企業(yè)如何啟動(dòng)六西格瑪綠帶培訓(xùn)計(jì)劃？
六西格瑪綠帶培訓(xùn)計(jì)劃是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層的支持而建立的。但是，這不是指我們一開(kāi)始就要以?xún)A國(guó)之力去推行，公司應(yīng)該從一個(gè)關(guān)鍵的組織目標(biāo)中，選擇出一個(gè)具有可見(jiàn)成效的項(xiàng)目來(lái)推行，以獲得足夠的動(dòng)力。
你可以通過(guò)清楚地檢視組織的戰(zhàn)略性目標(biāo)，并選擇需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題來(lái)做到這一點(diǎn)。這通常是通過(guò)組織KPI或者是使用HoshinKanri方法，更重要者，是令員工都能感受目標(biāo)的內(nèi)容和重要性，就像孫子說(shuō)：道者，令民與上同意也，可與之死，可與之生，而不畏危也。
推動(dòng)六西格瑪綠帶培訓(xùn)應(yīng)如何準(zhǔn)備部署：
如果你已經(jīng)確定六西格瑪適合你的組織，也定義出了組織的戰(zhàn)略性目標(biāo)，接下來(lái)，你需要準(zhǔn)備在你的企業(yè)中部署六西格瑪綠帶計(jì)劃，包括：
獲得主要持有者的支持
你須獲得公司上下的利益相關(guān)者的支持。
掌握六西格瑪方法論的人才、顧問(wèn)
這需要是一位了解六西格瑪方法論的人才，可能是現(xiàn)任員工或外部顧問(wèn)。根據(jù)你部署的規(guī)模，尋找有潛力的變革代理人將會(huì)是關(guān)鍵，他們就是公司的大將。
分階段進(jìn)行
執(zhí)行六西格瑪項(xiàng)目是一項(xiàng)可以由經(jīng)驗(yàn)累積、隨著時(shí)間而提高的團(tuán)隊(duì)技能。因此，分階段實(shí)施的方法可以幫助組織成功，你可以從一個(gè)六西格瑪項(xiàng)目開(kāi)始做起，在擴(kuò)展整個(gè)業(yè)務(wù)流程之前，先學(xué)習(xí)和改進(jìn)這些項(xiàng)目的執(zhí)行方式。
確定你的第一個(gè)項(xiàng)目
通常，這將涉及對(duì)公司利潤(rùn)率有重大影響的關(guān)鍵流程。如果你決定采用分階段的方法，作為第一個(gè)示范性的項(xiàng)目，你希望取得漂亮的勝利，這將帶來(lái)令員工帶來(lái)印象深刻的結(jié)果。盡早設(shè)定改善的期望，確保你的第一個(gè)項(xiàng)目在目標(biāo)中有明確定義（利用SMART原則），目標(biāo)范圍太廣是許多項(xiàng)目失敗的禍根。
教育和培訓(xùn)員工
每個(gè)人至少需要對(duì)變更及其目的有基本的了解。參與第一個(gè)項(xiàng)目的員工需要完全了解他們的工作將如何變化，以及如何使他們受益。這也是公司創(chuàng)建變革倡導(dǎo)者的機(jī)會(huì)。項(xiàng)目的第一個(gè)浪潮是組織變革的重要階段，此時(shí)教育和溝通猶為重要。
聆聽(tīng)員工的聲音
員工幾乎肯定會(huì)擔(dān)心這些變化，這是自然的。忽略那些顧慮不會(huì)使他們的擔(dān)心消失。聆聽(tīng)他們的聲音，為變革宣導(dǎo)，非常重要。
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