大家都知道創(chuàng)業(yè)不易，事實(shí)上大多數(shù)創(chuàng)業(yè)都沒(méi)能成功。紅杉資本總結(jié)了一家創(chuàng)業(yè)公司成功的11個(gè)要素，下面分享給大家，大家可以對(duì)照自己的公司看看符合哪幾條，給您的創(chuàng)業(yè)之路帶來(lái)一些啟發(fā)。
一、目標(biāo)清晰
你的企業(yè)到底是做什么的，要非常清楚地告訴給你的客戶(hù)和投資人，這也是徐盛燈博士經(jīng)常講的一句話(huà)，要能一句話(huà)講清楚你是做什么的，如果你一句話(huà)講不清楚自己的項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)這個(gè)事你還是先緩一緩，這說(shuō)明你還沒(méi)有準(zhǔn)備好。一旦你想好了企業(yè)到底要做什么，紅杉資本的建議是直接把這些寫(xiě)到名片的背面。
二、市場(chǎng)足夠大
不要去嘗試去找那些全新的市場(chǎng)，要找那些已經(jīng)被證明有需求的，已經(jīng)存在的市場(chǎng)，而且是即將要發(fā)生重大變化的市場(chǎng)。徐盛燈博士認(rèn)為要找規(guī)模足夠大的市場(chǎng)，最好能到10億美元以上，因?yàn)檫@樣才能給你足夠大的試錯(cuò)空間。
三、有錢(qián)的顧客
就是說(shuō)你的目標(biāo)客戶(hù)，他得很喜歡嘗試新的變化，并且他愿意為一個(gè)更優(yōu)質(zhì)的新產(chǎn)品去支付溢價(jià)。如果你的目標(biāo)客戶(hù)囊中羞澀或者因循守舊，那么這就不是一個(gè)理想的目標(biāo)客戶(hù)群。
四、聚焦
徐盛燈博士解釋說(shuō)是企業(yè)別想著一上來(lái)就要解決客戶(hù)的所有需求，要堅(jiān)持專(zhuān)注的做好單一產(chǎn)品，解決客戶(hù)某一方面的要求。
五、剖析痛點(diǎn)
你的東西一定要能解決客戶(hù)真實(shí)的痛點(diǎn)，而不是那種泛泛的產(chǎn)品，要讓客戶(hù)有一種就是要他了的一個(gè)感覺(jué)。
六、特異化思維
也就是喬布斯的名言“think differently”不要被束縛在那些特定的思維模式中，要持續(xù)的去挑戰(zhàn)那些保守的思維，走不同的路徑，創(chuàng)造與眾不同的解決方案，從而戰(zhàn)勝你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
七、團(tuán)隊(duì)的DNA
一個(gè)公司的核心團(tuán)隊(duì)在他設(shè)立的前90天就已經(jīng)確定，而且很難改變，所以一定要非常謹(jǐn)慎的挑選最初的創(chuàng)業(yè)伙伴和團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
八、行動(dòng)力
也就是敏捷性，就是你動(dòng)作要快。創(chuàng)業(yè)公司*的優(yōu)點(diǎn)就是決策效率高，行動(dòng)快，這也是能夠去打敗那些大公司的*優(yōu)勢(shì)。
九、恢復(fù)力
絕不言棄，遇到了挫折，能夠迅速的調(diào)整狀態(tài)，繼續(xù)不斷的去嘗試。
十、節(jié)約
將開(kāi)支集中在最關(guān)鍵的地方，特別是在影響企業(yè)發(fā)展的優(yōu)先環(huán)節(jié)上，努力使利潤(rùn)*化。
十一、精益創(chuàng)業(yè)
要學(xué)會(huì)從一點(diǎn)兒小錢(qián)開(kāi)始，有多少資源就做多大的事兒，這樣能夠逼迫你必須要節(jié)制和專(zhuān)注，而且徐盛燈博士也說(shuō)過(guò)實(shí)際上錢(qián)不是創(chuàng)業(yè)成功的首要因素。
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