說服力，是決定聽眾是否購買的關鍵一環(huán)。
我們常見的演講內(nèi)容往往缺乏故事性，原始數(shù)據(jù)羅列一大堆，PPT上塞滿了圖片和圖表，顯得擁擠雜亂無章可循。
顯然，這些演講者沒有受到過演講內(nèi)容方面的專業(yè)訓練，而目前國內(nèi)演講現(xiàn)狀普遍如此，甚至可以說是乏善可陳……
很多情況下，演講效果會成為商業(yè)目標達成與否的決定性因素。高速發(fā)展的社會，需要我們提供通俗易懂且更有說服力的演講內(nèi)容，這需要從提升演講者自身能力水平上做起。
說服力指的是聽眾的認可程度
說服力指的是聽眾對你的演講產(chǎn)生同感和共鳴的程度。
如果演講能夠讓聽眾覺得“說的有道理”，就能獲得共鳴，說明演講具有說服力。反之，如果聽眾認為演講者“說得不對”，那“說服力”就一定出了問題。
促使聽眾購買的*方法就是提升自己演講的說服力。
那么如何提高說服力呢？
分階段且流暢*的演講邏輯展開能夠增強說服力
要促使聽眾購買，演講必須合理且分階段、順暢的展開。這一邏輯展開是否順暢，直接左右著演講說服力的高低。
演講內(nèi)容的邏輯展開太簡短，會給人跳躍的印象；展開太長，又顯得冗長乏味。這兩種情況都會使說服力下降。
要讓聽眾自然而然的行動，必須依據(jù)聽眾的知識、立場、經(jīng)驗等要素做具體分析，仔細琢磨適用于聽眾的故事結(jié)構，進行演講內(nèi)容的邏輯展開。
設計解決聽眾問題的故事結(jié)構
讓聽眾覺得有說服力的演講，是能夠幫助聽眾解決問題的演講。
例如，若要修理壞了的東西，就要按照掌握損壞情況、找到損壞原因、妥善處置維修、防止再次發(fā)生的流程組織演講內(nèi)容。
如果演講能夠幫助聽眾解決他正面臨的問題，說服力自然就提高了，聽眾也會主動采取行動。
說服力因?qū)ο蟛煌煌?/p>
對某一特定人群非常有說服力的演講，可能對另一個群體卻沒有任何說服力。所以，不存在“通吃天下”的演講內(nèi)容。
案例
王總是一名通信器材制造商，他正在召開產(chǎn)品推介會，為一些電信企業(yè)負責人做關于服務器產(chǎn)品的演講。他的講解是否有說服力呢？
失敗案例
王總：……以上是本公司開發(fā)的“5.0通信服務器”的詳細規(guī)格。各位有什么要提的問題嗎？嗯，好像沒有的樣子。
電信企業(yè)負責人A心想：……你都啰啰嗦嗦講了這么長時間，肯定沒有了……比起規(guī)格，我更想知道我們的通訊系統(tǒng)與這款服務器的匹配性如何。這是一項巨大的投資，一旦投資方向錯誤了，那可要命了……
王總：嗯，迄今為止，原有的服務器可提供廉價的電話服務。今后的服務器，需要達到更高的功能，也就是需要我公司的“5.0通信服務器”……，接下來我介紹下競爭對手的價格差。
電信企業(yè)負責人B心想：功能是不錯，可為什么要這么高的配置呢？解釋得不夠呀。
王總：如上所述，我們的服務器，是非常合適的高配置服務器。請您務必引進……
電信企業(yè)負責人C心想：結(jié)束了嗎？這款服務器到底幫我們解決什么問題呢？我們現(xiàn)在的服務器用的好好的，為什么非要追加大額資金購買新設備？這個人究竟要干嘛？這家制造商看來不行啊。
問題出在哪里？
邏輯展開混亂，并且忽略了聽眾最想知道的內(nèi)容。
沒有將演講內(nèi)容與如何解決聽眾的問題建立起關聯(lián)。王總只是自說自話，完全沒有“產(chǎn)品能夠給聽眾帶來什么好處”的演講視角。
成功案例
王總：……以上是本公司開發(fā)的“5.0通信服務器”的詳細規(guī)格。接下來，我將結(jié)合業(yè)界動向，為您說明為什么服務器需要這么高的配置？
電信企業(yè)負責人A心想：……說到點子上了，我想知道的就是這個。
王總：鑒于此，現(xiàn)在廣泛使用的服務器幾年后將徹底被淘汰。（明確指出問題的嚴重性）
電信企業(yè)負責人B心想：真的會發(fā)生這樣的變化嗎？如果是，那可就糟了。不過，這款服務器是最好的選擇嗎？
王總：在這種情況下，我們的服務器是性價比最高的解決方案。與其他同檔次的服務器相比，您能看到我們的獨特性。例如……（準確抓取聽眾心存的疑問并作出回應）
商業(yè)演講的重要性正與日俱增，通過演講向客戶展示項目、理念和價值的機會在不斷增加，“我只要做個PPT就可以了！“
這樣的想法是極其錯誤的，不僅浪費聽眾的時間，更是在錯失你的機會！
你的演講需要有更強的說服力！
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