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張亞強簡介 About us
張亞強先生簡介
專業(yè)領(lǐng)域
中國企業(yè)客戶關(guān)系管理（CRM）應(yīng)用實施主導(dǎo)者
實戰(zhàn)派營銷策略專家、銷售管理專家
成長型企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展專家、資本運作專家
職業(yè)經(jīng)歷
曾任香港數(shù)據(jù)（國際）有限公司銷售工程師、大區(qū)經(jīng)理；*海科公司中國區(qū)市場首席代表、鑫牛財經(jīng)集團（加拿大上市公司）副總裁，2004年開始，潛心十年，專注于中國企業(yè)CRM的應(yīng)用實施研究，成為CRM、戰(zhàn)略、營銷方面的企業(yè)咨詢專家。
職場案例
●1994年至1997年在香港數(shù)據(jù)國際有限公司擔任大區(qū)經(jīng)理期間，成功拓展了西北及深圳市場，并建立了完善的業(yè)務(wù)體系，同時將公司產(chǎn)品成功打入中國證券領(lǐng)域。時年，將公司南方區(qū)年產(chǎn)值從150萬躍升至6000多萬。
●在1997年至1999年，成功塑造上海國懋科技有限公司產(chǎn)品品牌，創(chuàng)建了以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代營銷管理體系平臺，完成了產(chǎn)值從零到近8000萬的提升，使公司實現(xiàn)了從初創(chuàng)到行業(yè)市場第二名，最終成功從*海科公司引入風險資本。
●1999至2000年，以鑫牛財經(jīng)集團（加拿大上市公司）執(zhí)行董事兼市場總經(jīng)理身份，親自籌建了集團三大營銷中心、十三個營銷分部的業(yè)務(wù)體系；策劃和組織了公司*的市場案“8000計劃”，將各子公司產(chǎn)品、市場和銷售體系進行界定、整合，實現(xiàn)公司1億元年產(chǎn)值規(guī)模提升。并策劃實施了公司與*KIA中國區(qū)和中國電訊兩個合作案，該合作由*?？圃?市場發(fā)布，公司股票當日逆市上漲1美元。
專業(yè)成果
1997年，在鑫牛財經(jīng)集團主持并全面實施了中國首例CRM系統(tǒng)
1999年－2001年，成功運用CRM系統(tǒng)改造了*?？萍瘓F駐中國六家分支機構(gòu)
2002年，自創(chuàng)生命核能企業(yè)教練法，培植營銷總監(jiān)級人才200余名
2003年，實施了中國人保CRM咨詢規(guī)劃，此項目為國內(nèi)金融行業(yè)首例CRM大型咨詢案
2004年，成功指導(dǎo)完成了中國移動的《大客戶作業(yè)手冊》；
2005年－2006年，指導(dǎo)全國電子渠道運營基地---浙江移動完成了《電子渠道運營手冊》；
2006年－2009年，開始輔導(dǎo)深圳聯(lián)點等中小企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，指導(dǎo)企業(yè)成為行業(yè)老大；
2006年－2009年，指導(dǎo)并參與研發(fā)出了中國首款用于業(yè)務(wù)員能力提升的教練軟件；
2010年－2013年，指導(dǎo)并參與研發(fā)出了適用于國內(nèi)中小企業(yè)銷售管理的應(yīng)用軟件
主要課程
張亞強先生有著近二十年的銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗以及十年來圍繞CRM的實戰(zhàn)研究成果，加上近幾年針對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，尤其是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)商業(yè)模式及發(fā)展方向的研究，形成了以CRM為核心指導(dǎo)思想的系列課程，并多次應(yīng)邀集團公司、高?？偛冒嗟戎v授。
培訓(xùn)效果
●理念打通，方法與工具雙效合一，結(jié)合企業(yè)實際情況現(xiàn)場給出解決方案
●阿米巴經(jīng)營模式中國研究院院長 杜敬謙先生評價——張老師的課程：理很通透、術(shù)很精致、方法實用，而且具有前瞻性和先進性，大家風范！
個人特點
擅長案例解析、現(xiàn)場答疑，能讓受訓(xùn)者理念與實戰(zhàn)打通，思維裂變，解決問題通透
部分客戶
中國人保、建設(shè)銀行、招商銀行、金融聯(lián)集團、中國銀聯(lián)、中國移動、中國網(wǎng)通、正泰集團、東深供水、招商置業(yè)、三一重工等。
專業(yè)領(lǐng)域
中國企業(yè)客戶關(guān)系管理（CRM）應(yīng)用實施主導(dǎo)者
實戰(zhàn)派營銷策略專家、銷售管理專家
成長型企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展專家、資本運作專家
職業(yè)經(jīng)歷
曾任香港數(shù)據(jù)（國際）有限公司銷售工程師、大區(qū)經(jīng)理；*海科公司中國區(qū)市場首席代表、鑫牛財經(jīng)集團（加拿大上市公司）副總裁，2004年開始，潛心十年，專注于中國企業(yè)CRM的應(yīng)用實施研究，成為CRM、戰(zhàn)略、營銷方面的企業(yè)咨詢專家。
職場案例
●1994年至1997年在香港數(shù)據(jù)國際有限公司擔任大區(qū)經(jīng)理期間，成功拓展了西北及深圳市場，并建立了完善的業(yè)務(wù)體系，同時將公司產(chǎn)品成功打入中國證券領(lǐng)域。時年，將公司南方區(qū)年產(chǎn)值從150萬躍升至6000多萬。
●在1997年至1999年，成功塑造上海國懋科技有限公司產(chǎn)品品牌，創(chuàng)建了以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代營銷管理體系平臺，完成了產(chǎn)值從零到近8000萬的提升，使公司實現(xiàn)了從初創(chuàng)到行業(yè)市場第二名，最終成功從*海科公司引入風險資本。
●1999至2000年，以鑫牛財經(jīng)集團（加拿大上市公司）執(zhí)行董事兼市場總經(jīng)理身份，親自籌建了集團三大營銷中心、十三個營銷分部的業(yè)務(wù)體系；策劃和組織了公司*的市場案“8000計劃”，將各子公司產(chǎn)品、市場和銷售體系進行界定、整合，實現(xiàn)公司1億元年產(chǎn)值規(guī)模提升。并策劃實施了公司與*KIA中國區(qū)和中國電訊兩個合作案，該合作由*?？圃?市場發(fā)布，公司股票當日逆市上漲1美元。
專業(yè)成果
1997年，在鑫牛財經(jīng)集團主持并全面實施了中國首例CRM系統(tǒng)
1999年－2001年，成功運用CRM系統(tǒng)改造了*?？萍瘓F駐中國六家分支機構(gòu)
2002年，自創(chuàng)生命核能企業(yè)教練法，培植營銷總監(jiān)級人才200余名
2003年，實施了中國人保CRM咨詢規(guī)劃，此項目為國內(nèi)金融行業(yè)首例CRM大型咨詢案
2004年，成功指導(dǎo)完成了中國移動的《大客戶作業(yè)手冊》；
2005年－2006年，指導(dǎo)全國電子渠道運營基地---浙江移動完成了《電子渠道運營手冊》；
2006年－2009年，開始輔導(dǎo)深圳聯(lián)點等中小企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，指導(dǎo)企業(yè)成為行業(yè)老大；
2006年－2009年，指導(dǎo)并參與研發(fā)出了中國首款用于業(yè)務(wù)員能力提升的教練軟件；
2010年－2013年，指導(dǎo)并參與研發(fā)出了適用于國內(nèi)中小企業(yè)銷售管理的應(yīng)用軟件
主要課程
張亞強先生有著近二十年的銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗以及十年來圍繞CRM的實戰(zhàn)研究成果，加上近幾年針對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，尤其是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)商業(yè)模式及發(fā)展方向的研究，形成了以CRM為核心指導(dǎo)思想的系列課程，并多次應(yīng)邀集團公司、高?？偛冒嗟戎v授。
培訓(xùn)效果
●理念打通，方法與工具雙效合一，結(jié)合企業(yè)實際情況現(xiàn)場給出解決方案
●阿米巴經(jīng)營模式中國研究院院長 杜敬謙先生評價——張老師的課程：理很通透、術(shù)很精致、方法實用，而且具有前瞻性和先進性，大家風范！
個人特點
擅長案例解析、現(xiàn)場答疑，能讓受訓(xùn)者理念與實戰(zhàn)打通，思維裂變，解決問題通透
部分客戶
中國人保、建設(shè)銀行、招商銀行、金融聯(lián)集團、中國銀聯(lián)、中國移動、中國網(wǎng)通、正泰集團、東深供水、招商置業(yè)、三一重工等。
培訓(xùn)課程 Training course
《中國企業(yè)客戶關(guān)系管理應(yīng)用與實施》
又名：《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)*商業(yè)策略》、《中國式CRM》
《互聯(lián)網(wǎng)變革及企業(yè)應(yīng)對策略》
《大數(shù)據(jù)時代的*營銷及服務(wù)運營》
《有效提升客戶滿意度的原理與策略》
《呼叫中心的客戶關(guān)系技術(shù)應(yīng)用》
《服務(wù)營銷策略——讓客戶忠誠》
《*營銷模式——打造銷售正規(guī)軍》
●《銷售精英高業(yè)績銷售模式》
又名：《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)*商業(yè)策略》、《中國式CRM》
《互聯(lián)網(wǎng)變革及企業(yè)應(yīng)對策略》
《大數(shù)據(jù)時代的*營銷及服務(wù)運營》
《有效提升客戶滿意度的原理與策略》
《呼叫中心的客戶關(guān)系技術(shù)應(yīng)用》
《服務(wù)營銷策略——讓客戶忠誠》
《*營銷模式——打造銷售正規(guī)軍》
●《銷售精英高業(yè)績銷售模式》
曾培訓(xùn)過的代表性客戶 Case
中國銀聯(lián)、三一重工、中國江西移動、海南移動、中國人保、建設(shè)銀行、招商銀行、金融聯(lián)集團、中國網(wǎng)通、正泰集團、東深供水、招商置業(yè)、三一重工等