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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
新常態(tài)下的高效招聘實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
 
講師:黃紅發(fā) 瀏覽次數(shù):2661

課程描述INTRODUCTION

招聘面試實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 招聘主管

培訓(xùn)講師:黃紅發(fā)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

招聘面試實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班

【課程背景】
當(dāng)萬(wàn)民創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代遇到獨(dú)一代的80、90后成為職場(chǎng)主體時(shí),人才成為了企業(yè)成敗的關(guān)鍵,可是如何才能有效地甄別哪些人才是企業(yè)真正需要的“真人才”呢?
從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā),樹立正確的招聘理念;從企業(yè)文化的包容性來(lái)吸引人才;從人才的特性來(lái)合理的吸納人才。制定高效的招聘策略與流程,靈活運(yùn)用各種精準(zhǔn)地面試方法與技巧,洞察求職者真實(shí)的想法與動(dòng)機(jī),是每一個(gè)面試官都應(yīng)掌握的技能,只有這樣,才能從泛人才中選拔出真正適合企業(yè)需求的人才。
“君子愛才,品行相吸”——招聘面試是一門集行為學(xué)、微表情學(xué)、心理學(xué)、邏輯學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷為一體的綜合性選拔技術(shù),更是一門溝通與識(shí)人的藝術(shù)。黃紅發(fā)老師將通過實(shí)戰(zhàn)案例深入淺出的帶領(lǐng)您一一剖析個(gè)中的真?zhèn)闻c要害,讓您在用人、識(shí)人方面更勝一籌。
【課程收益】
系統(tǒng)把握高效招聘的思路
全面提高招聘面試的系統(tǒng)效率
掌握招聘面試的方法與技巧
提升個(gè)人專業(yè)素質(zhì)與價(jià)值呈獻(xiàn)
全面把握人才奇缺下的人才源泉

【課程內(nèi)容】
第一章:理念篇——觀念決定價(jià)值
招聘是誰(shuí)的事兒?
企業(yè)招聘的常見誤區(qū)
管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)
企業(yè)招聘困難的原因分析
高效招聘的解決之道
招聘中心理學(xué)的折射與運(yùn)用
面試官的四項(xiàng)核心素質(zhì)
視頻分析:誰(shuí)在面試誰(shuí)
第二章:規(guī)劃篇——招聘需求定位
如何識(shí)別崗位是否真空缺
如何挖掘崗位的人才
新項(xiàng)目如何制訂人事編制
新項(xiàng)目應(yīng)如何展開招聘工作
案例分析:新項(xiàng)目組建
小工具:思維導(dǎo)圖在招聘前期的運(yùn)用
用人部門的環(huán)境分析
第三章:謀略篇——人才池的建立
常規(guī)渠道的原始價(jià)值
新常態(tài)下的人才在哪兒
新常態(tài)下的渠道建設(shè)
新常態(tài)下的策略與運(yùn)用
新常態(tài)下內(nèi)部人才池的建立
新常態(tài)下外部人才池的維護(hù)
小工具:五步建立獨(dú)特的人才池
小組討論:如何建議自己公司的人才庫(kù)
第四章:工具篇——勝任力模型建立
素質(zhì)的介紹與來(lái)源
素質(zhì)模型在招聘中的運(yùn)用
素質(zhì)模型的建模方法
通用素質(zhì)模型介紹(含不同職位族的素質(zhì)介紹)
不同職位族的素質(zhì)介紹與討論
視頻分析:您會(huì)錄用誰(shuí)
實(shí)戰(zhàn)演練:公司最主要的崗位勝任力模型
小工具:分析法的勝任力模型建立中的運(yùn)用
第五章:技術(shù)篇——面試官的核心技能
結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)及其應(yīng)用
實(shí)戰(zhàn)演練:指定崗位的結(jié)構(gòu)化面試
半結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)及其應(yīng)用
行為面試法的原理與應(yīng)用
實(shí)戰(zhàn)演練:指定崗位STAR的演練
情景模擬法的原理與應(yīng)用
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組的應(yīng)用與把控
角色扮演法的應(yīng)用
小組討論:技術(shù)總監(jiān)的面試題設(shè)計(jì)
第六章:心理篇——望聞問切斷
“望”——識(shí)別面試中的非語(yǔ)言信息
視頻分析:誰(shuí)在說謊?
“聞”——有效聆聽捕捉信息
小工具:識(shí)別謊言的利器
“問”——提問的技巧
小組討論:對(duì)于這樣的面神,你應(yīng)怎樣問?
“切”——有效掌場(chǎng)
小工具:面試時(shí)間控制的方法
“斷”——正確的面試評(píng)判
人才的背調(diào)與談薪技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)控制

招聘面試實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/14142.html

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    參加課程:新常態(tài)下的高效招聘實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
黃紅發(fā)
[僅限會(huì)員]