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霍振先

霍振先

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

霍振先課程

決策者財(cái)務(wù)思維

決策者財(cái)務(wù)思維培訓(xùn)課程大綱:1、如何建立系統(tǒng)的財(cái)稅思維,了解會(huì)計(jì)規(guī)則,讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告2、如何構(gòu)建綜合的財(cái)務(wù)分析體系,做好財(cái)務(wù)決策3、如何實(shí)施全面預(yù)算與內(nèi)控體系,降本增效和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)講師介紹:霍振先教授北京

霍振先 2天 培訓(xùn)時(shí)長

宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與企業(yè)應(yīng)對(duì)之策

宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的課程課程目標(biāo):當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,投資環(huán)境極其惡劣。我們?nèi)绾蚊鎸?duì)迷霧般的未來找到自己的方向和定位,如何解讀當(dāng)下政府的意圖并理解政策導(dǎo)向,從而借政策大勢(shì)成就自己的企業(yè)小勢(shì),實(shí)現(xiàn)&ldqu

霍振先 1天 培訓(xùn)時(shí)長

決策者的財(cái)務(wù)管理-公開課程

企業(yè)痛點(diǎn)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,世界*咨詢集團(tuán)麥肯錫的這一*觀點(diǎn)已經(jīng)得到企業(yè)界的普遍認(rèn)可!在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的過程中,一些企業(yè)并沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理引起足夠重視,認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬、算賬、報(bào)銷、報(bào)稅、對(duì)外報(bào)

霍振先 2天 培訓(xùn)時(shí)長
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