李明杰聊短視頻，七種短視頻領(lǐng)域的玩法，你屬于哪一種？
李明杰聊短視頻，七種短視頻領(lǐng)域的玩法，你屬于哪一種？
近些年來，短視頻成為非常火爆的移動互聯(lián)網(wǎng)傳播模式，并憑借著產(chǎn)品的獨特特性，成功抓到了海量用戶的注意力，越來越多的人涌進短視頻領(lǐng)域，開啟了自己的短視頻創(chuàng)作、創(chuàng)業(yè)之路，并希望利用短視頻來增加新的收入結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)變現(xiàn)。企業(yè)入局短視頻領(lǐng)域，開始了新一輪的營銷戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)。而在火熱短視頻爭奪戰(zhàn)的背后，短視頻如何實現(xiàn)變現(xiàn)？存在哪些變現(xiàn)路徑？如何實現(xiàn)持續(xù)變現(xiàn)？成為不少人心中的問號。
今天我們就聊聊短視頻變現(xiàn)的七種玩法：
李明杰聊短視頻，七種短視頻領(lǐng)域的玩法，你屬于哪一種？
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第一種，流量玩法。
前仆后繼一路枯，最后只留大頭部。
現(xiàn)在還有很多自媒體，短視頻的盲目創(chuàng)業(yè)者還在用流量思維來做事，這種玩法的核心就是漲粉、漲粉、漲粉，只要擁有足夠粉絲流量就能變現(xiàn)，用各種段子雞湯、顏值才藝、混剪搞笑的內(nèi)容，去吸引海量的泛粉，只有做到百萬千萬級的頭部，才有機會接到廣告變現(xiàn)，哪些停在中后段的號很難搞，很多流量頭部帶貨成績也不是很好。
用流量玩法最好的方式是借雞生蛋?，F(xiàn)在不少的短視頻平臺給予創(chuàng)作者不同的扶持，可以根據(jù)不同的短視頻的扶持政策來做一些定向的內(nèi)容，去擼平臺的羊毛，比如平臺都有邀請新用戶的激勵政策；比如不同平臺的流量廣告的補貼；比如不同平臺的創(chuàng)作扶持，西瓜的萬人萬元扶持、元氣美食等，抖音的全民任務(wù)、抖音內(nèi)測、游戲小程序推廣等，百家號的金芒計劃、助農(nóng)優(yōu)選等，企鵝號的春雨計劃、好物體驗官、繁星計劃等，愛奇藝號的戀愛云課堂、奇知創(chuàng)享官等。
李明杰聊短視頻，七種短視頻領(lǐng)域的玩法，你屬于哪一種？
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第二種，IP玩法。
渾身解數(shù)盡情出，沒點人格留不住。
這種玩法的核心在于個人品牌和價值持續(xù)輸出，不在乎粉絲數(shù)量的多少只在乎粉絲的精準和認同，專注在自己最擅長的領(lǐng)域，不斷深耕，這種玩法的變現(xiàn)渠道就多了一些，可以建社群，接廣告，來帶貨，還有IP延伸的變現(xiàn)。
IP玩法非常適合個人創(chuàng)作者，可以不斷的放大個人品牌，持續(xù)的增加個人的軟實力，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代未來的個人發(fā)展模式，依托平臺的個人獨立創(chuàng)作者、創(chuàng)業(yè)者也將會成為一種新的個人生存模式，也只有擁有了個人IP，才能夠進行跨平臺的粉絲用戶轉(zhuǎn)換。
李明杰聊短視頻，七種短視頻領(lǐng)域的玩法，你屬于哪一種？
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第三種，企業(yè)玩法。
誰敢傾囊一擲投，半喜半憂沒人懂。
現(xiàn)在絕大部分企業(yè)都成立了新媒體部門或者新媒體運營人員，老板想著利用新媒體來做一個市場的突破口，殊不知公司在商業(yè)模式、產(chǎn)品創(chuàng)新、團隊管理等等這些方面也需要做相應的改變和調(diào)整，企業(yè)在做新媒體的初級目的無非是賣產(chǎn)品賣服務(wù)，卻往往忽略了背后用戶和數(shù)據(jù)分析，很多老板也是一會像抓住了救命稻草，一會像掉進了萬丈冰窟，這心窩忽冷忽熱的，滿臉都是辛酸淚。
現(xiàn)在很多企業(yè)做短視頻領(lǐng)域更多的是盲目亂搞的狀態(tài)，因為在整個移動互聯(lián)網(wǎng)和短視頻領(lǐng)域發(fā)展的非常迅速，三五個月都會出現(xiàn)不同的運營調(diào)整和平臺的政策性的改變，企業(yè)的適應能力還是比較欠缺，團隊人員和后端支撐部分調(diào)整還是比較緩慢的。大部分企業(yè)很難適應如此快節(jié)奏的變化，但是短視頻傳播、營銷、帶貨是一種時代的趨勢，企業(yè)還是需要盡快的去調(diào)整去適應新時代產(chǎn)物、新用戶人群、新鏈接模式。
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第四種，培訓玩法。
滔滔不絕口成章，真言假語實難辨。
這種玩法的核心是會講，會夸，會造，能夠句句講到心窩里，把一夸成百，能夠畫出一張夢想的餅，你再想抖商、養(yǎng)號、破播放是怎么來的，這種玩法的變現(xiàn)渠道也不少，開網(wǎng)課，做培訓，搞社群，出本書。
互聯(lián)網(wǎng)時代和移動互聯(lián)網(wǎng)時代成就了人人為師，互聯(lián)網(wǎng)并不能完全的做到信息對等，任何時代都會存在階段性信息差的狀態(tài)，先知先覺者總會捕捉到階段性的信息差的真空時間，來進行信息交互變現(xiàn)。
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第五種，托管玩法。
只要出錢就敢收，效果不好假來湊。
這種玩法的核心是做TOB服務(wù)，有沒有發(fā)現(xiàn)市場上有各種國偉博代運營的，小龍信代運營的，一鳴抖代運營的，還得把服務(wù)分成好幾個檔，服務(wù)細則寫的清清楚楚的，企業(yè)掏錢就干活，賺的都是服務(wù)費。
曾經(jīng)討論過一個話題叫職能外包，未來的會出現(xiàn)更多的職能化的專業(yè)服務(wù)商，企業(yè)也將會把除了企業(yè)核心部門以外的職能部門進行外包，與市場上專業(yè)的職能服務(wù)商進行項目合作、深度合作，特別是在新興產(chǎn)物的職能業(yè)務(wù)，企業(yè)自己培養(yǎng)的周期更長、投入更多。
李明杰聊短視頻，七種短視頻領(lǐng)域的玩法，你屬于哪一種？
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第六種，黑產(chǎn)玩法。
人人皆知少人提，灰色地帶少不了。
這種玩法的核心是不主動不拒絕，在幕后就行，還記得16年小龍信時代，因為刷量工具宕機崩潰，發(fā)現(xiàn)了不少自媒體大V原來是在裸游，前幾天短視頻平臺，直播間原本的各種大V的在線用戶大量下降，這是黑產(chǎn)的冰山一角，也奉勸一句，想去觸碰這個玩法的趕快收手就此打住，別踏上一條不歸路。
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展開始階段，這種現(xiàn)象就一直存在，搜索門戶時代、全民電商時代、大眾自媒時代，背后總會跟著一個我們很少能夠看見的摸得著的鏈條。
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第七種，MCN玩法。
看準入場下手早，大把利潤再后撈。
這種玩法的核心是眼光準，團隊強。能夠挖掘出來可以深度孵化的人和垂直領(lǐng)域，能夠配備策劃、拍攝、剪輯、運營的一條龍服務(wù)團隊，能夠?qū)拥绞袌錾舷掠钨Y源，至于變現(xiàn)的渠道，廣告、帶貨、分賬、資本市場，想象空間巨大，你想，你去可勁想。
我們看到的絕大部分頭部的大號大V，比如：李子柒、一禪小和尚、代古拉K、鐘婷等，這些背后都是有著不同的MCN在幕后在推手。
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