以獨(dú)特的國(guó)學(xué)與藝術(shù)的視角審視管理，觀點(diǎn)獨(dú)特。

企業(yè)全面管理
企業(yè)流程化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
市場(chǎng)營(yíng)銷管理
人力資源管理
企業(yè)教練
加盟連鎖經(jīng)營(yíng)

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