你覺得會議僅僅是會議嗎？錯，會議決定了一個公司的績效。巴菲特曾經(jīng)介紹過，他們公司經(jīng)營成功的秘訣之一就是幾乎從來不開會。低績效公司之所以那么低效，就是因為他們最喜歡把時間花在開低效的會議上。那么無效會議長成什么樣呢？一般有以下五種，中了三條以上者自己檢查，肯定確診就是低績效公司。
1、最喜歡開沒有事前規(guī)劃過的會。你正在專心寫一個方案，下班前要交的，突然老板臨時召集會議。此時你的內(nèi)心是很崩潰的。第一個思路被打斷，連不起來，第二個今晚上肯定要加班了，是不是？
2、然后第二種情況就是經(jīng)常嚴重超時，還沒有結(jié)論的會。一個小小的運營方案召集十幾個人來開會，七嘴八舌談的可熱鬧了，從一個小時拖到了三個小時，崩潰的是三個小時。結(jié)束了還沒有結(jié)論。
3、第三種會就是經(jīng)常嚴重跑題的會。本來這個會講的是產(chǎn)品的設(shè)計問題，開著開著講到了產(chǎn)品質(zhì)量問題，然后兩個小組長吵得不可開交，吵一個小時，一個小時結(jié)束以后，兩邊的組員，十幾個組員，大家對望一下，一臉懵，會議結(jié)束了。
4、低效會議就是會上不吭聲，會下猛吐槽。會上的時候低著頭干自己的事情，會后拼命吐槽，什么呀這都是什么決定，我肯定不支持，我*不執(zhí)行，這個太沒腦子了。
5、是開了等于沒有開的會。開完會了一個郵件發(fā)給所有的參會者幾十號人，會上寫的請大家跟進。沒有指定負責人，沒有行動發(fā)生，下一周再開會，會上上次講的所有的事情原封不動。
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