1、曾任中國二十冶集團公司（大型央企集團）、三一重工（知名上市公司）人力資源部長，在薪酬設計、績效管理、工作分析、培訓管理等方面有豐富的從業(yè)經(jīng)驗和理論研究。任職期間，多次獲得單位獎勵和榮譽。
2、曾作為管理顧問，幫助江蘇高成地產(chǎn)等企業(yè)設計績效考核制度，輔導培訓并落地執(zhí)行，收到較好效果。
3、開發(fā)的績效管理系列課程，為導入績效考核和績效考核升級的企業(yè)設計，理念務實，案例精選，課程有大量的工具，解決績效考核導入時的技術障礙以及導入后效果欠佳的問題，開發(fā)的3K1B量化工具，對企業(yè)任何績效都能夠量化和細化。課程實施以模擬崗位進行全程演練，效果良好。
4、開發(fā)的培訓管理創(chuàng)新系列課程，在培訓需求分析、培訓效果轉(zhuǎn)化、企業(yè)培訓氣氛營造、微碎時代培訓管理等方面有新的思維和方法技術。

【課程特色】
1.課前調(diào)研（HR及部門主管訪談、學員UMU或培訓寶問題聚焦），針對性設計課程
2.用五星教學、引導技術，完成知識的轉(zhuǎn)移和認知升級
3.課程形式多樣，用很多實用的技術工具練習，學后即可實用
4.課后在線輔導，輔助完成學習轉(zhuǎn)化

【授課風格】
1.條理清晰，邏輯洽和，深入淺出，愛用“打比方”
2.親和、有幽默感
3.善于調(diào)節(jié)學習氣氛

《績效考核新跨越》
《基于價值貢獻的績效考核設計》
《績效考核之KPI體系建設》
《精準培訓需求分析》
《培訓效果轉(zhuǎn)化創(chuàng)新》
《目標與績效管理（實戰(zhàn)演練）》
《6D升級升級績效管理》
《非人力資源經(jīng)理的HR管理》
《高效招聘與精準面試》

【服務客戶】
三一重工、上海電氣、凱傲寶驪集團、常熟長發(fā)鋁業(yè)、上海長園電子（2次）、上海明園地產(chǎn)（3次）、上海和黃白貓、中冶集團、新亞藥業(yè)、大金空調(diào)、江蘇高成地產(chǎn)、上海國數(shù)信息科技、上海佳豪（2次）、校妝網(wǎng)、上海服飾、上海長江精工、上海品誠、上海納爾數(shù)碼、江西飛尚、上海廣電、江蘇金發(fā)科技、上海順超機械、上海太易、永大電梯、上海航天電子、杭州航天、上海田崎（TASAKI）、南通鼎好、森松重工、招商重工、上海長順電梯電纜等、上海博涵財經(jīng)、上海財金通、海怡集團、上海華鞍、濟民可信、金山石化協(xié)會、萬寶盛華、九龍倉、vivo手機、杭州通訊服務等。