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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

商業(yè)模式帶來(lái)資本價(jià)值

 
講師:胡萬(wàn)平 瀏覽次數(shù):2290
 中國(guó)現(xiàn)在正在經(jīng)歷著有史以來(lái)最深刻的商業(yè)模式變化的時(shí)代,這是我們未來(lái)黃金5年、10年的關(guān)鍵所在,一個(gè)企業(yè)是否有好的商業(yè)模式,是吸引VC的第一要素。好的商業(yè)模式一定是高利潤(rùn)、可持續(xù)、控制力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入門檻高,這是吸引VC的前提。而優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)這一商業(yè)模式的根本保障。很多企業(yè)家在和VC交往時(shí)不能

中國(guó)現(xiàn)在正在經(jīng)歷著有史以來(lái)最深刻的商業(yè)模式變化的時(shí)代,這是我們未來(lái)黃金5年、10年的關(guān)鍵所在,一個(gè)企業(yè)是否有好的商業(yè)模式,是吸引VC的第一要素。好的商業(yè)模式一定是高利潤(rùn)、可持續(xù)、控制力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入門檻高,這是吸引VC的前提。而優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)這一商業(yè)模式的根本保障。很多企業(yè)家在和VC交往時(shí)不能說(shuō)明重點(diǎn),而是大談其他,要知道VC最根本的想法就是,你的企業(yè)有發(fā)展能賺錢嗎,我的錢投進(jìn)來(lái)有風(fēng)險(xiǎn)嗎?至于其他的,VC并沒(méi)有太大的興趣。只有投其所好,才能和VC有效對(duì)接。


怎么衡量一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)呢?執(zhí)行力強(qiáng)是必不可少的一點(diǎn),這就和企業(yè)的基因密碼是否優(yōu)良密切相關(guān)了。企業(yè)要在關(guān)鍵崗位上具備關(guān)鍵人才,既幫助企業(yè)迅速完成標(biāo)準(zhǔn)化,又能夠齊心協(xié)力,和企業(yè)共同發(fā)展、共同創(chuàng)業(yè)。作為VC來(lái)講,他們既看重團(tuán)隊(duì)的實(shí)力和能力,更看重整個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)的熱情和成功的信念。畢竟,再好的商業(yè)模式也是要靠人做出來(lái)的。大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的張濤就曾回憶,當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,大家就擠在一個(gè)不到100平方米且很破的商住兩用樓里辦公。但是大家都沒(méi)有任何感覺(jué)有啥不對(duì),所有人都專注于日以繼夜的瘋狂工作中,正是這種創(chuàng)業(yè)的激情,贏得了沈南鵬的青睞,讓大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)在2005年很輕松地獲得了來(lái)自紅杉的第一筆風(fēng)投資金。


所以優(yōu)秀的商業(yè)模式加優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是資本運(yùn)營(yíng)的核心基石,而優(yōu)秀的商業(yè)模式更是企業(yè)的核心基石。沒(méi)有商業(yè)模式作為核心基石,資本運(yùn)營(yíng)只能是海市蜃樓,或者說(shuō)是建立在沙灘上的大廈,非常不牢靠。另一方面,資本又是實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的重要途徑之一。分眾傳媒要迅速占領(lǐng)樓宇視頻資源,所需的資金投入是相當(dāng)大的,這對(duì)于任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是無(wú)法承受的。所以,如果沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)投資的幫助與支持,分眾傳媒就難以壟斷資源、掌控定價(jià)權(quán)。Kappa如果當(dāng)初不通過(guò)融資3800萬(wàn)美元,怎么可能買斷中國(guó)的經(jīng)營(yíng)權(quán),而如果失去對(duì)品牌的*控制,Kappa不可能上演5年300億的奇跡。百度一開(kāi)始就是和資本攜手發(fā)展起來(lái),沒(méi)有那120萬(wàn)啟動(dòng)資金,以及后續(xù)不斷的資本支持,李彥宏恐怕也是英雄無(wú)用武之地,未必能夠造就百度這樣一個(gè)偉大的企業(yè)。所以,資本和商業(yè)模式之間因果關(guān)聯(lián),商業(yè)模式借助資本的力量快速發(fā)展控制資源,贏得定價(jià)權(quán),同時(shí)放大了企業(yè)的價(jià)值,而資本借助優(yōu)秀的商業(yè)模式的創(chuàng)新,并推動(dòng)其發(fā)展,贏得了數(shù)倍的投資回報(bào)率,這對(duì)彼此來(lái)講都是最滿意的雙贏結(jié)局。與此同時(shí),我們很多過(guò)去在做外貿(mào)出口的企業(yè),今天必須回歸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?;貧w國(guó)內(nèi)怎么做?重新走老路已經(jīng)沒(méi)有機(jī)會(huì)了,還是要靠商業(yè)模式創(chuàng)新。所以,無(wú)論是一個(gè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)、二次創(chuàng)業(yè)更上一層樓的企業(yè),還是一個(gè)在創(chuàng)業(yè)初期謀定而后動(dòng)的創(chuàng)業(yè)者,或者是從外貿(mào)出口轉(zhuǎn)戰(zhàn)到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的外貿(mào)企業(yè)、制造業(yè),我們都只能依靠商業(yè)模式的創(chuàng)新突破。無(wú)疑,商業(yè)模式已經(jīng)成為了當(dāng)今中國(guó)企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的話題。每一位企業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者都需要研透企業(yè)的商業(yè)模式,企業(yè)發(fā)展千里之行,正確的方向始于“商業(yè)模式”。



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胡萬(wàn)平
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