吉永豐
跨界連鎖培訓(xùn) 第一人
大健康主題經(jīng)營(yíng)“跨界連鎖”商業(yè)模式策劃 第一人

吉先生任
中國(guó)商業(yè)模式策劃集團(tuán) 董事長(zhǎng)
香港國(guó)際連鎖經(jīng)營(yíng)管理學(xué)院 院長(zhǎng)
養(yǎng)藏有道（北京）企業(yè)管理有限公司 董事長(zhǎng)
深圳跨界文投商業(yè)模式策劃有限公司 董事長(zhǎng)


這些行業(yè)經(jīng)歷過(guò)，更多行業(yè)探索中
商業(yè)模式是企業(yè)的命脈，策劃的企業(yè)類(lèi)型有跨國(guó)企業(yè)、上市公司、央企、連鎖企業(yè)等。策劃的行業(yè)有：西餐咖啡廳連鎖、房地產(chǎn)連鎖、建材連鎖大賣(mài)場(chǎng)、電器連鎖、快捷酒店連鎖、星級(jí)飯店連鎖、快餐廳連鎖、超市連鎖、醫(yī)藥連鎖、養(yǎng)生會(huì)所美容院連鎖。
企業(yè)都是考場(chǎng)，每次策劃都是擂臺(tái)賽，次次追求贏的感覺(jué)。

創(chuàng)新要苛刻，企業(yè)是老板生命藝術(shù)的展示
對(duì)商業(yè)模式策劃追求不一樣的超越創(chuàng)新，策劃無(wú)創(chuàng)意就是沒(méi)有道德底線(xiàn)，把同樣的事做出不同的感覺(jué)是嚴(yán)格的工作紀(jì)律；一次次的超越，對(duì)策劃有癡迷的愛(ài)好才能出好作品；一次次的顛覆，每次策劃完后是否有激動(dòng)不已的感覺(jué)更是且愛(ài)不釋手。
吉先生經(jīng)常說(shuō)：每一個(gè)策劃都是一場(chǎng)戰(zhàn)役，與合作企業(yè)并肩作戰(zhàn)一起干，必須要?jiǎng)伲幻恳粋€(gè)策劃都是一個(gè)*的作品，必須是不一樣的完美無(wú)法被超越。

跨店文投，連鎖商業(yè)模式策劃
以商業(yè)模式策劃來(lái)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局、用連鎖培訓(xùn)來(lái)批量復(fù)制人才、升級(jí)客戶(hù)為合伙人、以文投參股的方式長(zhǎng)期與合作企業(yè)捆綁。
連鎖商業(yè)模式是企業(yè)教材，文化力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)不再以機(jī)會(huì)主義撞大運(yùn)，有目標(biāo)計(jì)劃、有管理系統(tǒng)、有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的正規(guī)性運(yùn)營(yíng)。
在市場(chǎng)上沒(méi)有商業(yè)模式的企業(yè)會(huì)吃虧，為合作企業(yè)量身創(chuàng)意專(zhuān)屬的商業(yè)模式。

參股合作，為合作企業(yè)商業(yè)模式升級(jí)
文投參股合作，合智、合營(yíng)、合力、合財(cái)，以文投的方式給合作企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式策劃、商業(yè)模式升級(jí)、跨界連鎖培訓(xùn)、輔導(dǎo)，進(jìn)行跨界收編建渠道；與連鎖企業(yè)捆綁式合作發(fā)展，為連鎖企業(yè)量身打造不一樣的獨(dú)特專(zhuān)屬文化，終身輔導(dǎo)、文投收編。
連鎖企業(yè)是客戶(hù)升級(jí)為合伙人的搶奪戰(zhàn)，是人才復(fù)制速度比拼，是渠道鏈接的競(jìng)爭(zhēng)賽跑。

產(chǎn)業(yè)愛(ài)國(guó)，為中國(guó)成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)使一份力
讓中國(guó)企業(yè)成為世界經(jīng)濟(jì)支柱。一個(gè)企業(yè)的真正強(qiáng)大看商業(yè)模式，一個(gè)國(guó)家的真正強(qiáng)盛看企業(yè)，我們一直在引導(dǎo)中國(guó)企業(yè)從制造型改為創(chuàng)造型，突破創(chuàng)新超越，跨出國(guó)門(mén)。
中國(guó)企業(yè)的強(qiáng)大給參與世界標(biāo)準(zhǔn)制定。緊跟黨*步伐，擁護(hù)和平路線(xiàn)；只有國(guó)家強(qiáng)大了，人民才有自由的權(quán)力，我們一直在倡導(dǎo)，發(fā)展國(guó)家經(jīng)濟(jì)是每個(gè)企業(yè)的責(zé)任！

《智慧店長(zhǎng)，贏利模式》；《智慧督導(dǎo)，輔導(dǎo)模式》；
《智慧講師，復(fù)制模式》；《智慧招商，品牌模式》；
《智慧總裁，商業(yè)模式》；《企業(yè)文化，占領(lǐng)模式》；
《開(kāi)口成交，賺錢(qián)模式》；《服務(wù)禮儀，依賴(lài)模式》；
《客戶(hù)管理，升級(jí)模式》；《高產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)大模式》。

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