在客戶眼中，很多商家的產(chǎn)品幾乎是一樣的，但是他做出選擇的決斷依據(jù)是什么？那就是同樣的產(chǎn)品比價格，同樣的價格比質(zhì)量。如果要銷售成果不一樣，就要學(xué)會需要價值主張差異化。
在銷售過程當(dāng)中，可以幫助實現(xiàn)差異化的價值主張的策略分為四種，如圖所示，從下到上分別為你的產(chǎn)品或者服務(wù)、你的品牌，你的團(tuán)隊，你自己。
絕大多數(shù)銷售人員并沒有認(rèn)識到這一點，投入大量的時間和精力進(jìn)行談判和促銷，努力讓自己的產(chǎn)品變得花樣更多。殊不知這種方式恰恰誤解了差異化的本質(zhì)。接下來我們通過四個層次來說明實現(xiàn)差異化的途徑。
第一層，產(chǎn)品和服務(wù)的差異化
產(chǎn)品或服務(wù)，也就是專業(yè)銷售人員銷售的實際的產(chǎn)品或服務(wù)。產(chǎn)品和服務(wù)的差異化，是最容易被客戶識別的，例如不一樣的質(zhì)量，不一樣的包裝，不一樣的使用方式，不一樣的功能等等，都可以凸顯你與別人產(chǎn)品的差異化。
由于市場因素，使產(chǎn)品和服務(wù)與眾不同，的確是有困難的，何況你的潛在客戶也的確是越來越傾向于將所有的產(chǎn)品以同等待之。也就是說，在這四個層次當(dāng)中，差異化程度最小，最能實現(xiàn)和競爭對手之間區(qū)別的，是你的產(chǎn)品或服務(wù)。換而言之，對買方來說，無論你銷售的是產(chǎn)品還是服務(wù)，他們都是整個價值主張體系中最容易商品化和同質(zhì)化的部分。
尤其是中國市場，商家的模仿能力特別強，你有一個暢銷產(chǎn)品，不多久你的對手也會造出同樣的產(chǎn)品。這種模仿，有可能品質(zhì)上還是有差距的，我們不能否定技術(shù)含量對于產(chǎn)品競爭力的重要性，未來企業(yè)的競爭歸根到底還是要靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，而優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的打造離不開企業(yè)的技術(shù)研發(fā)的投入和產(chǎn)品創(chuàng)新，更離不開企業(yè)持續(xù)在守定位領(lǐng)域的工匠精神。
華為公司為什么能夠后來者居上？非常重要的成功原因之一，就是持續(xù)的在通信領(lǐng)域高投入進(jìn)行研發(fā)，才有了5G時代的領(lǐng)先，讓*如此的忌憚。反過來看另外一個品牌聯(lián)想，僅僅靠組裝和銷售，避免不了被別人掐脖子的被動命運，也只能在別人的知識產(chǎn)權(quán)高保護(hù)費下獲得組裝過程和銷售渠道的微薄收入。
專業(yè)銷售人員更愿意提高客戶運營績效，而不是改善產(chǎn)品性能獲得回報，原因之一是客戶的績效成果可以在可持續(xù)的基礎(chǔ)上表現(xiàn)出差異性，進(jìn)而品牌化；而產(chǎn)品性能不可避免地要被商品化，進(jìn)而為同質(zhì)化，最后被埋沒。因此我們把這個層次放在差異化的*層。
第二層，你的品牌的差異化
品牌差異化也是差異化的一種。如果你的品牌在市場上享有極高的美譽度和知名度，是一個受人尊敬的品牌，或者說是一個百年品牌或者老字號，品牌差異化也會成為你的競爭力。比如說都是買箱包的，LV的包就會比其他品牌的箱包可以更高的溢價。
今天的消費者在購買任何一款產(chǎn)品時，都有多個品牌的選擇機會，所以對于每個品牌你必須回答一個問題，就是你如何簡單的說出產(chǎn)品的差異化，說出讓消費者選擇你的產(chǎn)品而不選擇其他的品牌的理由。比如說
一提到電冰箱，他首先想到了海爾，
一提到空調(diào)他首先想到了格力，
一提到5G，他首先想到了華為。
一提到拍照手機，就想到了OPPO
一提到音樂手機，就想到了VIVO
一提到性價比，就想到了小米
由此可見，品牌也是差異化的重要體現(xiàn)，而且未來越來越成為消費者作出購買決策的重要影響因素之一。
第三層，你的團(tuán)隊的差異化
你的支持團(tuán)隊，即企業(yè)銷售過程中負(fù)責(zé)提供培訓(xùn)，技術(shù)服務(wù)和客戶支持等工作的員工；在大客戶的業(yè)務(wù)當(dāng)中，我們談到了拉鏈?zhǔn)降牟呗?。你的團(tuán)隊和客戶方團(tuán)隊的協(xié)作，也彰顯了你的團(tuán)隊的專業(yè)性及競爭力。在競爭當(dāng)中，人的差異化是高于其它的差異化，這也是最難以被復(fù)制的競爭力。你的團(tuán)隊的差異化還可以體現(xiàn)在不一樣的技術(shù)水平，不一樣的交際能力，不一樣的銷售方案等等。
銷售給客戶貢獻(xiàn)的價值分為硬價值和軟價值。硬價值對企業(yè)來講屬于真金白銀，比如增加折扣，延長賬期，降低價格等;而軟價值屬于智力成本，比如銷售母豬飼料，并提供某種整體解決方案；比如一個賣建材材料的，提供了房屋戶型設(shè)計和裝修建議；比如銷售果膠給飲料企業(yè)，并提供開發(fā)新產(chǎn)品的建議和方案等等。由此可見，軟價值，作為團(tuán)隊智力資本的輸出，在幫助客戶提升成績，改善效益方面有更大的空間和競爭力。
軟價值是將你的團(tuán)隊的智力資本運用于銷售方案去解決客戶的業(yè)務(wù)問題，從而為客戶增加了價值。如果銷售人員不能有效運用智力資本，尤其是團(tuán)隊智力資本，就只能做一個產(chǎn)品的推銷者或者關(guān)系營造者。智力資本可以幫助你建立優(yōu)勢，并最終成為銷售的核心競爭力。
第四層，你個人的差異化
在競爭性銷售中，你可以在以下三個方面實現(xiàn)價值主張的差異化：你自己，你的個性魅力，你的銷售能力和溝通能力等等，也是銷售人員能夠吸引潛在客戶的一項增值資源。
在同質(zhì)化越來越嚴(yán)重的今天，產(chǎn)品已經(jīng)沒有差異，差異化的價值主張來自于有差異的你。而這種差異來自于你為客戶創(chuàng)造的價值。比如說有人因為獲取到客戶的信息比你更早而成交，人家和你比的是獲得信息的速度；有人認(rèn)為態(tài)度好而把產(chǎn)品賣掉了，人家和你比的是態(tài)度；有人認(rèn)為比你更專業(yè)而拿到了生意，人家與你比的是專業(yè)；有的人因為善于談判而拿下來一筆訂單，人家和你比的是談判能力。由此可見，*的差異就在于你本人，你理解了這句話，你就明白了你肩上的責(zé)任，你也就懂得了精于此道，不斷精進(jìn)的原因。
綜上所述，在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，作為專業(yè)銷售人員，不能僅僅的陷入產(chǎn)品的競爭當(dāng)中，還要通過品牌的差異化，團(tuán)隊的差異化，以及你個人的差異化來體現(xiàn)你的競爭力。如果你留心看一下你的團(tuán)隊為什么銷售同樣的產(chǎn)品，大家的業(yè)績有所不同呢？企業(yè)的競爭越來越依賴于專業(yè)化的銷售團(tuán)隊，，只有專業(yè)化的銷售團(tuán)隊才能更好的彰顯品牌的差異化和產(chǎn)品的差異化。
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