為什么你的企業(yè)經(jīng)營管理問題不斷呢？這是不是你們在企業(yè)經(jīng)營的過程中遇到的問題呢？不少企業(yè)最近在困惑仍然流失嚴(yán)重、人才引進(jìn)困難、產(chǎn)品缺乏競爭力、技術(shù)難以提升、市場難以擴張、資源短缺、甚至資金周轉(zhuǎn)困難等問題出在哪呢？
企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定涉及到薪酬及激勵的問題。薪酬與激勵涉及到盈利能力的問題，盈利能力設(shè)計組織價值創(chuàng)造力問題組織價值創(chuàng)造力涉及到戰(zhàn)略規(guī)劃的問題，戰(zhàn)略規(guī)劃涉及到經(jīng)營思想、管理理念的格局、眼界的問題，經(jīng)營管理機能的結(jié)構(gòu)不完善，老問題得不到根除。新的問題不斷出現(xiàn)，導(dǎo)致各種經(jīng)營管理運營的問題持續(xù)不斷、沒完沒了，盤根錯節(jié)。如何解決呢？健全經(jīng)營管理機能、理順經(jīng)營管理關(guān)系才能解決問題。通過明確戰(zhàn)略，消除資源配。醫(yī)治無序的問題；通過完善組織消除、能力、培育與責(zé)成紊亂的問題、通過規(guī)范管控消除管理混亂無序的問題，通過全面的激勵解決業(yè)績、創(chuàng)造利潤結(jié)果控制問題；通過文化建設(shè)解決心態(tài)、精神風(fēng)氣的被動問題、經(jīng)營管理的體系、機制健全才能解決和消除老大難的問題。
僅從市場、產(chǎn)品、技術(shù)、人才、資金等層面來著手，無法觸及的根源
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