銀行零售營銷實戰(zhàn)專家
11年商業(yè)銀行培訓輔導經(jīng)驗：
——連續(xù)3年服務湖北交行系統(tǒng)、服務光大銀行系統(tǒng)
——連續(xù)2年服務湖南銀行、長沙銀行、杭州銀行系統(tǒng)等
5項專業(yè)證書/認證：
——AFP金融理財師、SORFA養(yǎng)老財務規(guī)劃師、中級經(jīng)濟師
——保險從業(yè)資格、COSS營銷服務系統(tǒng)專業(yè)認證資格
曾任：上海雋天保險經(jīng)紀湖北分公司 | 合伙人
曾任：北京浩天律師事務所 | 非訴法律事務專員
曾任：光彩集團玖玖金融|商學院常務副院長、首席咨詢顧問
曾任：國家電網(wǎng)湖北省電力設計院 | 人資部培訓經(jīng)理，員工財務規(guī)劃師
【500+個銀行輔導項目、200+場銀行授課】覆蓋國有6大行，12家全國性股份制商業(yè)銀行，50+家地區(qū)城商行、農(nóng)商行、信用社、村鎮(zhèn)銀行
【30+個獨創(chuàng)營銷工具】如金融大類和產(chǎn)品輔銷、電話/微信/面訪話術、資產(chǎn)配置、網(wǎng)點經(jīng)營數(shù)據(jù)診斷、業(yè)績管理等工具，讓客戶經(jīng)理幫助客戶快速同步財富認知，縮短營銷周期

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
朱寒波老師擁有多年銀行網(wǎng)點零售營銷培訓和輔導項目經(jīng)驗，在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，追求員工和客戶的“關系有進展、業(yè)務有發(fā)展”，幫助學員建立良性的客戶關系，提高營銷效能，找到業(yè)績健康增長的路徑：
01-【喚醒存量】沉睡客戶喚醒（以湖北建行為例）
通過梳理客戶經(jīng)營底層邏輯、流程方法、戰(zhàn)術技巧、輔銷工具，幫助銀行營銷團隊克服長尾喚醒難、高客服務難、客戶維護難、面談促成難、常維復購難等核心痛點，讓客戶從看到客戶經(jīng)理扭頭跑，到把客戶經(jīng)理當個寶
成果：首輪帶隊,網(wǎng)點一周完成活期存款735萬，定期存款220萬，理財355萬,總排名第2名。二輪帶隊，一周完成活期存款191萬，定期存款469萬，理財817萬，總排名第1
——該類項目已服務湖北建行、中行、交行、桂林郵儲、新疆郵政等系統(tǒng)，開展超300次
02-【外拓增量】外拓營銷輔導項目（以廣西靈山農(nóng)信為例）
通過客群分析、服務預案設計，協(xié)同村委/街委/社區(qū)關鍵人影響力，外拓人員職責分工和策略溝通，提高外拓中的溝通效率和成功率。通過電子化外拓資源地圖和客群痛點分析，優(yōu)化外拓客群管理，做好定制化金融方案輸出，提高客戶滿意度，促動產(chǎn)能提升。
成果：成功實現(xiàn)在疫情情況下，開門紅首月實現(xiàn)存款凈增長2.08億元。后續(xù)3個月持續(xù)激活喚醒，順利完成當年開門紅目標。
——該類項目已服務金華農(nóng)行、新疆郵政、廣西農(nóng)信、淳安農(nóng)商等系統(tǒng)，開展超100次
03-【轉化流量】廳堂營銷輔導項目（以三峽中行、寧德農(nóng)商農(nóng)商行銀行為例）
通過廳堂商機系統(tǒng)分析、廳堂陣地崗位營銷、廳堂活動營銷、廳堂營銷觸點展陳打造、廳堂營銷高頻場景應對策略等維度的導入，幫助網(wǎng)點員工用好廳堂陣地，實現(xiàn)服務和營銷雙向賦能，齊頭并進。
成果：宜昌三峽中行在當年開門紅期間存款、理財、基金、保險、手機銀行等指標產(chǎn)能提高1-2倍。在寧德農(nóng)商農(nóng)商行通過廳堂配合開展資金回流，一周內完成資金回流2.05億。
——該類項目已服務宜昌中行、寧德農(nóng)商、株洲農(nóng)商、建平農(nóng)商等系統(tǒng)，開展超過50次
04-【營銷提升】客戶經(jīng)營與產(chǎn)能提升（以新疆郵政、鐘祥郵儲為例）
通過經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、客群營銷行動、客戶走訪激活、金融生態(tài)圈打造、客戶面談促成等，幫助營銷團隊找到業(yè)績增長點，改進優(yōu)化客戶營銷策略，實現(xiàn)營銷水平再上新臺階
成果：在鐘祥郵儲項目中，針對三農(nóng)金融客戶，完成極速貸放款額614.9萬，單月存款新增2億元，完成率超過目標200%。在淳安農(nóng)商項目中，吸引存款凈增1.38億，并促動對公和信貸業(yè)務取得新進展。
——該類項目已服務新疆郵政、鐘祥郵儲、桂林郵儲、湖北交行等系統(tǒng)，開展超過50次
05-【銀保輔導】保險營銷訓練營（以湖北建行、線上保險營為例）
圍繞客戶經(jīng)理對保險工具的本質特點認知不全面，保險法商知識不牢固，保險營銷工具和面談技巧不扎實等問題，開展針對性培訓和輔導，幫助客戶經(jīng)理團隊掌握保險營銷流程，通過風險預判和后果呈現(xiàn)來鎖定需求，緊扣客戶養(yǎng)老/教育/健康/傳/財稅等目標，促動成交
成果：項目1個月期間，網(wǎng)點人人破零開單，完成標保60萬以上的期交件超過15單。
——該類項目已服務新塘工行、佛山建行等系統(tǒng)，線上保險營學員來自工行、農(nóng)行、中行、農(nóng)商行等多個系統(tǒng)，累計開展超過50次

《流程制勝：價值貢獻式營銷五階段》
《存量激活：換個姿態(tài)喚醒沉睡的客戶》
《微信營銷：讓銀行零售營銷更簡單》
《電話營銷：銀行潛力客戶激活的秘密》
《創(chuàng)新沙龍：價值驅動式營銷沙龍策劃與執(zhí)行》
《迎戰(zhàn)開門紅：2025穩(wěn)存款，攻中收，抓普惠》

01-國有六大行：
中國銀行（12期，包含昆明、武漢、三峽等）
中國工商銀行（21期，北京望京/南禮士路/房山、湖北、廣州、浙江、山西晉中工行等）
中國農(nóng)業(yè)銀行（13期，浙江金華、貴州、深圳、重慶、湖北襄陽、哈爾濱農(nóng)行等）
中國交通銀行（16期，湖南、湖北等）
中國建設銀行（10期，廣州佛山建行、湖北南湖/梨園/蔡甸/開發(fā)區(qū)等等）
郵儲系統(tǒng)（18期，鐘祥、北京、廣州、廈門、石家莊、新疆郵政）
02-全國性股份制商業(yè)銀行：
招商銀行（2期，重慶融僑半島、冉家壩）、光大銀行（18期、總行、上大，鄭州、焦作、洛陽、東營、武漢、鞍山、沈陽等）、興業(yè)銀行（8期，天津、莆田、杭州、義烏、福建寧德/福鼎/霞浦等）、中信銀行（4期，武漢、宜昌、紹興）、浦發(fā)銀行（2期）、廣發(fā)銀行（2期）民生銀行（4期）、華夏銀行（5期）、浙商銀行（2期）渤海銀行
03-城商行：湖北銀行（總行級，5期）、北京銀行（2期）、鄭州銀行（6期）、中原銀行（3期）、桂林銀行（8期）、江蘇銀行（6期）、長沙銀行（5期）、杭州銀行（4期）、湖南銀行（原華融湘江銀行，12期）、九江銀行（2期）
04-農(nóng)商行：北京農(nóng)商行（7期）、武漢農(nóng)商行（2期）、漢口銀行（3期）、浙江蘭溪農(nóng)商行（2期）、浙江淳安農(nóng)商行（3期）、湖南汝城農(nóng)商行（2期）、廣西靈山農(nóng)商行（3期）、宜興農(nóng)商行（2期）、沈陽建平農(nóng)商行（2期）、廣州農(nóng)商行（2期）等。
05-其他：廣西靈山農(nóng)信（現(xiàn)已改制，2期）、廣西南寧農(nóng)信（6期）、長江村鎮(zhèn)銀行（6期）、江村鎮(zhèn)銀行（2期）等