在職場中，獲得高職高薪的法寶是做到以下“五個主動”。
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主動發(fā)現(xiàn)問題
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主動思考問題
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主動解決問題
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主動承擔責任
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主動承擔份外之事
在這方面李嘉誠給了我們很好的例證。他之所以能夠成就一番偉業(yè)，這跟他敢于面對問題并且勇于自己解決問題的做法息息相關。
李嘉誠年輕的時候在一個工廠做產(chǎn)品推銷員，在遇到問題時，他從不推給任何人，而是自己尋找解決問題的辦法。因此，時間長了，他就成了一個解決問題的高手，也成了老板最欣賞的人。
有一次，李嘉誠去一個地方推銷塑料灑水器，這種灑水器是一個新產(chǎn)品，因此，他連走了好幾家都無人問津。眼看著一天就要過去了，他還沒有賣出去一個，他感到非常著急。他不知道這樣空手而歸，該如何向老板交代。
在這種情況下，李嘉誠非常沮喪，但是憑著多年的推銷經(jīng)驗，李嘉誠認為盡管推銷得不順利，他也不能認輸。于是，他不停地給自己打氣，終于精神抖擻地又走進了另一棟辦公樓去推銷。
這棟辦公樓從外面看上去很氣派，但是，當他走到樓道上時，卻發(fā)現(xiàn)里面布滿了灰塵，看到這種情況，他靈機動，覺得自己的機會來了，他沒有直接去敲門推銷產(chǎn)品，而是先去了洗手間，往灑水器里裝了一些水，然后就開始在樓道里灑水。
他正在灑水時，主管這座樓的有關人士看到了他，就上前詢問他在干什么，他說在用一種新產(chǎn)品給樓道做清潔，這個人感覺很新奇，就問起這種產(chǎn)品的情況來。這樣，當他灑完水時，這個人就為李嘉誠帶來了一筆不小的業(yè)務他將李嘉誠帶到了經(jīng)理辦公室。就這樣，李嘉誠僅憑這一會兒的時間就推銷出去上百個灑水器。
李嘉誠在遇到困難時，從不會去麻煩老板，而是先自己動腦子。
在香港做推銷員并非易事，香港地區(qū)人員結(jié)構(gòu)復雜，更給推銷產(chǎn)品增加了難度。但是李嘉誠遇到問題不會退縮，而是主動解決問題。
在工作中，他將香港劃分成幾個地區(qū)，對每個地區(qū)的人員結(jié)構(gòu)進行詳細的分析，了解哪個地區(qū)的潛在客戶最多，之后就有的放矢地去推銷，重點攻擊，這樣一來，他獲得的收益自然要比他人多得多。
這就是主動解決問題的好處所在，也是李嘉誠走向成功的重要因素之一。在做推銷員的整個過程中，李嘉誠都十分注重自己解決問題的過程，而不是依靠老板來解決，更不是尋找借口推托。
但是，在企業(yè)中，我們常?？吹竭@樣一種現(xiàn)象：老板交給一名員工一項任務，過了不久，這名員工就來敲老板的辦公室，征求老板的意見，甚或告訴老板這個問題他解決不了。
這樣的員工其實已經(jīng)把問題推給了老板，一看到問題有難度，他就開始想到老板，覺得自己沒有能力解決，認為只有轉(zhuǎn)交給老板才是穩(wěn)妥的，這樣既能解決問題又能推卸責任。他們認為，即使之后問題沒有解決，老板也不會責怪自己。如果老板想到了解決問題的方法，自己再去按照老板的方法做，就更為穩(wěn)妥了。
這樣的人不僅無法創(chuàng)造價值，反倒留下一大堆問題。他們總是抱著這樣的想法：我能做到什么程度就做到什么程度，反正公司是老板的，有什么問題他不可能不管。如果這些事情我做不好，問題解決不了，他自然會來替我做。
還有一些人害怕承擔責任，害怕做超越工作之外的事，當老板吩咐給他們?nèi)蝿諘r，他們就直接采取了拒絕的態(tài)度，說“我做不了”。這種工作態(tài)度顯然是非常危險的，如果一個人抱著這種工作態(tài)度去做事，那么可以肯定地說，他一定不會有所作為，更不會得到老板的信任。
因此，作為一名員工，我們要時刻清楚，自己和老板的工作關系：我們的任務是執(zhí)行老板分配的工作，而不是安排老板的工作；我們的職責是幫助老板解決難題，而不是給老板制造難題。
工作順利，也不要讓自己閑下來，主動找點事，你就能更好的完善自己，從工作中提高自己的實力。
主動提意見：世界上沒有完美的人，或許你的老板或同事的某種處事方式效率不高，但他本人不知，你有好的意見，就應當主動提出來。
提升自己的技能：在有效完成自己的工作中，我們應當不?？偨Y(jié)反思，多加學習，提升自己的各方面的技能
主動承擔工作以外的責任。優(yōu)秀員工表現(xiàn)出來的主動性，不僅僅是能堅持自己的想法，還應當承擔工作以外的責任。
所以，不管我們從事什么職業(yè)，處于什么職位，都不要總是把問題推給老板去解決，*不要對老板抱以不切實際的幻想，不要以為老板可以幫自己解決一切難題，要學會自己去思考、去解決。
解決問題其實就是給自己創(chuàng)造機會，因為在解決問題的過程中，老板會發(fā)現(xiàn)你具備良好的解難問題的能力。當你圓滿地解決了一個又一個問題時，你已經(jīng)成為老板心目中一名重要干將。
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