*項(xiàng)目管理學(xué)會在華注冊培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席顧問-- 中國最有價(jià)值管理專家-- *OPM3研究小組成員-- *卡耐基.梅隆大學(xué)CMM認(rèn)證培訓(xùn)師-- HP公司前南方區(qū)高級咨詢經(jīng)理-- 聯(lián)想集團(tuán)前研發(fā)中心總經(jīng)理培訓(xùn)風(fēng)格特點(diǎn)-- 實(shí)戰(zhàn)派授課風(fēng)格，邏輯嚴(yán)密、現(xiàn)場控制、應(yīng)變力強(qiáng)-- 獨(dú)創(chuàng)項(xiàng)目管理情景案例，使學(xué)員仿佛置身真實(shí)項(xiàng)目-- 形式多樣，情景案例+項(xiàng)目故事+項(xiàng)目游戲+項(xiàng)目演練+小組激辯+理論講述+經(jīng)驗(yàn)分享-- 親自調(diào)研，親自訂制，功夫在詩外-- 培訓(xùn)直面企業(yè)項(xiàng)目管理問題、漏洞和難點(diǎn)-- 培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率高，被眾多學(xué)員評為*應(yīng)用價(jià)值的管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理職業(yè)背景、咨詢與培訓(xùn)資歷曾多年服務(wù)于中國惠普公司，任HP南方區(qū)高級咨詢經(jīng)理、高級咨詢顧問等職務(wù)，為惠普咨詢項(xiàng)目管理中心和項(xiàng)目管理協(xié)會（Project Management Community）核心成員。在ＨＰ期間，曾擔(dān)任多個(gè)IT項(xiàng)目的高級項(xiàng)目經(jīng)理，由其擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的ＣＯＳＣＡＬ（總體金額超過1000萬美金）的ＩＴ服務(wù)項(xiàng)目至今被ＨＰ公司作為優(yōu)秀項(xiàng)目范例。曾多年服務(wù)于聯(lián)想集團(tuán)，任研發(fā)中心總經(jīng)理、軟件中心經(jīng)理等職務(wù),曾主導(dǎo)聯(lián)想集成金融IT產(chǎn)品線的系列研發(fā)項(xiàng)目，早在90年代就率先引進(jìn)國外先進(jìn)項(xiàng)目管理體系，全面推行和規(guī)范化聯(lián)想集成的項(xiàng)目研發(fā)和實(shí)施體系。精通HP項(xiàng)目管理方法論，作為HP公司項(xiàng)目管理高級授權(quán)咨詢師，有豐富的HP項(xiàng)目管理方法論咨詢實(shí)施經(jīng)驗(yàn)精通OPM3( * 的組織項(xiàng)目管理成熟度模型) 精通CMM體系流程

項(xiàng)目管理培訓(xùn)
項(xiàng)目管理咨詢：項(xiàng)目管理體系構(gòu)建、流程制度模板編寫，企業(yè)項(xiàng)目管理問題診斷

聯(lián)想集團(tuán)、、索尼公司（5期），法國施耐德電器（4期）、泰科電子、歐姆龍、臺積電、美國約克空調(diào)、奧的斯電梯（3期）、德國拜耳（中國）有限公司、式碼卡龍、瓦克化學(xué)、比亞迪國際（20期）、美的集團(tuán)（3期）、TCL集團(tuán)、上海英飛凌、神州數(shù)碼、用友集團(tuán)、淘寶網(wǎng)、TOM在線（3期）、騰迅、方正集團(tuán)、北電網(wǎng)絡(luò)、頤高數(shù)碼、長城計(jì)算機(jī)、卓望數(shù)碼、博科軟件開發(fā)中心（3期）、億陽信通（6期）、上海名之赫、北京航管科技、上海通方信息系統(tǒng)有限公司（3期） 、上海新思科技、新電科技、廣東電信（16期）、廣州電信（4期）、深圳電信（5期）、深圳移動(8期)、重慶移動（2期）、珠海移動、珠海電信、惠州電信（4期）、揭陽移動、郴州移動(2期)、萬科地產(chǎn)（6期，包括咨詢）、中海地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、上海金茂集團(tuán)、華遠(yuǎn)房地產(chǎn)、廣廈地產(chǎn)、杭州通和地產(chǎn)、建業(yè)住宅集團(tuán)（中國）有限公司、河北眾城地產(chǎn)、深圳招商華僑城投資公司、華夏地產(chǎn)、UT斯達(dá)康（4期）、中興通訊（4期）、國人通信、上海天柏集團(tuán)、中國銀行、中國工商銀行、招商銀行、福建興業(yè)銀行、興業(yè)證券、平安證券、招商證券、百安居、廣州中船集團(tuán)、中外運(yùn)、美國映佳傳媒集團(tuán)...