銷售管理，其實就是建立銷售目標管理體系，并確保銷售目標的達成。
銷售目標管理包括：
1.銷售目標的制定
2.銷售策略的選擇
3.銷售團隊的管理
您認為這三部分工作，最容易出現(xiàn)問題的是那個？
答案一定是第一個，銷售目標的制定。
很多企業(yè)銷售管理中問題都出在銷售目標的制定上，看似最簡單的部分，其實是最容易出問題的節(jié)點。這是為什么呢？
我們一起看看管理之父**對目標管理的定義：
*·*在《管理的實踐》中將目標管理定義為：
“一個組織中上下級管理人員以及員工共同制定目標，然后把組織目標分解，具體展開到組織中每個部門、每個個人，同時確定與目標相聯(lián)系的責任和權(quán)力，并用這些措施來進行管理、評價和決定每個部門和人員的貢獻和報酬的一整套系統(tǒng)化的管理方式。”
從**的定義中能看出目標管理的三個核心：
第一：上下級共同制定
第二：確定與目標相關(guān)聯(lián)的責任和權(quán)力
第三：用目標來衡量貢獻和報酬
要想制定有效的銷售目標，并達成目標，就必須遵循這三個要素。
共同參與，制定銷售目標
銷售人員有沒有真正參與銷售目標的制定？
很多企業(yè)的銷售目標都是由上級下達銷售指標，只要銷售人員沒有參與銷售目標的制定，他們從內(nèi)心深處就覺得這個目標和我沒有關(guān)系，是你們給我的，他們沒有決心和動力完成。銷售目標制定的關(guān)鍵的關(guān)鍵是“共同參與制定”。
如果銷售人員沒有參與目標的制定，那就是一個“假目標”。
只有共同參與制定的目標才是“真目標”。對于這種共同制定的目標，銷售人員才有完成的決心和動力。
銷售管理人員可能會想：我們應該如何共同制定銷售目標呢？
我將銷售目標制定的流程分為以下幾個層級：
（1）各級營銷管理者根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略各自制定目標；
（2）銷售人員根據(jù)市場和客戶情況制定目標；
同時，我將銷售目標確定機制概括為以下幾項原則：
逐級上報目標
逐級向下溝通目標
明確目標差異
多次溝通達成目標共識
通過溝通解決目標差異問題
在制定銷售目標時我們會發(fā)現(xiàn)由上向下下達銷售目標，就會出現(xiàn)，逐級“加價”的現(xiàn)象。舉例來說：某企業(yè)設置營銷副總裁、銷售總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售人員，在逐級向下溝通銷售目標時，從銷售總監(jiān)開始每一層級主管都增加目標指數(shù)。
因為每一層級主管都擔心達不到上級指定目標，就通過增加目標數(shù)字以爭取目標的彈性空間。
銷售總部開始制定的銷售目標是1億，逐級下達到銷售人員手里的銷售指標的總和應該早就超過了1.5億或2億。逐級向下溝通時，目標數(shù)字會較大；逐級上報時，目標數(shù)字會較小。這樣就出現(xiàn)目標數(shù)字的差異。因為目標一致才能產(chǎn)生動力，所以需要解決差異問題。
如何解決目標差異問題呢？這時溝通將產(chǎn)生重要作用。
比如：上級銷售管理人員可以了解下級銷售管理人員有哪些困難？能提供哪些支持？區(qū)域經(jīng)理和銷售人員溝通，區(qū)域經(jīng)理能向銷售人員提供哪些支持？這些支持能提高多少銷售額？通過溝通達成共識，然后可以調(diào)整銷售目標數(shù)字。
在培訓中，銷售管理人員常常訴苦：溝通太累。
事實確實如此，銷售總監(jiān)需要和數(shù)個大區(qū)經(jīng)理溝通，大區(qū)經(jīng)理需要和數(shù)十個區(qū)域經(jīng)理溝通，區(qū)域經(jīng)理需要和數(shù)十個銷售人員溝通。因為，溝通是必須的。
我經(jīng)常提醒銷售管理人員：
如果怕麻煩、不溝通，就會形成“假目標”。
目標偏差就會導致后來的所有環(huán)節(jié)的偏差，最終無法完成銷售目標，企業(yè)生存發(fā)展遭遇困境。
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