姜建新簡介 About us
?亞太混合管理模式理論創(chuàng)始人
?深圳大學(xué)金牌教授
?清華大學(xué)研究生院特聘專家
?深圳華大基因CFO
?深圳市持重企業(yè)管理咨詢有限公司任董事長。
從事企業(yè)管理研究和實踐30多年,深厚的實踐功底、敏銳的洞察力和對中國企業(yè)管理現(xiàn)狀的深入研究,提出了一系列提高我國企業(yè)管理水平的寶貴意見,為上千名企業(yè)老板和高管做了大量培訓(xùn)工作,他培養(yǎng)的上千名大學(xué)生成為深圳和全國各地的管理精英,為指導(dǎo)我國企業(yè)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。為中國打造世界*管理水平的企業(yè)而奮斗!是他的畢生愿望。
一、主要工作經(jīng)歷:
1984-1991年在大型國企機(jī)械制造廠財務(wù)科做財務(wù)會計和成本管理工作。打下企業(yè)管理深厚基礎(chǔ)。
1991-2001以狀元身份考入國家審計機(jī)關(guān)從事企事業(yè)單位審計工作,2006年榮獲國家審計署全國通報表彰。
2001-今 在生物產(chǎn)業(yè)世界第一的華大基因任財務(wù)總監(jiān);
在港資企業(yè)深圳世紀(jì)匯鑫集團(tuán)任總會計師;
在中港合資企業(yè)陜西匯友商貿(mào)公司任董事長;
在超大私企深圳安遠(yuǎn)控股集團(tuán)任CFO;
在上市公司深圳市達(dá)聲股份公司主管財務(wù)審計和任監(jiān)事會主席;
在深圳市持重企業(yè)管理咨詢有限公司任董事長。
二、熱推品牌課程:
《企業(yè)現(xiàn)金流管理》《企業(yè)成本分析與控制》《老板五招管好財務(wù)》《看報表賺大錢》《預(yù)算-打有準(zhǔn)備的戰(zhàn)斗》、《企業(yè)文化是企業(yè)之魂》《向八路軍學(xué)習(xí)提高企業(yè)執(zhí)行力》、《看好中國經(jīng)濟(jì)做好企業(yè)管理》《中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展是人類現(xiàn)代奇跡》《中國經(jīng)濟(jì)不會崩盤的一萬個理由》《進(jìn)入資本市場參與中國分紅》《新三板入門》《如何建立*的企業(yè)營銷管理系統(tǒng)》。
三、授課特色和風(fēng)格:
特色:三十年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論研究成果的結(jié)晶。
風(fēng)格:立足實戰(zhàn)、解決問題、簡潔易懂、輕松幽默、學(xué)完即用、方便復(fù)制、學(xué)習(xí)推廣。
培訓(xùn)課程 Training course
《企業(yè)現(xiàn)金流管理》《企業(yè)成本分析與控制》《老板五招管好財務(wù)》《看報表賺大錢》《預(yù)算-打有準(zhǔn)備的戰(zhàn)斗》、《企業(yè)文化是企業(yè)之魂》《向八路軍學(xué)習(xí)提高企業(yè)執(zhí)行力》、《看好中國經(jīng)濟(jì)做好企業(yè)管理》《中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展是人類現(xiàn)代奇跡》《中國經(jīng)濟(jì)不會崩盤的一萬個理由》《進(jìn)入資本市場參與中國分紅》《新三板入門》
曾培訓(xùn)過的代表性客戶 Case
1、在深圳大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授會計、審計、財務(wù)管理等課程,學(xué)生達(dá)上千人。
2、深圳清華大學(xué)研究生院 博商S12013班教授《企業(yè)現(xiàn)金流管理和成本分析與控制》。博商C42013班教授《成本管理與價值分析》。
3、深圳市南山區(qū)工委企業(yè)高管講座《老板五招管好財務(wù)》《如何建立一流的企業(yè)營銷管理系統(tǒng)》。
4、深圳市三正管理咨詢公司講座《老板的榜樣-李嘉誠》。
5、深圳市持重企業(yè)管理咨詢有限公司速成財務(wù)總監(jiān)和銷售總監(jiān)系列培訓(xùn)課《如何建立企業(yè)財務(wù)財務(wù)管理系統(tǒng)》《如何建立一流的企業(yè)營銷管理系統(tǒng)》。
6、為華大基因高管培訓(xùn)財務(wù)管理和銷售技能;
7、為深圳天長地久集團(tuán)、平安銀行建立績效考核系統(tǒng);
8、為廣州炫展家具集團(tuán)建立ERP及財務(wù)核算系統(tǒng);
9、為深圳市群藝館建立財務(wù)管理監(jiān)控體系;
10、為深圳衡韻絲綢服飾有限公司制定財務(wù)規(guī)劃和配置財務(wù)人員
11、為東莞市迦南家具公司建立人力財務(wù)生產(chǎn)銷售四大管理系統(tǒng)。
12、為深圳市諾威達(dá)科技公司建立績效獎勵辦法。
13、為江蘇徐州煤礦機(jī)械廠建立預(yù)算管理和成本控制體系。
14、為深圳市森寶家俬公司建立財務(wù)人力二大管理系統(tǒng),成功建立運行ERP管理系統(tǒng)。培訓(xùn)《如何建立企業(yè)財務(wù)財務(wù)管理系統(tǒng)》《如何建立一流的企業(yè)營銷管理系統(tǒng)》。