到底是對事不對人沖目標，還是對人不對事照顧感受。做管理，首先需要修煉的不是怎么推動下屬，而是管理自己。打個比方，下屬工作推進慢，質(zhì)量差。你一看截止日期已經(jīng)到了，一邊指責他，一邊伸手把活就給干了，但是等到晚上回家，你又開始有一種愧疚感，反思自己是不是哪句話說重了，他后來在群里都沒說話，會不會在吐槽我啊？會不會因為這點小事兒負氣離職啊，大晚上的你在那里輾轉(zhuǎn)反側(cè)。這幾年很多人說情緒內(nèi)耗，其實有些情況就是這樣的，就開始懷疑自己。我這種拿不起放不下的性格，是不是不適合做管理，管理者不都是雷厲風行，手起刀落嗎？不，管理者沒有那種固定的風格，你的優(yōu)勢就是你的管理風格，你的情緒內(nèi)耗有可能是因為你的不同優(yōu)勢在打架。
你有目標力，目標一旦確定勢必達成，一路上遇敵殺敵，看到誰的表現(xiàn)，有可能阻礙實現(xiàn)目標。你第一反應(yīng)就是解決掉他別墨跡，趕緊沖?？赏瑫r你又有共情力，你對任何人的情緒都有雷達般的覺察。別人的不高興會成為你心底*的心理負擔。這兩個優(yōu)勢各自都有自己的價值。但是如果他倆都在你身上，一旦沒有發(fā)揮好，就會打架。還有的人既有分析力又有行動力，然后他就會不斷的糾結(jié)，是先思考清楚，還是先趕緊做了再說。而有的人既有引領(lǐng)力又有交往力，他的困擾就是既想要試試做老大。大家都聽我的，又想要跟大家做朋友平等自在，這就是腦袋里有兩個小人，天天在那兒吵架，腦袋里面電閃雷鳴，但是你知道嗎？現(xiàn)實中什么都沒有發(fā)生，累不累，累呀，但是這些都只是優(yōu)勢，沒有發(fā)揮好的情況。如果優(yōu)勢發(fā)揮的好，目標力和共情力，會讓你成為一個得人心的將軍。分析力和行動力會幫你成為一個有謀略的實戰(zhàn)家。我們*的敵人從來都是自己，我們最好的朋友也從來都是自己。
不管你是職場人還是管理者，不管你是在關(guān)系中糾結(jié)，還是在工作中內(nèi)耗，我都想建議你做一次優(yōu)勢測評，安安靜靜做完120道題，仔仔細細看完這幾千字的解讀報告，了解自己一次?？纯醋约簽槭裁磿?nèi)耗，是為什么而糾結(jié)。然后再花點時間學習怎么樣讓自己的優(yōu)勢互相賦能。
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