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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

改變認知的底層邏輯(上)

 
講師:蘇引華 瀏覽次數(shù):2305
 很多人告訴你,改變認知,才能快速的翻身和崛起。到底什么才是認知的底層邏輯?這是我聽到的極具畫面感的答案,或許會給你些許提示。認知是有三個結(jié)構(gòu)的,1、對人才的自我定義,2、對行業(yè)的重新理解,3、對時代的感知意識。 今天我們先從人才定義說起,每個人都有人才的三個維度:士才、將才、帥才,在不同時間不同節(jié)點

很多人告訴你,改變認知,才能快速的翻身和崛起。到底什么才是認知的底層邏輯?這是我聽到的極具畫面感的答案,或許會給你些許提示。認知是有三個結(jié)構(gòu)的,1、對人才的自我定義,2、對行業(yè)的重新理解,3、對時代的感知意識。

今天我們先從人才定義說起,每個人都有人才的三個維度:士才、將才、帥才,在不同時間不同節(jié)點變化切換。你可以認為每個人的緯度是與生俱來的感知,但我更愿意相信這是每個人的經(jīng)歷和感悟后的覺知。只要你懂得及時感應(yīng),理性和感性的交互稀釋。

為了我們的大成,請你用心品思以下啟示:

1、戰(zhàn)術(shù)方法派的士才:聽話照做,說到做到。堅守本質(zhì)的理性,是我們對做事的理解和基本態(tài)度,更是感性里,希望得到更多贊許、贊美和征服感的外在表現(xiàn)。我想告訴你或許你的責(zé)任遠遠不止于此,你必須走出士才的心理舒適區(qū),把你的價值再次放大,保持你的正向三觀。在新的機會點踴躍崛起,在能承擔(dān)的范圍內(nèi),讓你的將才之心不斷升級。

2、將才:理性內(nèi)在力的帶動、組織、管理以及感性里的責(zé)任、利他、無我,以他人成才為成長。以他人成長為成績,以他人成績?yōu)槌晒?,你那份不舍得贊美別人,不愿意鼓勵別人的心在將才面前顯得如此之渺小,不值一提。你還在為小事而糾結(jié)的心態(tài)如此可笑至極。放開你的心,你的未來,何止是現(xiàn)在?當你以將才之身,眼觀未來心會世界時,帥才之心離你如此之近。

3、帥才:格局使命、魄力愿景、未來趨勢。這些一直讓我們渾身發(fā)冷的詞,不就是我們兒時說不出道不明,看不清,卻深深印記心里面的那盞明燈。點燃它浩翰的人生航海,需要微弱但清晰方向的那份光亮,真心希望你的輪船更大,因為你承載的不只是百斤之重,你肩負的何止是七尺之軀,你所觀望的不再是眼前之謎。維度、寬度由你掌控導(dǎo)航,請你理解:有思路的士才,有思維的將才,有思想的帥才,在有戰(zhàn)術(shù)的行動下建立有策略的體系、架構(gòu)、有戰(zhàn)略的大成,從而讓有目標的做事實現(xiàn)有目的的突圍,形成有結(jié)果的大局。

在點線面、道法術(shù)不同階段不同選擇面前,認識自身,認知自我,深刻的去發(fā)現(xiàn)你的內(nèi)心所求,深度發(fā)掘你的靈魂所想,把自己的夢想價值無限放大,為他人,為社會創(chuàng)造更大價值,這何嘗不是一個帥才之心。用將才之身,行士才之本。最后請你深深記住你是什么維度,你適合什么維度都不是最重要的。最重要的是你應(yīng)該用什么維度去想,用什么維度去做,用什么維度去說,用什么維度去感知自我。當然你更可以去做覺醒的慧才。就如大家都在研究如何選千里馬的時候,你在研究汽車,你在改變規(guī)則和影響世界。但千萬不能做充滿抱怨反向行動的庸才。




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蘇引華
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