實(shí)戰(zhàn)型咨詢師、管理效率提升專家

有20多年制造型企業(yè)管理、咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

國(guó)際注冊(cè)高級(jí)工商管理師（*ICSMBA18883FC2）

國(guó)際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（*ICSET188363DA）

國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（人力資源和社會(huì)保障部A00920130209209）

精益管控法則《縱橫控制法》倡導(dǎo)者和實(shí)踐導(dǎo)師

效率提升工具《生管組合拳》倡導(dǎo)者和實(shí)踐導(dǎo)師



李林聲老師開發(fā)的中國(guó)式精益管控法則《縱橫控制法》和管理效率提升工具《生管組合拳》系列課程，內(nèi)容涵蓋了如何打造精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、如何梳理精益管理流程、如何提升中小企業(yè)執(zhí)行力，用實(shí)戰(zhàn)案例分享，告訴學(xué)員如何破解中小企業(yè)九大核心難題：

難題一：如何提升訂單準(zhǔn)交率，和縮短生產(chǎn)周期

難題二：如何降低材料損耗，提升生產(chǎn)效率

難題三：如何提升產(chǎn)品品質(zhì)，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改善

難題四：如何提高執(zhí)行力，推動(dòng)問(wèn)責(zé)文化

難題五：如何提高產(chǎn)量及人均工作效率

難題六：如何降低員工流失，調(diào)動(dòng)員工積極性

難題七：如何提升采購(gòu)及時(shí)率，減少停工待料

難題八：如何強(qiáng)化技術(shù)部門管理，為生產(chǎn)服務(wù)

難題九：如何持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)“機(jī)、物、人”，實(shí)現(xiàn)自働化和機(jī)器換人



李老師生產(chǎn)管理效率提升系列課程，以中國(guó)式精益管控法則《縱橫控制法》為基礎(chǔ)，從淺入深，由表及里，既有理論，更注重實(shí)戰(zhàn)案例，闡述如何用西方的科學(xué)管理管中國(guó)企業(yè)的事，如何用中國(guó)的傳統(tǒng)文化管中國(guó)企業(yè)的人。



李老師部分培訓(xùn)輔導(dǎo)業(yè)績(jī)舉例：

濤濤集團(tuán)（門業(yè)事業(yè)部）精益生產(chǎn)項(xiàng)目：（輔導(dǎo)時(shí)間6個(gè)月）

1、生產(chǎn)場(chǎng)地從6500平方米，減少到4500平方米，節(jié)約2000平方米，節(jié)約場(chǎng)地租金30萬(wàn)元/年；

2、生產(chǎn)周期從7天，減少到5天，每周減少2天，每年節(jié)約人工成本180萬(wàn)元/年；

3、產(chǎn)品合格率從65%提升到98%，提升幅度33%，每年節(jié)約報(bào)廢、返工費(fèi)用500萬(wàn)元/年；



祥云汽配（注塑車間） 精益生產(chǎn)項(xiàng)目：（輔導(dǎo)時(shí)間6個(gè)月）

1、自動(dòng)化改造，減少人員30名，每年節(jié)約人工工資150萬(wàn)元/年；

2、產(chǎn)品合格率從85%提升到99%，提升幅度14%，每天節(jié)約報(bào)廢、返工費(fèi)用200萬(wàn)元/年；

3、準(zhǔn)時(shí)交貨率，從55%提升到100%，提升幅度45%，客戶投訴從60次/年，減少到5次/年，客訴次數(shù)減少55次/年。



江陰勤豐金屬制品 管理變革項(xiàng)目：（輔導(dǎo)時(shí)間6個(gè)月）

1、產(chǎn)品質(zhì)量合格率從45%提升到98%，提升幅度53%，節(jié)約報(bào)廢、返工費(fèi)用320萬(wàn)元/年；

2、生產(chǎn)效率從9萬(wàn)元/人/月，提升到23萬(wàn)元/人/月，生產(chǎn)效率提升幅度14萬(wàn)元/人/月，公司整體效益從18000萬(wàn)元/月提升到46000萬(wàn)元/月；

3、員工工資從2400元/人/月，提升到3800元/人/月；



鄭州神宇防火器材 管理變革項(xiàng)目：（輔導(dǎo)時(shí)間6個(gè)月）

1、日生產(chǎn)產(chǎn)能，從200平方米/日，提升到400平方米/日，效率提升幅度100%；

2、每天成品配套率，從76%提升到99%，提升幅度23%；

《考核模式》《限制選擇法》《橫向控制法》《三要素控制》《數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)法》《分段控制法》
《稽核控制法》

李老師部分培訓(xùn)的客戶 ◎浙江區(qū)域客戶： 龍泉市經(jīng)信局、浙江中信廚具、永佳集團(tuán)、龍?zhí)┘瘓F(tuán)、耀江軸承、永德信機(jī)電、博泰工貿(mào)、溫州永固集團(tuán)、百潤(rùn)櫥具、奧特唯工具、頂立添翼汽配、金華華人杰工貿(mào)、立豐汽配、萬(wàn)華門業(yè)、兄弟之星汽配、晨龍集團(tuán)、歐寶安防科技、宇峰集團(tuán)、三田濾芯器、海正藥業(yè)、嘉興海德曼過(guò)濾技術(shù)、博海汽配、飛躍管業(yè)、寧波博曼特工業(yè)蕪、尼西衛(wèi)浴、迪美日用品、湖泰吉機(jī)械、吉利股份、現(xiàn)代汽配、創(chuàng)新汽配、南龍集團(tuán)、萬(wàn)嘉集團(tuán)、濤濤集團(tuán)、星月集團(tuán)、天行集團(tuán)、祥云汽配、同興金屬制品、鹿通電鍍、寧波長(zhǎng)隆集團(tuán)、武義三箭、眾成門業(yè)、環(huán)馳軸承集團(tuán)、興昌軸承、一帆齒輪、新裕隆汽配、飛躍管業(yè)、博泰光電、慈溪升輝模具、慈溪中興汽配、寧波科美模具、眾成門業(yè)、鑫豐門業(yè)等； ◎其他區(qū)域客戶： 上海華豐水泵、江蘇微特利電機(jī)、江蘇華瑞門業(yè)；湖北品信汽車用品、江西世宇金屬、湖北航特、河南嵖岈山門業(yè)、鄭州神宇、河南新世紀(jì)、河南衛(wèi)平門業(yè)、河北紅蜂門業(yè)、河南高星實(shí)業(yè)、蕪湖泰吉機(jī)械等；……