《孫子兵法》開(kāi)篇中的第一句話就講:"兵者,國(guó)之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。"意思是說(shuō),人才是一個(gè)國(guó)家的頭等大事,關(guān)系到國(guó)家的生死存亡,不能不仔細(xì)地去識(shí)別與察看。
人才對(duì)于國(guó)家來(lái)講是頭等大事,而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講,更是如此。作為企業(yè)管理者,能否看對(duì)人、用對(duì)人,同樣關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。如果看對(duì)人,把合適的人放在合適的位置上,這個(gè)人就會(huì)充分地發(fā)揮自身的才能,工作就能夠出色的完成,這樣,隨著時(shí)間的推移,在個(gè)人的才華不斷發(fā)揮、技能不斷進(jìn)步的同時(shí),組織也在這樣的人才的推動(dòng)下不斷地發(fā)展壯大、燕燕日上,此可謂人才和組織的"雙贏";相反,如果看錯(cuò)人,把不合適的人放在了不合適的位置上,則這個(gè)人的潛能和特長(zhǎng)就無(wú)從發(fā)揮,或者起了反作用,那么隨著時(shí)間的推移,個(gè)人的潛能和特長(zhǎng)不僅會(huì)慢慢地消逝,而且組織的運(yùn)營(yíng)效率也隨之下降,組織的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸被削弱,直到被拖垮。這樣,不僅造成了人才的浪費(fèi),而且也阻礙了組織的持續(xù)健康發(fā)展,此可謂"雙輸"。
在能否準(zhǔn)確地識(shí)人方面,用人失察的例子數(shù)不勝數(shù),其中春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期趙國(guó)的趙王就是最為典型的代表之一,他的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)很值得當(dāng)今的管理者們吸取,希望現(xiàn)如今的管理者們不要重蹈趙王的植轍,希望趙王的悲劇不要在如今的企業(yè)里重新上演。
公元前260年,秦國(guó)驅(qū)重兵攻占了韓國(guó)的上黨,趙國(guó)為防止秦軍乘勢(shì)人侵,便派老將廉頗領(lǐng)兵駐守于邊境。果不其然,秦吞韓后又對(duì)趙虎視耽耽,頓時(shí),秦趙兩國(guó)風(fēng)云驟起。戰(zhàn)爭(zhēng)伊始。秦兵得勝,趙兵失利。為扭轉(zhuǎn)局勢(shì),廉頗改變戰(zhàn)略,以靜制動(dòng),堅(jiān)壁不出,企圖迫使秦軍不戰(zhàn)自退。可惜趙王不懂得廉頗的策略,以為廉頗怯戰(zhàn),便頻頻派使者到前線敦促其出戰(zhàn),而廉頗以"將在外,君命有所不受"為由,不聽(tīng)命令,堅(jiān)守不出。秦軍無(wú)計(jì)可施。
由于趙王與廉頗在戰(zhàn)略觀點(diǎn)上的不和,秦國(guó)便乘機(jī)派使者到趙國(guó),買通了趙國(guó)的謀士向趙王進(jìn)言:"秦軍所畏懼的,只有趙國(guó)已死的戰(zhàn)將趙奢的兒子趙括,廉頗對(duì)秦國(guó)來(lái)說(shuō)不足為懼,如果此時(shí)趙王不用趙括,那么大王之地將易與他手"趙王素知趙括熟讀兵書(shū),也早有此意,聽(tīng)此議論,遂起用趙括。
藺相如聽(tīng)聞后勸諫道:"大王以趙括熟讀兵書(shū)之名而起用他,就好比是用膠把琴瑟調(diào)音的柱子膠上一樣,這把琴也因此而成為了一塊死木。趙括只知道死讀兵書(shū),而無(wú)權(quán)謀機(jī)變之智,望大王慎之。"但黯于察人的趙王根本不聽(tīng)。
于是,趙王遂遣趙括領(lǐng)軍取代廉頗。秦國(guó)一見(jiàn)計(jì)謀得逞,便偷偷地更換了將軍,用戰(zhàn)將白起取代了王能。并密令軍中:"有敢泄漏白起為主帥者斬。"
趙括任職后,改變策略,更換吏士,主動(dòng)出擊。白起則佯裝敗退,借以驕縱趙括,麻痹趙軍,同時(shí)卻于兩邊出奇兵斷了趙軍的后路,把趙軍分割于兩地包圍起來(lái)。趙軍糧道斷絕。唯有等待救援,而此時(shí)的秦國(guó)卻把全國(guó)15歲以上的男子全部征發(fā)到長(zhǎng)平,以截?fù)糈w國(guó)的救兵和糧草。
就這樣,趙軍被秦軍圍困多達(dá)40余天,由于內(nèi)無(wú)糧草、外無(wú)援軍,被圍士兵只得殺自己的兄弟以為食。趙括企圖親率精銳敢死隊(duì)突圍,但剛出城就被亂箭全數(shù)射死。趙括沒(méi)有辦法。只得率40萬(wàn)眾向秦軍投降,自己則自刎而死。白起覺(jué)得這40多萬(wàn)俘虜很難控制,就將之趕入一個(gè)大峽谷中,全部活埋。長(zhǎng)平大戰(zhàn),秦軍前后消滅趙兵45萬(wàn)。
趙王用人失察,終將釀成了災(zāi)禍,其只看重善于夸夸其談、紙上談兵而無(wú)實(shí)際能力的人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),既讓人覺(jué)得可悲,又讓人感到寒心。
作為企業(yè)管理者,選人、用人必須以察為先,識(shí)人、察人是選人、用人的前提。否則選錯(cuò)人才,用錯(cuò)人才,都將帶來(lái)不可彌補(bǔ)的損失。古語(yǔ)云:"試玉要燒三日滿,辨才需待七年期。""不可以一時(shí)之譽(yù),斷其為君子毛不可以一時(shí)之謗,斷其為小人。"一個(gè)人的真正和全部的才能、品德,是要經(jīng)歷一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程后才能夠逐步地顯露出來(lái),而不是憑借一時(shí)的言談舉止、外貌長(zhǎng)相就能夠準(zhǔn)確地判斷出來(lái)的,這一點(diǎn).管理者應(yīng)該牢記在心。
很多企業(yè)對(duì)人員進(jìn)行崗位調(diào)整后,人崗匹配率低,流失率高,不了解員工的內(nèi)在素質(zhì),員工無(wú)法勝任崗位工作;缺乏雙向溝通,員工調(diào)崗后工作積極性低下,僅憑企業(yè)意愿進(jìn)行調(diào)整,沒(méi)有與員工進(jìn)行溝通調(diào)整。都會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展,特別是在企業(yè)高速發(fā)展的時(shí)候。
T12人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)的“以人選崗”的功能有助于企業(yè)幫助員工找到最適合他的崗位,通過(guò)了解他的個(gè)人意愿,結(jié)合他的技能水平,企業(yè)就會(huì)有三個(gè)選擇決定員工的去留。
可以有效地優(yōu)化企業(yè)崗位結(jié)構(gòu)和人員編制,提升企業(yè)管理效率,并且充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)企業(yè)的活力。
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