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精準(zhǔn)招聘培訓(xùn)

【課程背景】
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)如何提升利潤？
秘訣在于開源、節(jié)流：   
業(yè)務(wù)部門選對(duì)人，業(yè)績持續(xù)增長實(shí)現(xiàn)企業(yè)開源；
非業(yè)務(wù)部門選對(duì)人，內(nèi)部損耗持續(xù)減少實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)流。
所以，選人決定企業(yè)利潤。
那么，我們?cè)撊绾芜x人呢？
“冰山模型”的提出者——哈佛大學(xué)麥克利蘭教授認(rèn)為：求職者“冰山以上部分”的知識(shí)和技能容易后天培養(yǎng)；而“冰山以下部分”的特質(zhì)和動(dòng)機(jī)不僅不容易改變，而且對(duì)人員的行為與表現(xiàn)起著關(guān)鍵性的作用。
本次“精準(zhǔn)招聘”訓(xùn)練營基于九型人格人才測(cè)評(píng)量表，精準(zhǔn)解讀求職者“冰山以下部分”的9大職場(chǎng)勝任力：細(xì)節(jié)力、親和力、目標(biāo)力、審美力、學(xué)習(xí)力、風(fēng)控力、創(chuàng)新力、掌控力、包容力。讓企業(yè)真正做到精準(zhǔn)選人，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)零成本提升企業(yè)利潤。

【課程收益】
李吉老師是原阿里巴巴資深講師，協(xié)助阿里巴巴“銷售鐵軍”攻城略地，具有豐富的銷售管理經(jīng)驗(yàn)。李吉老師同時(shí)被聘為《國際中華九型人格應(yīng)用研究會(huì) 常務(wù)理事》，是九型人格在測(cè)評(píng)實(shí)戰(zhàn)專家。
“精準(zhǔn)招聘”實(shí)戰(zhàn)課，是李吉老師的*版權(quán)課程。系統(tǒng)參加此課程，可以獲得如下收益：
1、精準(zhǔn)選人：掌握一套簡單、有效、實(shí)用的精準(zhǔn)選人方法和工具，讓你招到強(qiáng)能力、高潛力的新員工，實(shí)現(xiàn)零成本提升利潤。
2、自我提升：了解自己的管理風(fēng)格，讓你明確自身優(yōu)勢(shì)和局限，清晰個(gè)人提升方向。
3、業(yè)績提升：精準(zhǔn)評(píng)估銷售團(tuán)隊(duì)狀態(tài)，讓你精準(zhǔn)預(yù)測(cè)今年業(yè)績走勢(shì)，并做有效提升。
選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要，當(dāng)管理者愿意把30%以上的時(shí)間放在選人上，企業(yè)的利潤將會(huì)大幅度提升。

【課程對(duì)象】
HR、總經(jīng)理等中高層管理者

【課程大綱】
第一章：三步實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)選人——零成本提升企業(yè)利潤
1、降本：識(shí)別并淘汰低效、低潛員工
2、增效：精準(zhǔn)招聘高效、高潛員工
3、方法：零成本升級(jí)招聘方法，有效提升企業(yè)利潤  
4、選人模型：CSS招聘法
①勝任力（Competency）
②崗位技能（Skill）
③穩(wěn)定性（Stability）
5、掌握精準(zhǔn)選人三步法：
⑴評(píng)估勝任力——潛力如何？
⑵評(píng)估技能——能力如何？
⑶評(píng)估穩(wěn)定性——能干多久？
案例分析：同樣天貓店鋪的兩個(gè)不同運(yùn)營，業(yè)績?cè)趺聪嗖?00萬？

第二章：⑴學(xué)習(xí)勝任力——解讀九大勝任力
1、九種性格和九大勝任力的區(qū)別
2、深入解讀九大職場(chǎng)勝任力
1號(hào)勝任力：細(xì)節(jié)力（擅長：注重標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行）
2號(hào)勝任力：親和力（擅長：慷慨大方、凝聚人心）
3號(hào)勝任力：目標(biāo)力（擅長：目標(biāo)導(dǎo)向、快速行動(dòng)）
4號(hào)勝任力：審美力（擅長：藝術(shù)設(shè)計(jì)、審美創(chuàng)造）
5號(hào)勝任力：學(xué)習(xí)力（擅長：系統(tǒng)學(xué)習(xí)、深入研究）
6號(hào)勝任力：風(fēng)控力（擅長：風(fēng)險(xiǎn)控制、未雨綢繆）
7號(hào)勝任力：創(chuàng)新力（擅長：創(chuàng)意活躍、積極樂觀）
8號(hào)勝任力：掌控力（擅長：強(qiáng)勢(shì)對(duì)抗、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)）
9號(hào)勝任力：包容力（擅長：傾聽包容、同理他人）
3、自我評(píng)估：學(xué)員清晰自身的管理風(fēng)格，優(yōu)勢(shì)和局限
訪談：學(xué)員訪談，深入學(xué)員的內(nèi)心世界

第三章：評(píng)估勝任力（Competency）——常態(tài)勝任力面試題（冰山下）
一張面試表，評(píng)估求職者常態(tài)勝任力
1、解析1號(hào)勝任力（細(xì)節(jié)力）定制面試題
2、解析2號(hào)勝任力（親和力）定制面試題
3、解析3號(hào)勝任力（目標(biāo)力）定制面試題
4、解析4號(hào)勝任力（審美力）定制面試題
5、解析5號(hào)勝任力（學(xué)習(xí)力）定制面試題
6、解析6號(hào)勝任力（風(fēng)控力）定制面試題
7、解析7號(hào)勝任力（創(chuàng)新力）定制面試題
8、解析8號(hào)勝任力（掌控力）定制面試題
9、解析9號(hào)勝任力（包容力）定制面試題
選人工具：勝任力面試題

第四章：構(gòu)建勝任力模型——清晰人才畫像
1、銷售崗
2、客服崗
3、行政崗位
4、采購崗
5、HR崗
6、運(yùn)營崗
學(xué)習(xí)成果：建立核心崗位勝任力模型

第五章：評(píng)估技能(Skill)——編寫崗位知識(shí)/技能面試題（冰山上）
1、銷售崗
2、客服崗
3、行政崗位
4、采購崗
5、HR崗
6、運(yùn)營崗
學(xué)習(xí)成果：形成核心崗位技能面試題

第六章：評(píng)估穩(wěn)定性（Stability）——半結(jié)構(gòu)化面試
一份面試評(píng)估表，讓你晉級(jí)金牌面試官
1、善用背景調(diào)查
2、評(píng)估工作“穩(wěn)定性”
3、掌握STAR面試法
4、練習(xí)情景面試法
選人工具：半結(jié)構(gòu)化面試評(píng)估表

第七章：降低試用期成本的新方法——工作試用
1、中國人才招聘4大趨勢(shì)
2、“一月三談”法——提前淘汰不合適員工
3、常見問題答疑：性格測(cè)試結(jié)果會(huì)變么？求職者愿意測(cè)試么？題目選錯(cuò)有影響么？等

精準(zhǔn)招聘培訓(xùn)