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周小明

周小明

周小明課程

如何避免供應(yīng)鏈中的浪費(fèi) ——從供應(yīng)鏈的精益管理中要效益

如何避免供應(yīng)鏈中的浪費(fèi)課程 【課程背景】當(dāng)前很多企業(yè),在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中不清楚供應(yīng)鏈中存在哪些浪費(fèi)或是知道有很多浪費(fèi)的管理點(diǎn)而不知道如何管控、用什么方法管控。如何識(shí)別浪費(fèi),如何避免浪費(fèi),如何

周小明 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

供應(yīng)鏈中的項(xiàng)目管理與有效溝通——如何從供應(yīng)鏈向價(jià)值鏈升級(jí)

供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理與有效溝通課程 【課程背景】供應(yīng)鏈管理是一個(gè)大的項(xiàng)目管理。如果從廣義供應(yīng)鏈的角度,企業(yè)生產(chǎn)制造也只是供應(yīng)鏈的一部分。每個(gè)部門都在發(fā)揮著重要的角色同時(shí)也影響著供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈不只是

周小明 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

供應(yīng)鏈中的數(shù)字化應(yīng)用 ——給供應(yīng)鏈披上合適的“戰(zhàn)衣”

供應(yīng)鏈中的數(shù)字化應(yīng)用課程 【課程背景】數(shù)字化與智能化在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中應(yīng)用的越來(lái)越廣泛,深入;在供應(yīng)鏈中發(fā)揮的作用也越來(lái)越強(qiáng)大。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)面臨如下幾大類問(wèn)題:不知道如何選擇適

周小明 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理——選擇比培養(yǎng)更重要

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)選擇與管理課程 【課程背景】企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,經(jīng)常為如何找到合適、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源而苦惱;同時(shí)在日常業(yè)務(wù)中如何與供應(yīng)商合作,如何管理好供應(yīng)商、培養(yǎng)供應(yīng)商都是我們面臨的問(wèn)題;當(dāng)

周小明 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

供應(yīng)鏈流程體系搭建與風(fēng)險(xiǎn)防控 —— 從“水到渠成”向“渠成水來(lái)”轉(zhuǎn)變

供應(yīng)鏈流程體系搭建課程 【課程背景】供應(yīng)鏈管理流程是任何企業(yè)都必須使用的一個(gè)有效措施,在諸多企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中憑借舊有的工作習(xí)慣在運(yùn)行企業(yè):經(jīng)常面臨流程運(yùn)行不暢,流程節(jié)點(diǎn)不清晰,職責(zé)邊際不清

周小明 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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