最后一個(gè)方向，我們就講目標(biāo)在推進(jìn)過程中的這樣主要步驟。
第一個(gè)步驟的話就是我們要職場(chǎng)換新顏，職場(chǎng)換新顏的這個(gè)方式的話有很多種。比如說我們?cè)诼殘?chǎng)中可以拉一些標(biāo)簽，可以標(biāo)一些小口號(hào)。另外的話也可以有一些小的條幅或者樹立一些易拉寶，讓公司看到我們這個(gè)時(shí)候公司宣導(dǎo)的是什么樣的一種精神。這個(gè)時(shí)候在大家能夠看到的這個(gè)地方就更能觸動(dòng)他對(duì)于這種目標(biāo)的這樣一個(gè)渴求。
第二驟的話就是我們說對(duì)于這種數(shù)據(jù)的管理，我們要報(bào)數(shù)據(jù)有了目標(biāo)之后的話，最重要的就是一個(gè)對(duì)于目標(biāo)跟進(jìn)情況的理解和了解。數(shù)據(jù)如果天天報(bào)或者是數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)的話，就會(huì)讓他的上級(jí)管理者更好的去了解到他銷售的動(dòng)態(tài)或者他業(yè)務(wù)推進(jìn)的這樣一個(gè)動(dòng)態(tài)，進(jìn)而更好的關(guān)注他工作的進(jìn)展。關(guān)注度更高的話，對(duì)于這個(gè)目標(biāo)的達(dá)成也是非常好的。
第三驟的話就是夸獎(jiǎng)，我們?cè)诳洫?jiǎng)過程中的話，要講求藝術(shù)。比如說我們可以在群里夸，也可以在面上夸。夸獎(jiǎng)的目的的話，是讓對(duì)方有一個(gè)很好的這樣一個(gè)感受度。同時(shí)的話可以為員工們樹立這樣一個(gè)榜樣。還有這樣一個(gè)先鋒的這樣一個(gè)表率。比如說在這樣一個(gè)銷售的崗位中，如何來評(píng)定這個(gè)人銷售能力是否是最好的。我們就可以看到公司的這個(gè)銷售*。在這個(gè)過程中的話，銷售*的這樣一個(gè)榜樣就可以很好的去激勵(lì)到后面的銷售人員。
第四驟的話，我們要的是刺激，要的是心跳。在我們所有目標(biāo)設(shè)計(jì)的這個(gè)過程中的話，我們盡量以游戲的這樣一個(gè)形式，以通關(guān)的這樣一個(gè)形式聯(lián)系時(shí)下的熱點(diǎn)，聯(lián)系年輕人們最關(guān)注的這樣一個(gè)話題，把所有的這些元素融合在一起，讓大家目標(biāo)的過程中。就像打游戲的過程一樣，通過一個(gè)關(guān)之后還想通過另外一個(gè)關(guān)。在這樣的一個(gè)過程中的話，大家進(jìn)而對(duì)目標(biāo)更渴求。當(dāng)大家對(duì)目標(biāo)更渴求，更想往上沖的時(shí)候，我們的目標(biāo)達(dá)成是不是就會(huì)更好。
第五驟的話，就是要敬畏的方向，我們要有兩點(diǎn)，第一個(gè)就是敬畏對(duì)手，第二個(gè)就是敬畏規(guī)則。敬畏對(duì)手的話，我們就是要有兩點(diǎn)。第一點(diǎn)的話是我們要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。第二點(diǎn)的話，我們要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的這樣一個(gè)產(chǎn)品。敬畏規(guī)則就是講公司在設(shè)置的這個(gè)目標(biāo)激勵(lì)中就會(huì)有底線，也會(huì)有上限。在這樣的一個(gè)情況下，所有的這樣一個(gè)參賽者或者是所有目標(biāo)激勵(lì)方案中參與到的員工都可以，都必須要遵循公司的這樣一個(gè)規(guī)則。因?yàn)橐?guī)則面前是沒有圣人的，同時(shí)規(guī)則面前也不會(huì)有弱者，這就是我要講的目標(biāo)推進(jìn)的五個(gè)方式。在目標(biāo)推進(jìn)的主要過程中的話，我們還是要切記幾點(diǎn)。第一點(diǎn)的話就是記雷聲大雨點(diǎn)小。比如說我們公司在動(dòng)員過程中動(dòng)員的很好，但是在后期推動(dòng)中就缺少了相應(yīng)的把手。第二點(diǎn)的話，就是領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)注。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)注的時(shí)候，業(yè)務(wù)員或者是我們公司的其他人員，對(duì)于這種目標(biāo)的沖勁，或者是對(duì)于這種目標(biāo)的執(zhí)行力就會(huì)比較少一些。第三點(diǎn)的話就是忽視規(guī)則。如果沒有規(guī)則的話。同樣的，為了這個(gè)目標(biāo)而奮進(jìn)的其他人就會(huì)感受到不公平不公平的現(xiàn)象一旦蔓延下去，對(duì)公司還有對(duì)團(tuán)隊(duì)來說都是一種非常負(fù)向的能量。最后一點(diǎn)的話就是夸大承諾。我們?cè)诔兄Z過程中一定要實(shí)事求是。根據(jù)公司的這個(gè)體能，還有供給公司的這樣一個(gè)財(cái)務(wù)的底線來設(shè)置我們的這樣一個(gè)目標(biāo)激勵(lì)在設(shè)置過程中的話，就會(huì)讓員工有更好的去完成的沖動(dòng)。同時(shí)的話也不會(huì)因?yàn)榭浯蠖鴮?duì)領(lǐng)導(dǎo)失去信心，或者是對(duì)我們的這樣一個(gè)目標(biāo)激勵(lì)的方案失去信心。
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