現(xiàn)在BLM模型越來越火，尤其近期方永飛教授提出一個觀點，想要科學經(jīng)營，必須要把握一把非常重要的鑰匙，那就是BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，也可以叫做BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導力模型。很多人知道BLM模型，是因為華為十幾年前花了重金引進，從而奠定了華為現(xiàn)在的生生不息、強大的地位。那我們先來看一下一個華為愿意花3000W引進的模型到底是什么呢？
BLM（Business Leadership Model，業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，俗稱“別亂摸”）是一套非常完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，從差距分析到頂層設(shè)計，再到執(zhí)行落地，是一套可循環(huán)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具。它是2003年IBM與*某商學院一起孕育出來的稀有金貴品種。
不僅IBM、華為在用，*企業(yè)例如順豐、TCL、用友、金蝶等也不同程度地采用，而華為對該模型的應用深度與廣度，已經(jīng)遠遠超過IBM了，不僅應用于公司戰(zhàn)略層面，華為還將BLM各個模塊融合到企業(yè)運營過程，形成企業(yè)各個層級的戰(zhàn)略和組織管理的年度循環(huán)。
我們先來圍觀一下BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型/領(lǐng)導力模型這個“神奇寶貝”。
BLM模型是一個循環(huán)的過程，從差距分析中發(fā)現(xiàn)企業(yè)生存發(fā)展的機會與破局點，結(jié)合市場洞察與戰(zhàn)略意圖制定戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)設(shè)計、提煉創(chuàng)新焦點，通過戰(zhàn)略解碼，將戰(zhàn)略解碼成關(guān)鍵任務(wù)，再通過組織、人才、文化保障戰(zhàn)略的執(zhí)行，當戰(zhàn)略周期結(jié)束之后，企業(yè)又可以通過事實來對戰(zhàn)略進行復盤、迭代、改進，如此循環(huán)迭代。
正是在那么多大企業(yè)的實踐下，論證了BLM模型的可操作性、實用性、優(yōu)越性、科學性，幫助了那么多大企業(yè)科學經(jīng)營，讓他們在戰(zhàn)略上不迷茫，在市場上不枉然。所以企業(yè)家想要科學經(jīng)營自己的企業(yè)，無論企業(yè)是什么規(guī)模，都必須學習一下BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型/領(lǐng)導力。
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