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羅蘭格企業(yè)管理咨詢（深圳）有限公司專注于產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新領(lǐng)域的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，擁有全球研發(fā)管理及產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域最實(shí)戰(zhàn)的顧問專家團(tuán)隊(duì)， 專家團(tuán)隊(duì)來自于全球500強(qiáng)企業(yè)的高管及研發(fā)管理領(lǐng)域的資深專家，顧問老師來自于華為、IBM、GE、飛利浦、寶潔、蘋果、騰訊科技、豐田、寶馬等高級管理者，以及麥肯錫咨詢、IBM咨詢部、羅蘭貝格、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院等知名國內(nèi)外專家。具有數(shù)十年的研發(fā)管理與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)界有著崇高的聲望，得到了客戶的高度認(rèn)可。
羅蘭格作為產(chǎn)品創(chuàng)新企業(yè)的高級參謀，我們深深知道只有幫助客戶成功，我們才有可能成功，因此我們不會(huì)為企業(yè)提供頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的咨詢服務(wù)，而是站在企業(yè)經(jīng)營者的角度，全業(yè)務(wù)。全流程的，為客戶提供系統(tǒng)化、可落地的解決方案，打通企業(yè)在跨部門，跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的障礙和痛點(diǎn)。羅蘭格咨詢認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營的三個(gè)命題是：從開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE,從機(jī)會(huì)點(diǎn)到回款，以及持續(xù)的讓客戶滿意——客戶關(guān)系管理。而對于產(chǎn)品創(chuàng)新企業(yè)而言支撐此三個(gè)命題的主流程 就是：產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)以及生命周期管理。其它的流程如，管理研發(fā)、市場、采購、服務(wù)、財(cái)務(wù)是支撐主流程高效運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)的。
