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年度戰(zhàn)略目標(biāo)制定課程課程目標(biāo)：1、掌握基于公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的年度經(jīng)營計劃制定方法——不能把握正確的戰(zhàn)略方向，再完美的計劃也不可能實現(xiàn)理想的結(jié)果！ 2、掌握年度經(jīng)營計劃管控
企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴課程課程目標(biāo)：1、掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼的核心工具、方法——不能把握正確的戰(zhàn)略方向，再專業(yè)的人力資源管理都是本末倒置！ 2、學(xué)會戰(zhàn)略地圖與BSC的
績效管理體系設(shè)計課程課程目標(biāo)：通過有效科學(xué)的戰(zhàn)略工具，參訓(xùn)學(xué)員戰(zhàn)略溝通和戰(zhàn)略意圖的達(dá)成統(tǒng)一，從而明確公司戰(zhàn)略主題來自戰(zhàn)略解碼，而非拍腦袋；掌握和理解基于戰(zhàn)略管理的平衡計分卡績效考核、績效管理和其管理含
戰(zhàn)略年度經(jīng)營計劃制定課程課程目標(biāo)：1、掌握基于公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的年度經(jīng)營計劃制定方法——不能把握正確的戰(zhàn)略方向，再完美的計劃也不可能實現(xiàn)理想的結(jié)果！2、掌握年度經(jīng)營計劃管控的系統(tǒng)方
構(gòu)建企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)課程背景：與傳統(tǒng)的培訓(xùn)中心不同，企業(yè)大學(xué)的價值在于主動為公司提供整體人才發(fā)展戰(zhàn)略，通過對公司的文化改造，完成對戰(zhàn)略和策略的構(gòu)建，同時，為員工提供一個終身學(xué)習(xí)的環(huán)境。作為培訓(xùn)執(zhí)行的核心機(jī)
華為人力資源管理的培訓(xùn)
華為技術(shù)戰(zhàn)略培訓(xùn)