一個成功的中層管理者如何扮演一個出色的自我,我就給你四個角色。
你要成為1、一個合格的下屬,2、優(yōu)秀的下屬,3、杰出的下屬,4、成為一個好的下屬。這就要求你跟你的老板之間建立一些良性的人際互動。
首先第一點,你要跟你老板之間要保持同道,這個價值觀要趨同。也就是說組織的價值觀就是領導的價值觀,也是你的價值觀。
第二條要同向,就是公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標,就是你自己的目標。
第三條叫分享,你要適當的時機在領導面前扮演知音,跟他分享一些你所掌握的一切的基礎的信息。
第四點叫分擔,你就告訴你的領導。如果可以的話,你就帶我,你有30%的工作都可以丟給我,領導授權最多的下屬成長的機會也會*。
第五點叫互補。在領導的長處之外,形成你自己獨特的競爭優(yōu)勢。這樣的領導就離不開你。
第六點不要總僅僅聽領導的話,要反向管理老板,傳統(tǒng)的管理是向上負責,向下管理。今天的新型領導者向上管理,向下負責。已經完全顛倒過來了。所以如何管理你的老板,
2、如何成為一個出色的上級,你就要幫助你的線索獲得成長的同時,取得良好的個人績效。那么怎么樣實現(xiàn)成為好領導,也送你六句話,
第一個給方向就是他做什么事情要給他。
第二個給方法就是教他,
第三個給資源,包括流程。
第四個給士氣就是激勵他。
第五個給平臺就是空間。如果你非常能干的話,給猴一棵樹,給虎一座山。
第六個給職業(yè)生涯,給前途就是跟著你后面干的很出色的人,一定要讓他們獲得應有的發(fā)展。
那如何跟同級之間處理好關系呢?三個C
第一個C就communication溝通,
第二個C就calculator協(xié)調,
第三個C就cooperation合作。
我建議你把自己的20%的時間拿出來,用于配合同級,花花轎子人抬人。當你幫他們的時候,實際上就是滴水之恩涌泉相報。日后你可以連本帶息拿出來用。所以希望你在別人身上有感情存款。
最后一點就是與自己對話,與佛對話,與神對話,就看你自己的內心的價值觀是什么,如何讓自己不負此生,不負卿。所以你自己要去認真的思考一下,在未來的三年跟五年,我對自己的規(guī)劃是什么。在下一個兩年,我要培養(yǎng)自己的哪些核心能力,可以簡單的講就扮演好四個角色。好的上級、好的下屬、好的同級以及與自己對話。
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