11年世界500強(qiáng)企業(yè)*通用電氣公司(GE)、*惠普公司(HP)工作經(jīng)驗(yàn),歷任客服專員、客服經(jīng)理、員工活動(dòng)委員會(huì)主席、招聘經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、亞太區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理等。其中8年HR管理經(jīng)">
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王琦

王琦

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

王琦簡(jiǎn)介 About us

行業(yè)背景:
11年世界500強(qiáng)企業(yè)*通用電氣公司(GE)、*惠普公司(HP)工作經(jīng)驗(yàn),歷任客服專員、客服經(jīng)理、員工活動(dòng)委員會(huì)主席、招聘經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、亞太區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理等。其中8年HR管理經(jīng)驗(yàn),積累了人力資源規(guī)劃、人員招聘、人員培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核、薪酬管理、員工關(guān)系等全領(lǐng)域的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),負(fù)責(zé)十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)2000多人團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)工作。
曾經(jīng)參與搭建呼叫中心人員的勝任力模型,以及設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員培訓(xùn)體系,并且持續(xù)3年為呼叫中心團(tuán)隊(duì)的百名新老員工提供系列培訓(xùn)和教練式輔導(dǎo)。
曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)20多人的團(tuán)隊(duì),運(yùn)用6 Sigma的科學(xué)方法,改進(jìn)呼叫中心整體服務(wù)流程,提高了服務(wù)效率,節(jié)省了服務(wù)成本,獲得公司的嘉獎(jiǎng)。
曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)十幾人的國(guó)際跨部門虛擬團(tuán)隊(duì),運(yùn)用有限的資源,成功搭建全球業(yè)務(wù)服務(wù)部門新員工入職網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)體系。
培訓(xùn)風(fēng)格:
親和:具有很強(qiáng)的親和力和分享激情,憑借多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和不斷的學(xué)習(xí)積累,結(jié)合自身的豐富生命體驗(yàn)與感悟,善于采用互動(dòng)引導(dǎo)的方式,積極啟發(fā)學(xué)員自身的探索和思考。同時(shí)秉承謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的精神,教學(xué)相長(zhǎng),終身學(xué)習(xí),與學(xué)員朋友共同成長(zhǎng)、共同進(jìn)步。
實(shí)戰(zhàn):在培訓(xùn)中注重以學(xué)員為中心,從實(shí)際出發(fā)、從問(wèn)題出發(fā),將培訓(xùn)的理念性和工具性進(jìn)行有效地結(jié)合,以學(xué)員面臨的實(shí)際問(wèn)題為案例,將理論與實(shí)戰(zhàn)融為一體,給人以實(shí)用、實(shí)效、實(shí)戰(zhàn)的感受。在世界500強(qiáng)企業(yè)和內(nèi)資企業(yè)擔(dān)任管理者的背景,使得Janice老師在課程中融入了豐富的案例,并鼓勵(lì)學(xué)員實(shí)際參與,實(shí)戰(zhàn)演練性很強(qiáng)。
生動(dòng):課程互動(dòng)性強(qiáng),邏輯嚴(yán)謹(jǐn),結(jié)構(gòu)清晰、氛圍輕松活潑,寓教于樂(lè),學(xué)習(xí)過(guò)程充滿了智慧的激蕩和快樂(lè)的笑聲,學(xué)員有很好的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)體驗(yàn)。
全感官:授課方式采取了群策群力、頭腦風(fēng)暴、案例研討、教練引導(dǎo)、視頻啟發(fā)、故事啟迪等豐富的全感官、多元化教學(xué)方法來(lái)達(dá)成課程目標(biāo)。學(xué)員參與度高,并可以馬上掌握課程內(nèi)容并應(yīng)用到實(shí)際工作中去。

培訓(xùn)課程 Training course

培訓(xùn)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理
打造企業(yè)學(xué)習(xí)力——高效課程開(kāi)發(fā)
內(nèi)訓(xùn)師魅力表達(dá)
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
銷售精英職業(yè)形象塑造與銷售禮儀實(shí)務(wù)

曾培訓(xùn)過(guò)的代表性客戶 Case