★華南理工大學(xué)工學(xué)碩士、中山大學(xué)工商管理碩士
★精益化管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型資深實(shí)務(wù)專家
★品質(zhì)管理資深實(shí)戰(zhàn)專家，六西格瑪黑帶
★“PQCDM高勢(shì)能突破提升與高維運(yùn)營(yíng)”落地方案首創(chuàng)者
★30年500強(qiáng)企業(yè)和管理咨詢行業(yè)高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
★200+企業(yè)駐廠式全程咨詢輔導(dǎo)服務(wù)
★清華/北大、中大/華工大學(xué)MBA/EMBA/總裁班特聘專家講師
★曾就職美資家電惠而浦、跨國(guó)通訊諾基亞等企業(yè)，擔(dān)任生產(chǎn)
經(jīng)理、制造總監(jiān)、品質(zhì)高級(jí)經(jīng)理、PMC總監(jiān)、PE/IE高級(jí)經(jīng)理、
公司廠長(zhǎng)、副總、總經(jīng)理等職務(wù)。
◆實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
★陳老師在企業(yè)任職期間大力推行精益生產(chǎn)、IE現(xiàn)場(chǎng)改善、成本管控、全面質(zhì)量管理的運(yùn)用，獲得了巨大的成功。從2002年專職從事管理咨詢行業(yè)。經(jīng)過(guò)三十年的實(shí)踐、探索與研究，在精益智造、品質(zhì)提升、成本管控，和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和具有獨(dú)到的見(jiàn)解。陳老師是行業(yè)內(nèi)認(rèn)同度與贊譽(yù)度極高的精益智造與企業(yè)管理資深專家、高級(jí)授課講師和精益項(xiàng)目資深顧問(wèn)。
★陳老師在三十多年統(tǒng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的工作中，在管理人員的能力提升、團(tuán)隊(duì)打造、人員激勵(lì)、識(shí)人、用人、留人方面具有極高的水平與造詣。
★2002年至今陳老師為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，在全國(guó)各地成功舉辦了近2000多場(chǎng)講座，授課人數(shù)達(dá)到十幾萬(wàn)多人次，曾接受過(guò)培訓(xùn)的企業(yè)一萬(wàn)多家，并為近1000家企業(yè)提供過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和駐廠式項(xiàng)目輔導(dǎo)服務(wù). 陳老師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，課程講授過(guò)程列舉大量案例，特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受聽課學(xué)員的好評(píng)和尊敬。在咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)方面，敢于承諾效果，不達(dá)目的，決不收兵。

◆出版的專輯與影視作品：
陳老師將歷時(shí)三十年積累起來(lái)豐富的精益制造與管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行濃縮升華,先后出版了：
1《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)案例》《精益生產(chǎn)深入推進(jìn)與障礙突破》《現(xiàn)代IE有效運(yùn)用與精益現(xiàn)場(chǎng)
改善》《卓越現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》《全面質(zhì)量管理推行案例》。
2《中高層干部核心管理能力提升》《高效管理八堂課》《打造優(yōu)秀的一線主管》《從技術(shù)
走向管理的跨越》等專著和光碟,受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評(píng)價(jià)。

◆駐廠式咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)：
陳老師在從事企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與咨詢行業(yè)的三十年中,曾為家電和電子企業(yè)、汽車和零配件企業(yè)、五金制品企業(yè)、玩具與塑膠企業(yè)、服裝與鞋帽企業(yè)、食品企業(yè)、化工企業(yè)、家具企業(yè)、印刷企業(yè)、鋼鐵企業(yè)、IT企業(yè)等200多家企業(yè)提供過(guò)全程的咨詢項(xiàng)目服務(wù)，均獲得了良好的效果和得到企業(yè)的一致認(rèn)同。

第一模塊：精益生產(chǎn)/現(xiàn)代IE/現(xiàn)場(chǎng)改善/成本控制/品質(zhì)管理 主打課程
1、增效降本，PQCDM五位一體突破提升與高維運(yùn)營(yíng)（二天）
2、（實(shí)操版）廣汽豐田/本田參觀考察與精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)（三天）
3、（實(shí)操版）精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用與深入推進(jìn)障礙突破（三天）
4、三維一體“智能自動(dòng)化+現(xiàn)代IE+精益制造”，打造產(chǎn)線升級(jí)，實(shí)現(xiàn)效益倍增（二天）
5、創(chuàng)新思維，如何利用現(xiàn)代IE突破現(xiàn)狀，實(shí)施精益現(xiàn)場(chǎng)改善（二天）
6、制造企業(yè)如何控制與削減成本（三天）
7、如何構(gòu)建卓越現(xiàn)場(chǎng)管控模式（三天）
8、制造現(xiàn)場(chǎng)《六項(xiàng)改善》強(qiáng)力提升（三天）
9、敏捷柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制和現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流（二～三天）
10、6S與目視化管理（二～三天）
11、全面質(zhì)量管理TQM（二天）
12、六西格瑪實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)（二天）
13、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管如何抓好質(zhì)量（二天）
14、8D質(zhì)量問(wèn)題分析與解決（二天）
15、供應(yīng)商質(zhì)量管理SQM（二天）
16、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC與QC七大手法（二天）
第二模塊：中高層/中基層/一線主管/班組長(zhǎng) 核心管理技能提升 主打課程
1（精英版6天系統(tǒng)課程) 中高層干部 核心管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升
2 (實(shí)操版8天系統(tǒng)課程）卓越班組長(zhǎng) 管理技能系統(tǒng)提升培訓(xùn)計(jì)劃
3 (實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)版3天) MR高效管理八堂課
4（精英版3天) MTP中高層干部 核心管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升
5（實(shí)操版3天) 中基層干部 核心管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升
6（實(shí)操版3天）TWI一線主管《實(shí)用核心管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升》
7（實(shí)操版2天）一線主管 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善技能提升
8（實(shí)操版2天）《打破部門壁壘-跨部門溝通與協(xié)作》
9（實(shí)操版2天）《情商領(lǐng)導(dǎo)力---壓力時(shí)代管理者的必修課》
10（實(shí)操版2天）賦能式問(wèn)題分析與突破解決

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