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劉迅

劉迅

劉迅課程

《建設工程法務》

建設工程法務課程【課程介紹】本課程在對工程相關法律法規(guī)知識體系進行梳理的基礎上,擬從工程項目管理全流程實踐(從招投標到竣工驗收)結合電力變電站、新能源等電力工程案例,站在合同管理的角度結合法律法規(guī)相關

劉迅 1天 培訓時長

工程建設項目評標方法設計和評標定標技巧及相關案例分析

項目評標培訓課程大綱第一章工程建設項目的評標方法的總體介紹1.1工程建設項目的評標方法的總體介紹1.2建設工程開標評標和定標的內(nèi)容及組織1.3建設工程開標、評標和定標的程序及要求【評標辦法實例分享】第

劉迅 1天 培訓時長

《工程項目采購模式與管理》

工程項目采購管理培訓課程大綱一、項目采購模式與管理導論(一)項目采購模式的演變和發(fā)展1、項目采購模式的演變2、項目采購模式演變的動因(二)項目采購模式要點1、項目采購模式的基本內(nèi)涵2、項目采購模式的基

劉迅 2天 培訓時長

工程項目現(xiàn)場進度控制、收取工程價款及常見價款糾紛管控

工程項目進度控制培訓課程大綱第一章:施工進度控制1、總進度綱要的主要內(nèi)容2、總進度目標論證的工作步驟3、進度計劃的分解4、進度計劃的實施5、進度計劃的檢查與調(diào)整6、影響進度計劃的因素(1)工程建設相關

劉迅 2天 培訓時長

建設工程案件審判指導

建設工程案件培訓課程大綱第一章、建設工程合同主體糾紛001、如何區(qū)分分包與轉(zhuǎn)包、違法分包?002、違法分包合同、轉(zhuǎn)包合同的實際施工人應向何方主張欠付工程款?003、未在建設工程分包合同上簽字,但以實際

劉迅 2天 培訓時長

《施工單位成本控制與管理》

施工單位成本控制培訓【課程背景】在工程行業(yè),有所謂的三控三管一協(xié)調(diào),三控指的是進度控制、質(zhì)量控制、成本控制,三管指的是安全管理、合同管理、信息管理;一協(xié)調(diào)指的是全面地組織協(xié)調(diào),包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)。

劉迅 1天 培訓時長

《施工單位項目管理課程》-工程質(zhì)量、工期、建設工程款三個方面的常規(guī)管理

單位項目管理培訓【培訓目的】本部分主要針對施工單位在工程施工過程中常見的建設工程質(zhì)量、工期以及工程價款等問題進行討論與分析,針對這些常見問題提出處理的方法和法律依據(jù),旨在提高施工單位的管理水平?!九嘤?/p>

劉迅 1天 培訓時長

《甲方與總(分)包尖銳問題處理及工程四大核心問題實例解決》

工程問題培訓【課程目的】本課程通過理論引導、結合工程管理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題原因,詳解甲方與總包、分包尖銳矛盾及項目質(zhì)量、進度、成本、安全四大核心問題處理辦法。提供“事前預防、事中管理、事后

劉迅 2天 培訓時長

施工方與甲方(監(jiān)理及分包)尖銳矛盾解決及四大核心問題實例剖析

施工方甲方培訓課程背景情景再現(xiàn):“甲方爸爸”又發(fā)火了,劈頭蓋臉被批了一頓:難堪進度款支付,簽證單簽章等不配合,推脫搪塞:難受溝通交流不暢,總感覺低人一等,好像欠他的:難過以上情

劉迅 2天 培訓時長

《建筑施工技術》

建筑施工技術培訓課程大綱第1章土方工程1.1概述1.1.1土方工程的概念和施工特點1.1.2土的工程分類與現(xiàn)場鑒別方法 1.1.3土的基本性質(zhì)1.2土方與土方量調(diào)配計算1.2.1基坑、基槽土

劉迅 1天 培訓時長

工程現(xiàn)場項目管理該怎么做

工程現(xiàn)場項目管理培訓【課程介紹】對從事建筑施工現(xiàn)場項目管理和應用的經(jīng)驗總結,分別從安全文明施工管控、施工材料管理、施工成本管理、施工合同管理、施工進度控制、施工項目內(nèi)外關系組織與協(xié)調(diào)、建設工程索賠管理

劉迅 1天 培訓時長

工程項目管理實務-項目計劃與控制

項目計劃與控制課程[課程背景]項目管理能力薄弱:項目團隊缺乏對項目整體的把握,對外變成了現(xiàn)場監(jiān)理,對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關部門,不知如何開展項目管理工作,無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。計

劉迅 1天 培訓時長

工程項目施工現(xiàn)場管理課程

項目施工現(xiàn)場培訓【課程目標】1、掌握工程項目施工現(xiàn)場管理的理論知識2、對工程項目施工現(xiàn)場管理的目標和內(nèi)容有深入的理解;3、明確了工程項目現(xiàn)場管理的方向和重點;4、掌握現(xiàn)場管理的基本方法;5、啟發(fā)單位對

劉迅 1天 培訓時長

建設工程業(yè)主方項目全過程管理與控制實戰(zhàn)

全過程項目管理培訓課程【課程概述】業(yè)主作為工程項目的投資人,是項目產(chǎn)品的所有者和使用者。與其它類型的的項目相比,工程項目對項目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。如何使項目如期完工,避免出現(xiàn)進度延后

劉迅 3天 培訓時長

新版清單計價下的建設工程造價管控、計價糾紛、合同價款疑難解析

工程造價管控規(guī)范培訓課程大綱第一篇   招投標階段合同價格約定實務一、招標文件風險分擔分析1、風險分擔的基礎——合同計價方式2、合同計價風險的分擔

劉迅 3天 培訓時長

新版《建設工程工程量清單計價標準》(征求意見稿)解讀

工程量清單計價規(guī)范培訓【課程簡介】2021年11月19日,住建部發(fā)布了國家標準《建設工程工程量清單計價標準》(征求意見稿)GB/T50500-202X,新標準正式實施后,原國家標準《建設工程工程量清單

劉迅 1天 培訓時長

《施工生產(chǎn)管理》

施工生產(chǎn)管理課程【內(nèi)容簡介】本內(nèi)容是教師多年從事建筑施工項目管理和應用的經(jīng)驗總結,系統(tǒng)介紹了生產(chǎn)經(jīng)理的行業(yè)現(xiàn)狀和職業(yè)發(fā)展方向分析,內(nèi)容共分8部分,分別從杰出項目生產(chǎn)經(jīng)理的必備技能、崗位職責、素質(zhì)要求,

劉迅 1天 培訓時長

監(jiān)理工程師《案例分析(水利)》

監(jiān)理工程師水利培訓考試目的測查考生靈活運用所學監(jiān)理知識、相關法規(guī)和工程實踐經(jīng)驗,分析、解決實際問題的綜合能力??荚噧?nèi)容一、水利工程建設項目施工和監(jiān)理招投標1、施工招標及投標2、監(jiān)理招標及投標二、水利工

劉迅 1天 培訓時長
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