郝軍龍老師——成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略落地與轉(zhuǎn)型升級(jí)專家
曾任今典投資集團(tuán)今典環(huán)球（數(shù)字化影視龍頭）副總經(jīng)理
曾任北京東華原醫(yī)療設(shè)備公司（中藥加工設(shè)備國(guó)內(nèi)第一）副總經(jīng)理
曾任誼安醫(yī)療（國(guó)內(nèi)呼吸機(jī)生產(chǎn)第一）渠道管理部經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理
曾任東仁集團(tuán)副總經(jīng)理
曾任和君咨詢合伙人、理實(shí)國(guó)際管理合伙人
中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略專委會(huì)中小企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)課題組負(fù)責(zé)人
中國(guó)中小企業(yè)“專精特新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)委員
《335管理模式》作者
清華大學(xué)、北大匯豐商學(xué)院、北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)等總裁班特聘講師
發(fā)改委培訓(xùn)中心特約講師

郝老師近二十余年專注中小企業(yè)成長(zhǎng)。曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)與戰(zhàn)略落地。獨(dú)創(chuàng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略落地模型指導(dǎo)多家民企業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。親自指導(dǎo)的企業(yè)，首年增長(zhǎng)率平均不低于50%，有超過(guò)20%的企業(yè)第二年業(yè)績(jī)翻倍。
幫助黑龍江的宇豐汽車貿(mào)易集團(tuán)突破成長(zhǎng)瓶頸，一年市場(chǎng)業(yè)績(jī)翻三倍，從2.7個(gè)億到8個(gè)多億，成為業(yè)內(nèi)黑馬，創(chuàng)造了行業(yè)奇跡；
幫助中國(guó)第一家知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理公司東方天健突破管理危機(jī)，全面升級(jí)，企業(yè)再造，連續(xù)三年業(yè)績(jī)倍增，成長(zhǎng)為業(yè)內(nèi)翹楚；
幫助常州中天鋼鐵集團(tuán)銷售公司進(jìn)行全面整改，團(tuán)隊(duì)再造，在行業(yè)波動(dòng)的局面下通過(guò)內(nèi)生能力穩(wěn)住600億市場(chǎng)，打下千億市場(chǎng)基礎(chǔ)；
幫助采暖制造業(yè)圣勞倫斯全面升級(jí)，二次創(chuàng)業(yè)，在行業(yè)下滑20%，人員減少10%的前提下，年度增量超過(guò)38%。
郝老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略落地、轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)在新形勢(shì)下升級(jí)轉(zhuǎn)型、業(yè)績(jī)提升進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略落地的方法論，始創(chuàng)“簡(jiǎn)直管理學(xué)“，并用專著詳細(xì)論述理念體系、工具模型及案例應(yīng)用，獲得眾多企業(yè)家及管理機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同。
郝老師現(xiàn)全身心的致力于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)事業(yè)，為幫助中國(guó)中小企業(yè)全面提升、突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)，立志指導(dǎo)千萬(wàn)家中小企業(yè)完成管理的系統(tǒng)思考與企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為中華民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)一份力量！

部分項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
派特生物（行業(yè)龍頭）--戰(zhàn)略落地與組織機(jī)構(gòu)重組
華夏出版社（老牌國(guó)企轉(zhuǎn)制）--戰(zhàn)略診斷及管理瓶頸突破
常高新集團(tuán)（地方國(guó)企標(biāo)桿）--企業(yè)文化再造項(xiàng)目
北京圣勞倫斯散熱器制造有限公司（行業(yè)前三）--股權(quán)激勵(lì)及綜合管理提升
中天鋼鐵集團(tuán)（營(yíng)收千億民企）--營(yíng)銷公司管理提升項(xiàng)目
聞康集團(tuán)（互聯(lián)網(wǎng)明星企業(yè)）--企業(yè)文化及管理提升項(xiàng)目
東方天?。ǚ煞?wù)標(biāo)桿企業(yè)）--管理提升及企業(yè)文化再造項(xiàng)目
第九屆園博會(huì)（*項(xiàng)目）--組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目
北汽新能源汽車股份有限公司（行業(yè)明星）--業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新項(xiàng)目
江蘇豪邁照明科技有限公司（行業(yè)創(chuàng)始企業(yè)）--管理體系全案提升咨詢　
唐山冀東水泥股份有限公司（上市公司、地方標(biāo)桿大企業(yè)）--商混運(yùn)營(yíng)效率提升項(xiàng)目
北京亦莊生物科技園（*孵化基地）--成長(zhǎng)型企業(yè)提升培訓(xùn)項(xiàng)目

《創(chuàng)新績(jī)效管理STAPC方法與實(shí)操》
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》
《從管理到經(jīng)營(yíng)角色轉(zhuǎn)變-中層進(jìn)階必修課》
《*七個(gè)習(xí)慣》
《基于戰(zhàn)略的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案》
《結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力》
《解放老板，員工自治-企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)打造》
《凝聚人心，合力共創(chuàng)-用企業(yè)文化助力管理升級(jí)》
《企業(yè)文化與戰(zhàn)略-工作坊》
《三才定乾坤-基于頂層設(shè)計(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型》
《騰飛之路-初創(chuàng)型企業(yè)組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《同聲相應(yīng)，共創(chuàng)輝煌-用企業(yè)文化助力團(tuán)隊(duì)打造》
《突破績(jī)效瓶頸，打造合力團(tuán)隊(duì)-創(chuàng)新績(jī)效管理STAPC方法與實(shí)操》
《五力領(lǐng)導(dǎo)-給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)力》
《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路》
《戰(zhàn)略分解與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地》
《組織變革與創(chuàng)新管理》

總裁班：清華大學(xué)、北大匯豐商學(xué)院、北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)、西安交通大學(xué)、武漢大學(xué)、明德商學(xué)院、惠普大學(xué)
醫(yī)藥：亞寶藥業(yè)、滇虹藥業(yè)、江中藥業(yè)、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、北大藥業(yè)、仁和集團(tuán)、中國(guó)生物技術(shù)集團(tuán)、奇正藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、羚銳制藥、珍視明藥業(yè)、京新藥業(yè)、天施康醫(yī)藥、匯仁集團(tuán)、金康制藥
醫(yī)療器械與設(shè)備：中國(guó)醫(yī)療器械工業(yè)公司、萬(wàn)東醫(yī)療、靈頓科技、康泰實(shí)業(yè)、同仁醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、無(wú)錫祥生醫(yī)學(xué)影像公司、江西中寰醫(yī)療設(shè)備、鄭州天匯醫(yī)療、中原醫(yī)療管理有限公司
汽車制造：寶馬（中國(guó)）、米其林、廣汽本田、廣汽日野、東風(fēng)本田、博澤汽車部件公司、威迪歐汽車電子、三一重工、福萊利汽車配件
房地產(chǎn)：華潤(rùn)置地物業(yè)、中基地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、綠城集團(tuán)、金隅地產(chǎn)、萬(wàn)科地產(chǎn)、碧桂園等；
金融、銀行業(yè)：中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、交通銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、中信銀行、北京農(nóng)村商業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、華泰證券、平安信托、新華信托
通訊業(yè)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、迪信通通訊、訊眾通訊