豐富的理論基礎(chǔ)：
上海交通大學(xué)自動化學(xué)士
吉林大學(xué)國際貿(mào)易專業(yè)進修
天津財經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟管理專業(yè)研究生
中國人民大學(xué)MBA

實戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷：
20年的跨國際工作經(jīng)歷--曾就職于大型國有公司、外國合資公司、外商獨資公
司、大型民營公司、上市公司；訪問過20幾個國家，對不同地區(qū)采購文化和采
購管理有深刻的理解15年的500強采購經(jīng)歷--先后在DELPHI、VOLVODaewoo、
HALDEX等歐洲、*、亞洲等多個世界500強公司，任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)
理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理。

真實的榮譽稱號：
中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會副秘書長、中國物流采購聯(lián)合會專家組專
家、*CPM、CPSM授權(quán)培訓(xùn)師、六項國家標(biāo)準(zhǔn)的制定小組成員（科技部與國
家質(zhì)檢總局供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)）；
在世界500強企業(yè)DELPHI由于推行MCIP采購成本管理模式的卓越工作，獲得美
國總部全球總裁特別獎。

《高績效低成本的采購與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)》《采購員專業(yè)能力提升與突破》《管理層專業(yè)能力提升與突破》《銷售員專業(yè)能力提升與突破》

為新加坡CPT集團實施集中采購，降低了采購成本15％、節(jié)約人力成本20％。
為VOLVO合資公司進行采購流程再造，極大提高了效率和降低采購成本和人工成本。
組織DELPHI公司MRO一體化招標(biāo)采購使緊急訂單減少75%、MRO采購工作量減少75%。
為HALDEX公司成功處理了獨家供應(yīng)商、客戶指定供應(yīng)商、強勢供應(yīng)商等供應(yīng)商管理難題。
為中興公司實施戰(zhàn)略采購和價格管理，有效解決了原材料價格劇烈波動給企業(yè)帶來的風(fēng)險。
2013年7月29-30日株洲·南車集團總部《供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評估》
2013年10月15-16日廣州·廣州無限極公司《供應(yīng)商管理提升》微咨詢輔導(dǎo)
2013年11月19-20日福州·中國家電協(xié)會《采購關(guān)鍵問題分析與解決方案》
2013年11月26日北京·百度總部《MRO非生產(chǎn)物料及備品備件采購》
2013年12月24-25日東莞·可口可樂《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》
2014年4月1-3日長春·中國第一汽車集團總部、美國CPSM認證第一模塊《供應(yīng)管理基礎(chǔ)》
2014年4月15-16日北京·寶馬中國《采購成本分析與控制》
2014年4月28-29日大連·德國萊茵《雙贏的采購談判策略與技巧》
2013年12月8-9日南通·中集集團《如何做一個專業(yè)的采購人員》
2014年6月4-5日長春·一汽富維江森汽車飾件《采購合同管理與風(fēng)險控制》
2014年6月24日石家莊·中國郵政集團總部《雙贏的采購談判策略技巧》